Функциональные области
прочие финансы персонал сбыт снабжение производство инновации
операции проект система Вид объекта
участок цех производство Уровень объекта предприятие объединение предприятий Субъектом управления (кто осуществляет управление) является менеджер, весь руководящий состав организации. Менеджеры – это руководители, т.е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Уровни управления. Содержание, формы и методы менеджмента зависят от его иерархического уровня: высшего, среднего и низового. Всякая организация представляет собой пирамиду. основанную на вертикальном и горизонтальном разделении труда. Горизонтальное разделение происходит по принципу специализации, выполняемой функции (функциональной области организации), разделение управления по уровням основано вертикальном разделении труда по принципу власти, субординации и разделения полномочий.
Задание 1. Распределите должности по уровням иерархии в организации, (схема 2) включая неуправленческих служащих: инспектор, руководитель подразделения, председатель правления, служащий секретариата, координатор, директор производства, руководитель отдела, глава исполнительной власти, член Совета директоров, канцелярский служащий, вице-президент, коммерческий директор, квалифицированный рабочий, мастер, бригадир, главный бухгалтер, президент, директор завода, продавец. Схема 2
1 – высший уровень - руководитель организации и его заместители 2 – средний уровень - руководители, не относящиеся к высшему и среднему уровню 3 – низовой уровень - руководители, не имеющие в подчинении руководителей
Задачи менеджмента определяют его функции. Функции менеджмента – это устойчивый состав видов управленческой деятельности. Различные концепции менеджмента предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций менеджмента. Авторы известного учебника «Основы менеджмента» М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури рассматривают 4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого они выделяют еще 2 функции, назвав их связующими процессами, так как они присутствуют и связывают все виды управленческой деятельности: это коммуникация и принятие решений. Другие авторы предлагают следующий состав функций: планирование, организация, мотивация, контроль и координация (схема 3). Планирование – определение целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации. Организация – формирование структуры организации и обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников. Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений. Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними (схема 3). Схема 3
планирование организация
|
Практикующее упражнение.
