ПРАКТИКУМ. Проведение практических и семинарских занятий подчинено цели: создание проекта «Модель информационных и сетевых технологий управления коммуникациями в

Проведение практических и семинарских занятий подчинено цели: создание проекта «Модель информационных и сетевых технологий управления коммуникациями в организации (подразделении)». В соответствии с этим выстроены сквозные задания, постепенно и поэтапно решающие задачи построения модели, ведущие к достижению поставленной цели. «Модель» может быть результатом как групповой, так и индивидуальной работы.

Создание и защита «Модели» является необходимым условием допуска к экзамену.

Этапы создания проекта «Модель информационных и сетевых технологий управления коммуникациями в организации (подразделении)»
(федерального, регионального, муниципального уровня)

I этап. Организационный:

- постановка задачи;

- общее понимание алгоритма создания проекта;

- представление о моделях (остаточные знания);

- деление на рабочие группы (5 – 7 чел.);

- выборы лидера группы (директора, президента…);

- назначение руководителем референта (для ведения протокола всей деятельности группы);

- формирование виртуального сообщества для последующего обсуждения проблем и самостоятельного взаимодействия.

II этап. Создание образа организации:

реальной или виртуальной, для которой будет разрабатываться проект «Модель информационных и сетевых технологий УКОМ в организации»:

- выбор организации и ее названия;

- структура;

- миссия;

- функции организации;

- задачи, решаемые организацией.

III этап. Подготовительный:

мозговой штурм (коллективная работа – в группах):

- анализ, критическое осмысление реальной ситуации в области коммуникаций на примере практического объекта, где обучающийся работает или проходил практику;

- проблемы использования информационных и сетевых технологий в коммуникативной деятельности (негатив, позитив);

- роль ИКТ в работе специалиста «по связям с общественностью» - использование остаточных знаний.

Индивидуальная работа – анализ, критическое осмысление выделенных проблем, подготовка к выступлению на «круглом столе».

IV этап. Формирование информационных потоков:

- определение внутренних и внешних связей организации;

- создание схемы информационных потоков;

- решение вопросов автоматизации информационных потоков;

- документооборот организации;

- формирование шаблонов для определенного класса задач управления;

- обеспечение контроля и качества информации.

V этап. Аналитический:

моделирование проблемного блока УКОМ в организации:

- современные проблемы организации в управлении коммуникациями;

- пути решения проблем по направлениям;

- формирование коммуникаций с учетом новых информационных потоков

- построение модели.

VI этап. Критический - дискуссионная площадка:

- анализ созданной модели, ее недостатки;

- преимущества созданной модели и инновации по сравнению с реально существующими аналогами.

VII этап. Подготовка отчетных документов:

- написание полного отчета по построению модели;

- подготовка презентации к защите проекта.

VIII этап. Защита проекта:

- сдача подготовленного отчета и компакт диска с презентацией;

- публичная защита проекта в системе оппонирования с демонстрацией презентационного материала.