Образец отчета по практическому занятию. Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей сильных сторон (обобщенная характеристика S)

(пример условный)

 

Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей сильных сторон (обобщенная характеристика S)

 

Наименование частных критериальных показателей	Увеличение прибыли за счет роста объема продаж	Преимущества в области издержек	Адекватные финансовые ресурсы	Преимущества (защищенность) в области конкуренции	Лидер (доля) рынка	Хорошая репутация у покупателей	Современная технология и новое оборудование	Высокая компетентность персонала	Высокая мотивация на развитие бизнеса	Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации	Счетное итого	Вес показателя
Увеличение прибыли за счет роста объема продаж							0, 50	0, 33	0, 25	0, 20	16, 28	0, 11
Преимущества в области издержек								0, 50	0, 33	0, 25	17, 08	0, 12
Адекватные финансовые ресурсы	0, 50								0, 50	0, 33	17, 33	0, 12
Преимущества (защищенность) в области конкуренции	0, 33	0, 50								0, 50	17, 33	0, 12
Лидер (доля) рынка	0, 25	0, 33	0, 50								17, 08	0, 12
Хорошая репутация у покупателей	0, 20	0, 25	0, 33	0, 50							12, 28	0, 08
Современная технология и новое оборудование		0, 20	0, 25	0, 33	0, 50						10, 28	0, 07
Высокая компетентность персонала			0, 20	0, 25	0, 33	0, 50					10, 28	0, 07
Высокая мотивация на развитие бизнеса				0, 20	0, 25	0, 33	0, 50				12, 28	0, 08
Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации					0, 20	0, 25	0, 33	0, 50			16, 28	0, 11
Контрольное итого	16, 28	12, 28	10, 28	10, 28	12, 28	17, 08	17, 33	17, 33	17, 08	16, 28	146, 50	1, 00

Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей слабых сторон (обобщенная характеристика W)

 

Наименование частных критериальных показателей	Очень узкая производственная линия	Низкая прибыльность деятельности	Высокая доля заемных средств в структуре источников финансирования	Уязвимость конкурентной позиции	Слабое представление о рынке	Неэффективный маркетинг	Высокая степень износа оборудования	Низкая квалификация персонала	Неэффективная и громоздкая структура управления	Невосприимчивость к технологическим инновациям	Счетное итого	Вес показателя
Очень узкая производственная линия											25, 00	0, 13
Низкая прибыльность деятельности											29, 00	0, 16
Высокая доля заемных средств в структуре источников финансирования		0, 50								0, 20	25, 70	0, 14
Уязвимость конкурентной позиции	0, 50	0, 50	0, 33						0, 20	0, 20	19, 73	0, 11
Слабое представление о рынке	0, 50	0, 33	0, 33	0, 25				0, 20	0, 20	0, 25	12, 06	0, 07
Неэффективный маркетинг	0, 33	0, 33	0, 25	0, 25	0, 20		0, 20	0, 20	0, 25	0, 25	2, 26	0, 01
Высокая степень износа оборудования	0, 33	0, 25	0, 25	0, 20	0, 20			0, 25	0, 25	0, 33	7, 06	0, 04
Низкая квалификация персонала	0, 25	0, 25	0, 20	0, 20					0, 33	0, 33	15, 56	0, 08
Неэффективная и громоздкая структура управления	0, 25	0, 20	0, 20							0, 50	22, 15	0, 12
Невосприимчивость к технологическим инновациям	0, 20	0, 20									26, 40	0, 14
Контрольное итого	4, 36	3, 56	9, 56	17, 90	26, 40	37, 00	32, 20	24, 65	17, 23	12, 06	184, 92	1, 00

 

 

Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей возможностей (обобщенная характеристика O)

 

