МІНІ-ТЕСТИ

 

1. Яка поведінка однієї особи, що вносить зміни у поведінку, ставлення, сприйняття іншої особи?

1) керівництво;

2) влада;

3) вплив;

4) делегування.

 

2. Недоліком якої форми влади є виникнення бажання помститися керівнику?

1) влада примусу;

2) влада винагороди;

3) влада законна;

4) влада еталонна.

 

3. Хто є авторами такої ситуаційної теорії лідерства, як теорія життєвого циклу?

1) Р. Лайкерт та Дж. Моутон;

2) Р. Блейк та Дж. Моутон;

3) П. Херсі та К. Бланшар;

4) О. Кузьмін та В. Гладунський.

 

4. Характеристикою якого стилю керівництва є відсутність активної участі керівника в управлінні колективом?

1) ліберального стилю;

2) демократичного стилю;

3) директивного стилю;

4) змішаний стиль.

 

5. Що відносять до недоліків законної (традиційної) влади?

1) обмеження розмірів винагороди;

2) значні витрати на управління;

3) опір традицій організаційним змінам;

4) недостатнє використання потенціалу робітників.

6. Які підходи до керівництва виділяють у менеджменті?

1) ситуаційні;

2) з позиції авторитета;

3) з позиції особистісних якостей;

4) з позиції поведінки.

 

7. Які основні стилі керівництва були сформульовані Блейком та Моутон у однойменній управлінській решітці?

1) соціальне та командне керівництво;

2) примітивне керівництво;

3) збалансоване керівництво;

4) виробничо-командне керівництво;

5) авторитарне керівництво.

 

8. Які з нижче перерахованих систем стилів керівництва належать до виділених Р. Лайкертом?

1) на основі участі робітників;

2) експлуаційно-авторитарні;

3) демократичні;

4) консультаційні;

5) консультативно-демократичні.

 

9. Який стиль керівництва характеризується централізацією влади, єдиноначальністю, надмірною вимогливістю, методами примусу?

1) авторитарний;

2) диктаторський;

3) демократичний;

4) ліберальний.

 

10. Якими основними рисами повинен мати володіти архетип керуючого як " лідер"?

1) здатність визначити місце збою і прийняти коригуючі заходи;

2) вміння вирішувати особистісні конфлікти, які виникають при вольових рішеннях;

3) бути товариським;

4) вміння спілкуватися з людьми, здатність розпізнавати потенціал кожної людини і зацікавлювати її у повному використанні цього потенціалу.

 

11. Що таке керівництво?

1) вид управлінської діяльності, який на засадах лідерства та влади забезпечує виконання функцій менеджменту, формування методів менеджменту та їх трансформацію в управлінські рішення;

2) надає працівникові неформальні повноваження;

3) здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на поведінку окремих осіб і груп працівників;

4) усі відповіді правильні.

 

12. Чим характеризується влада?

1) поведінка одного працівника (керівника), яка вносить зміни в поведінку, стосунки, відчуття тощо іншого працівника (підлеглого);

2) можливість впливати на поведінку інших людей;

3) здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на поведінку окремих осіб і груп працівників;

4) усі відповіді правильні.

 

13. Об'єднувальною функцією менеджменту, яка пронизує всі управлінські процеси в організації, є:

1) організація;

2) контроль;

3) прийняття рішень;

4) лідерерство.

14. Які існують форми влади?

1) примусу;

2) винагороди;

3) з позицій поведінки;

4) традиційна;

5) законна;

6) авторитарна;

7) з позицій особистих якостей;

8) з позицій поведінки;

9) демократична.

 

15. Виберіть базові стилі керівництва:

1) авторитарний;

2) через структуру та увагу до підлеглих;

3) демократичний;

4) тоталітарний;

5) система Р. Лайкерта;

6) комбінований.

16. До найвідоміших систем комбінованих стилів належать:

1) авторитарний;

2) через структуру та увагу до підлеглих;

3) демократичний;

4) решітка Р. Блейка і Дж. Моутон;

5) Ф.Фідлера;

6) комбінований;

7) системи Р. Лайкерта;

8) стилі керівництва на засадах компромісу інтересів.

 

17. Виберіть погляди економіста В.Терещенка, викладені в брошурі " Наука керувати":

1) вміння заохочувати;

2) керівник отримує інформацію від підлеглих, а потім розв'язує проблему;

3) вимогливість та суворість;

4) здатність бути управлінцем, а не «погоничем»;

5) стиль підтримки.

 

18. У трансформаційному керівництві роль харизми визначається як:

1) персоналізація уваги – полягає у тому, що керівник значну увагу приділяє підлеглим і пропонує їм проекти, виконуючи які, вони можуть розвиватися професійно й особистісно;

2) здатність керівника передати сутність проблеми, викликати повагу та задоволення;

3) переконати працівників, засвідчити власне бачення проблеми;

4) керівник заохочує творчі рішення та осмислення раціональних дій.

