В) целесообразность и качество управления, ориентированного на результативность (достижение поставленных целей) организации (бизнеса).

9. Экономический эффект — это:

а) чистая прибыль организации;

Б) разность между результатами деятельности (продуктом в стоимостном выражении) и затратами на их получение и использование;

в) сравнительная стоимостная оценка результатов деятельности организации (например, по сравнению с прошлым годом).

10. Стратегический менеджмент — это:

А) распространение менеджмента на долгосрочные цели и действия организации;

б) совершенствование стратегий организации;

в) формирование стратегических направлений (зон) хозяйствования.

11. Внешняя среда организации включает:

а) партнеров и конкурентов;

Б) правовые, экономические, технологические, экологические, ресурсные; рыночные и прочие аспекты окружения;

в) микроокружение, т. е. спрос, поставщики, потребители и пр.

12. Анализ потенциала организации включает:

а) только производственные возможности организации;

б) рыночные возможности организации (производство — сбыт);

В) анализ сильных и слабых сторон в сравнении с конкурентами, достаточность ресурсов и пр.

13. Разработка стратегии в крупных многопрофильных организациях НЕ осуществляется на следующих организационных уровнях в виде (выберите несколько вариантов ответа):

a) корпоративной стратегии;

Б) операционной стратегии;

В) стратегии разработки нового продукта;

г) функциональной стратегии;

д) деловой или бизнес-стратегии.

14. Кто НЕ принимает участие в разработке функциональной стратегии:

a) руководитель организации;

Б) учредители организации;

в) руководитель функционального направления;

г) специалисты консалтинговых организаций.

15. Модель пяти сил М. Портера используется для:

a) оценки потребительских качеств продукта;

Б) характеристики уровня конкурентных взаимоотношений между участниками отраслевого рынка;

в) определения прибыли организации.

16. Перед началом стратегического анализа в распоряжении организации находится много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Необходимы своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию. Такими «фильтрами» НЕ является:

A) технология складирования;

б) цели организации;

в) стратегия организация;

г) миссия организация.

17. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят (выберите несколько пунктов):

A) материально-техническое обеспечение;

Б) продажи;

в) закупки;

г) управление человеческими ресурсами;

Д) производство;

е) все вышеперечисленное.

18. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам

a) высокого ранга;

Б) низкого ранга.

19. Какие вы знаете конкурентные стратегии М. Портера (выберите несколько)?

a) портфельная;

б) глобализации;

В) лидерство по затратам;

Г) дифференциации (обособления);

д) инновационная;

И) фокусирования (концентрации);

20. Выберите показатели, по которым оценивается привлекательность отрасли (в матрице Мак Кинзи)

А) размер отрасли;

в) технологическая стабильность;

C) издержки производства;

d) качество продукции;

e) степень конкуренции.

21. Каково назначение матрицы «жизненного цикла отрасли - конкурентной позиции бизнес-единицы» в портфельном анализе?

a ) дать информацию руководству о распределении различных бизнес-единиц диверсифицированной компании по стадиям ЖЦ развития отрасли;

б) знание вариантов решений по распределению финансов и ресурсов;

в) знание набора отраслей, в которых функционирует компания.

22. Диагностика предприятия — это:

а) анализ финансовых и производственных показателей;

Б) количественная и качественная оценка предприятия по отношению к внешней среде, а также анализ организационных, финансовых, производственных, управленческих, кадровых аспектов деятельности;

в) анализ места предприятия в конкурентной среде.

23. Ситуационный анализ — это:

а) анализ ситуации, сложившейся внутри организации;