Наименование частных критериальных показателей	Благоприятные правовые условия ведения бизнеса	Наличие и объем государственной поддержки	Рост существующего рынка	Выход на новые рынки	Вертикальная интеграция в более крупную структуру	Расширение производственной кооперации	Использование лизинга	Попадание в условия особой экономической зоны	Использование аутсорсинга	Наличие готовых к внедрению инноваций	Счетное итого	Вес показателя
Благоприятные правовые условия ведения бизнеса		0, 20	0, 20	0, 20	0, 25	0, 25	0, 25	0, 33	0, 33	0, 33	2, 34	0, 02
Наличие и объем государственной поддержки			0, 25	0, 25	0, 33	0, 33	0, 33	0, 50	0, 50	0, 50	7, 99	0, 05
Рост существующего рынка				0, 33	0, 50	0, 50	0, 50				13, 83	0, 09
Выход на новые рынки											21, 00	0, 14
Вертикальная интеграция в более крупную структуру											23, 00	0, 15
Расширение производственной кооперации					0, 50						25, 50	0, 17
Использование лизинга					0, 50	0, 33					25, 83	0, 17
Попадание в условия особой экономической зоны				0, 50	0, 33	0, 25	0, 20				14, 28	0, 10
Использование аутсорсинга				0, 50	0, 33	0, 25	0, 20	0, 25			9, 53	0, 06
Наличие готовых к внедрению инноваций				0, 50	0, 33	0, 25	0, 20	0, 33	0, 50		8, 11	0, 05
Контрольное итого	36, 00	23, 20	12, 45	5, 28	4, 07	5, 16	7, 68	16, 41	20, 33	20, 83	151, 41	1, 00

 

 

Матрица попарного сравнения частных критериальных показателей угроз (обобщенная характеристика T)

 

Наименование частных критериальных показателей	Увеличение налоговой нагрузки	Падение курса национальной валюты	Рост инфляции	Увеличение ставок по кредитам	Уменьшение объема существующего рынка	Увеличение минимального размера оплаты труда	Ужесточение экологических требований	Рост стоимости сырья, материалов, энергоресурсов	Вторжение на рынок нового конкурента	Слияния среди компаний-конкурентов	Счетное итого	Вес показателя
Увеличение налоговой нагрузки			0, 20		0, 25		0, 33		0, 50		16, 28	0, 11
Падение курса национальной валюты	0, 20			0, 25		0, 33		0, 50			12, 28	0, 08
Рост инфляции		0, 25			0, 33		0, 50				18, 08	0, 12
Увеличение ставок по кредитам	0, 25		0, 33			0, 50				0, 20	14, 28	0, 09
Уменьшение объема существующего рынка		0, 33		0, 50					0, 20		19, 03	0, 13
Увеличение минимального размера оплаты труда	0, 33		0, 5						0, 20		17, 03	0, 11
Ужесточение экологических требований		0, 5							0, 50		12, 00	0, 08
Рост стоимости сырья, материалов, энергоресурсов	0, 50				0, 20	0, 20	0, 50			0, 33	8, 73	0, 06
Вторжение на рынок нового конкурента				0, 20				0, 33			20, 53	0, 14
Слияния среди компаний-конкурентов			0, 20		0, 25	0, 25			0, 25		11, 95	0, 08
Контрольное итого	16, 28	17, 08	12, 23	16, 95	13, 03	13, 28	9, 33	19, 83	11, 65	20, 53	150, 19	1, 00

 

 

Расчет обобщенной характеристики S (сильные стороны)

 

Частные критериальные показатели	Балл показателя	Его весомость (значимость)	Балльная оценка показателя с учетом его весомости
Увеличение прибыли за счет роста объема продаж		0, 11	0, 11
Преимущества в области издержек		0, 12	0, 24
Адекватные финансовые ресурсы		0, 12	0, 36
Преимущества (защищенность) в области конкуренции		0, 12	0, 48
Лидер (доля) рынка		0, 12	0, 60
Хорошая репутация у покупателей		0, 08	0, 48
Современная технология и новое оборудование		0, 07	0, 49
Высокая компетентность персонала		0, 07	0, 56
Высокая мотивация на развитие бизнеса		0, 08	0, 72
Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации		0, 11	1, 10
Итого	1, 00	5, 14

 

 

Расчет обобщенной характеристики W (слабые стороны)

 

