Б) специализация труда менеджеров (управление персоналом, управление сбытом и пр.);

в) основные направления деятельности менеджеров (принятие решений, руководство, ликвидация конфликтных ситуаций и пр.).

7. Факторы успеха (эффективности) — это:

а) основные направления результативной деятельности;

Б) основные параметры функционирования организации, определяющие ее успех и эффективность;

в) причины успешности бизнеса.

8. Менеджмент может считаться эффективным всегда, если:

а) достигаются цели организации;

б) растет прибыль организации;

В) стабильно повышается доходность акций организации.

9. Миссия организации — это:

а) основная характеристика выпускаемой предприятием продукции;

Б) качественно выраженная совокупность основных целей и предпринимательских намерений;

в) концепция смысла существования организации.

10. Целеполагание организации включает:

а) установление основных целей;

Б)определение бизнеса, основных целей и корпоративной философии;

в) процессы разработки миссии, целей и стратегий организации.

11. Какие ключевые слова характеризуют понятие «стратегическое управление»?

a) задача, бюджет, квалификация, организационная культура;

б) теория, потребности, окружение, организационное поведение;

В) цель, процесс, высшее руководство, приоритетные направления развития, конкурентные преимущества, стратегия, изменения.

12. Этапами процесса стратегического управления организацией являются (выберите варианты ответа):

a) разработка системы оплаты труда;

Б) реализация стратегии;

В) анализ внешней и внутренней среды;

г) делегирование полномочий;

Д) оценка и контроль этапов реализации стратегии;

Е) определение миссии и целей организации;

ж) планирование бюджета подразделения;

З) формулирование и выбор стратегии.

13. Задачи анализа внешней среды организации включают (выберите несколько вариантов ответа):

a) выявление сильных и слабых сторон организации;

Б) изучение потенциала и тенденций развития внешней среды;

в) изменение налоговой политики;

г) позиционирование организации;

Д) выявление возможностей и угроз внешней среды для организации.

14. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

a ) получениеинформации, которую необходимо учитывать при формулировании миссии организации;

б) получение информации об угрозах, которую необходимо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

в) изучение специфики товара конкурента.

15. Как понимать термин «угрозы и возможности»?

a) в буквальном смысле;

б)как анализ угроз и возможностей - это стандартная процедура в стратегическом управлении;

В) как обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций для бизнеса компании во внешней среде;

г) как абстрактный термин.

16. Конкурентная среда организации определяется:

a) только внутриотраслевыми конкурентами;

Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

в) организациями, производящими замещающий продукт;

г) только организациями, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

17. Наличие продуктов-заменителей:

a) уменьшает ценовую власть покупателей;

Б) увеличивает ценовую власть покупателей;

в) не влияет на ценовую власть покупателей;

г) увеличивает экспорт-импорт.

18. Социально-психологические функции менеджмента — это:

а) виды управленческой деятельности, связанные с выявлением и улаживаем конфликтных ситуаций;

Б) делегирование и мотивация, позволяющие определить круг задач для каждого работника и стимулировать качественное их выполнение;

в) все виды управленческой деятельности, связанные с учетом личностных, индивидуальных качеств работников.

19. Создание магазина тканей при текстильном комбинате – это стратегия:

а) развития продукта;

б) «снятия сливок»;

в) вертикальной интеграции;

Г) горизонтальной диверсификации;

д) «флангового охвата».

20. Производственно-хозяйственный анализ — это:

а) анализ результатов производственной деятельности;