Награды авторам лучших проектов· Диплом, рекомендации и летняя стажировка команде-победител · юПодарки и грамоты всем, кто работал над проектами · Лучший проект может быть номинирован ценным подарком
Критерии оценивания работ по кейсу Командная работа 0 – в команде нет четкого распределения ролей и зон ответственности, большая часть работы сделана одним из членов команды или куратором; 1 – в команде распределены роли и зоны ответственности, однако есть отдельные участники команды, чьё присутствие в команде номинально – они переложили свои задачи на других участников; 2 – в команде распределены роли и зоны ответственности, работа над проектом проведена в соответствии с этим распределением, каждый из участников команды внес свой вклад в результаты работы над проектом.
Умение видеть проблему, сформулировать цель и достичь результата, отвечающего цели 0 – не видит проблемы, цель сформулирована нечетко, результат неясен 1 – проблему видит частично; чтобы понять цель приходится задавать много вопросов; результат достигнут частично 2 – видит проблему, четко формулирует цель, результат соответствует заявленной цели
Умение разделить цель на задачи для более эффективного поиска решения 0 – разделение на задачи отсутствует 1 – решение выделенных задач не в полной мере позволяет достичь цели проекта 2 – решение выделенных задач в полной мере позволяет достичь цели проекта
4. Выполнение этапа «Исследование» по теме кейса [оценивается в том случае, если этап «Исследование» необходимо для достижения цели проекта]
|