Частные критериальные показатели	Балл показателя	Его весомость (значимость)	Балльная оценка показателя с учетом его весомости
Очень узкая производственная линия	-1	0, 13	-0, 13
Низкая прибыльность деятельности	-2	0, 16	-0, 32
Высокая доля заемных средств в структуре источников финансирования	-3	0, 14	-0, 42
Уязвимость конкурентной позиции	-4	0, 11	-0, 44
Слабое представление о рынке	-5	0, 07	-0, 35
Неэффективный маркетинг	-6	0, 01	-0, 06
Высокая степень износа оборудования	-7	0, 04	-0, 28
Низкая квалификация персонала	-8	0, 08	-0, 64
Неэффективная и громоздкая структура управления	-9	0, 12	-1, 08
Невосприимчивость к технологическим инновациям	-10	0, 14	-1, 40
Итого	1, 00	-5, 12

 

Расчет обобщенной характеристики O (возможности)

 

Частные критериальные показатели	Балл показателя	Его весомость (значимость)	Балльная оценка показателя с учетом его весомости
Благоприятные правовые условия ведения бизнеса		0, 02	0, 20
Наличие и объем государственной поддержки		0, 05	0, 45
Рост существующего рынка		0, 09	0, 72
Выход на новые рынки		0, 14	0, 98
Вертикальная интеграция в более крупную структуру		0, 15	0, 90
Расширение производственной кооперации		0, 17	0, 85
Использование лизинга		0, 17	0, 68
Попадание в условия особой экономической зоны		0, 10	0, 30
Использование аутсорсинга		0, 06	0, 12
Наличие готовых к внедрению инноваций		0, 05	0, 05
Итого	1, 00	5, 25

 

 

Расчет обобщенной характеристики T (угрозы)

 

Частные критериальные показатели	Балл показателя	Его весомость (значимость)	Балльная оценка показателя с учетом его весомости
Увеличение налоговой нагрузки	-10	0, 11	-1, 10
Падение курса национальной валюты	-9	0, 08	-0, 72
Рост инфляции	-8	0, 12	-0, 96
Увеличение ставок по кредитам	-7	0, 09	-0, 63
Уменьшение объема существующего рынка	-6	0, 13	-0, 78
Увеличение минимального размера оплаты труда	-5	0, 11	-0, 55
Ужесточение экологических требований	-4	0, 08	-0, 32
Рост стоимости сырья, материалов, энергоресурсов	-3	0, 06	-0, 18
Вторжение на рынок нового конкурента	-2	0, 14	-0, 28
Слияния среди компаний-конкурентов	-1	0, 08	-0, 08
Итого	1, 00	-5, 60

 

 

Позиция предприятия по оси S-W = 5, 14 + (- 5, 12) = + 0, 02.

Позиция предприятия по оси O-T = 5, 25 + (- 5, 60) = - 0, 35.

 

Позиционирование (комплексная оценка) предприятия по итогам SWOT - анализа

Выводы: предприятие не обладает сколько нибудь значимым внутренним потенциалом и потому инвестиционно привлекательным считаться не может. К тому же функционирует оно в резко неблагоприятной внешней среде, что делает его шансы на привлечение внешнего капитала нулевыми.

 

Контрольные вопросы

 

1. По скольким частным критериальным показателям может оцениваться каждая из обобщенных характеристик?

2. Зачем производится попарное сравнение частных критериальных показателей между собой?

3. Как изменится качество результатов SWOT – анализа, если балльность шкалы предпочтения/непредпочтения увеличится (уменьшится)?

4. Откуда берутся балльные оценки частных критериальных показателей?

5. Нужна ли для SWOT – анализа бухгалтерская отчетность?

6. По скольким локальным рейтингам формируется результат SWOT – анализа? Какие из них являются внутренними, а какие – внешними?

7. Приведите примеры внешних (внутренних) частных критериальных показателей – антиподов.

8. Приведите примеры частных критериальных показателей, которые нельзя изменить усилиями оцениваемого предприятия?

 

Варианты индивидуальных заданий

 

Информация о хозяйственной деятельности любого предприятия, а также о внешних условиях этой деятельности.

 

Примечание: решение данной задачи может быть осуществлено с помощью пакета средств MS Excel по прилагаемой к данному практикуму программе.