Задание 44
Важную роль в оценке работы менеджера играет его способность к формированию в коллективе корпоративной культуры - своеобразному образу мыслей (мировоззрению), который объединяет сотрудников при решении деловых и общечеловеческих проблем. Корпоративная культура базируется прежде всего на создании необходимых условий для реализации потребностей человека. Основными принципами корпоративной культуры являются: • развитие личной инициативы; • всемирное стимулирование ответственности за выполняемое дело; • уважение к человеку как личности. Среди разнообразных путей создания корпоративной культуры такие, как: • поддержка и поощрение существования в коллективе различных точек зрения на те или иные проблемы; • высокий уровень человеческих отношений, стремление к коллективному решению задач; • получение сотрудниками части полномочий своего р)'ково- дителя, что способствует повышению ответственности за вьнюл- няемую работу; • нестандартный образ мышления, который часто представляет собой источник нововведений в различных сферах деятельности. Однако в реальной деятельности гю управлению коллективом менеджер сталкивается с наличием ряда объективных обстоятельств, ограничивающих его возможности по созданию корпоративной культуры. К ним можно отнести: 1. Наличие в коллективе сотрудников, отличающихся творческим потенциалом и работоспособностью, которые формируют особую шкалу личных ценностей, слабо вписывающуюся в корпоративную культуру. в приведенной схеме показаны основные типы работников, которые имеют разные личностные ценности:
Объем выполняемой работы Новаторы Равнодушные Трудоголики Мечтатели Творческий потенциал 2. Врожденные приоритеты психологии индивидуума, которые (в порядке убывания) можно определить так: а) личное; б) групповое; в) общественное. Вопросы 1. Каков должен быть комплекс действия менеджера по созданию корпоративной культуры в возглавляемом им коллективе в условиях отмеченных ранее объективных ограничений? 2. Есть ли особенности корпоративной культуры в России? Если да, то подберите соответствующие примеры.
|