 

19. Базові системи Р. Лайкерта включають:

1) експлуататорсько-авторитарний;

2) консультативно-демократичний;

3) ситуаційний стиль керівництва " Шлях – Ціль";

4) доброзичливо-авторитарний;

5) інструментальний стиль;

6) стиль підтримки;

7) партисипативний стиль;

8) інструментальний стиль.

 

20. Чим характеризується керівництво?

1) поведінка одного працівника (керівника), яка вносить зміни в поведінку, стосунки, відчуття тощо іншого працівника (підлеглого);

2) можливість впливати на поведінку інших людей;

3) вид управлінської діяльності, який на засадах лідерства та влади забезпечує виконання функцій менеджменту, формування методів менеджменту та їх трансформацію в управлінські рішення шляхом використання комунікацій;

4) здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на поведінку окремих осіб і груп працівників з метою зосередження їх зусиль на досягненні цілей організації.

21. Що таке персоналізація уваги?

1) полягає у тому, що керівник значну увагу приділяє підлеглим і пропонує їм проекти, виконуючи які, вони можуть розвиватися професійно й особистісно;

2) базується на тому, що керівник заохочує творчі рішення та осмислення раціональних дій;

3) виявляється у здатності керівника передати сутність проблеми, викликати повагу та задоволення, переконати працівників, засвідчити власне бачення проблеми;

4) усі відповіді правильні.

 

22. На чому базується підхід з позицій поведінки?

1) базується на з'ясуванні того, які стилі поведінки та особисті якості керівника найповніше відповідають конкретним ситуаціям;

2) в його основі усвідомлення, що ефективність керівництва залежить від манери поведінки керівника з підлеглими;

3) базується на використанні якостей та особистих характеристик ефективних керівників;

4) немає правильної відповіді.

 

23. Що лежить в основі експертної влади?

1) ґрунтується на впевненості виконавців, що влада володіє спеціальними знаннями, які зможуть задовольнити певні потреби;

2) базується на вірі виконавця в те, що керівник має право віддавати накази, а його обов'язок – виконувати їх;

3) в її основі влада власного прикладу керівника, формується на особистих якостях, рисах, здібностях лідерів;

4) усі відповіді правильні.

 

24. Забезпечення ефективного керівництва базується на:

1) ініціативності;

2) критичному аналізі;

3) суб’єктивності;

4) м’якості характеру;

5) прийнятті рішень.

25. Вкажіть існуючі стилі керівництва?

1) авторитарний (автократичний) стиль керівництва;

2) демократичний (ліберальний) стиль керівництва;

3) ацентеїчний стиль керівництва;

4) комбінований стиль керівництва.

26. Основними характеристиками трансформаційного керівництва є:

1) роль харизми;

2) персоналізація уваги;

3) стимулювання інтелекту;

4) конструктивна критика.

 

27. Які риси характеру повинен мати такий архетип керуючого як " адміністратор"?

1) бути товариським і вміти надихати людей на максимальну самовіддачу;

2) мати аналітичний склад розуму;

3) бути гранично об'єктивним і покладатися на факти і логіку;

4) бути послідовним у роботі, прогнозування майбутнього.

 

28. Який зі стилів керівництва повністю зосереджений на особистих інтересах виконавців?

1) авторитарний;

2) демократичний;

3) ліберальний;

4) усі відповіді правильні.

 

29. Яка з наведених форм влади заснована на впевненості виконавця в тому, що його обов’язком є виконання волі керівника?

1) законна влада;

2) еталонна влада;

3) експертна влада;

4) влада, заснована на винагороді.

 

30. Яка з наведених форм влади заснована на впевненості виконавця в тому, що його керівник володіє унікальними спеціальними знаннями?

1) законна влада;

2) еталонна влада;

3) експертна влада;

4) влада, заснована на винагороді.

 

31. Яка з наведених форм влади заснована на впевненості виконавця в тому, що йому допоможуть задовольнити яку-небудь з його потреб?

1) законна влада;

2) влада, заснована на примушуванні;

3) експертна влада;

4) влада, заснована на винагороді.

 

32. Яка з наведених форм влади заснована на впевненості виконавця в тому, що його можуть покарати, або позбавити можливості задовольнити яку-небудь з його потреб?

1) законна влада;

2) влада, заснована на примушуванні;

3) експертна влада;

4) влада, заснована на винагороді.

 

33. Який зі стилів керівництва повністю зосереджений на виробничих завданнях та ігнорує особисті інтереси виконавців?

1) авторитарний;

2) демократичний;

3) ліберальний;

4) усі відповіді правильні.

 

34. Який зі стилів керівництва однаковою мірою враховує виробничі завдання та особисті інтереси виконавців?

1) авторитарний;

2) демократичний;

3) ліберальний;

4) усі відповіді правильні.

 

35. Якій позиції згідно з управлінською решіткою Р.Блейка і Дж.Моутон, відповідає максимальна турбота про підприємство (виробництво), що поєднується з мінімальною турботою про підлеглих працівників:

1) 1.1;

2) 9.9;

3) 5.5;

4) 1.9;

5) 9.1.