В) всем уровням руководства (менеджмента) организации.

13. Какие ключевые слова характеризуют понятие «стратегия организации»:

a) наука, практика управления, исследования, планирование, постановка целей;

Б) управленческое решение, цель, набор правил, путь, изменения внутренней и внешней среды, ресурсы;

в) тактика, стиль руководства, задачи, рынок, бюджетирование.

14. Внешняя среда организации включает две составные части:

a) микросреду и социально-политическую ситуацию в стране;

б) макросреду и покупателей;

В) макросреду и микросреду.

15. Какие факторы включает анализ внешней среды (макросреды) с помощью PEST (или СТЕП) – анализа (выберите несколько):

a) климатические;

Б) социокультурные;

В) технологические;

г) физиологические;

Д) экономические;

е) психологические;

Ж) политико-правовые.

16. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?

A) уровень специализации поставщика;

Б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

в) темпы инфляции и нормы налогообложения;

г) все перечисленные факторы.

17. Выберите характеристики сильных сторон организации

a) неясные стратегические направления;

Б) преимущества по издержкам;

В) хорошая репутация у покупателей;

г) трудности с производственными мощностями;

д) нечетко сформулированные ключевые компетенции;

Е) современные технологии;

Ж) высокая квалификация персонала;

З) адекватные финансовые ресурсы;

и) слабое представление о рынке.

18. Для чего необходим портфельный анализ в организации (выберите варианты ответа)?

а ) для формирования миссии;

б) для согласования бизнес-стратегий;

В) для создания полной картины формирования затрат и прибыли в компании;

г) для решения вопроса об изменении формы собственности;

д) для проведения реструктуризации предприятия (слияние, поглощение,

ликвидация);

е) для увеличения спроса населения;

Ж) для распределения финансовых и трудовых ресурсов между подразделениями и бизнес-единицами.

19. Что означает стратегия «товарной экспансии» на матрице Ансоффа (выберите несколько вариантов ответа)?

A) выход на новые рынки внутри страны и в других странах;

Б) расширение товарной номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

в) защита своего положения на рынке путем развития функционального маркетинга;

г) максимум риска за счет поглощения других компаний;

д) добавление потребительских характеристик товара.

20. Какие основные критерии учитываются при выборе стратегии?

a) квалификация работников;

б) оргструктура компании;

в) взаимоотношения с местным органами власти;

Г) соответствие миссии и целям компании;

д) обязательства компании по предыдущим стратегиям;

е) приемлемость риска при ее реализации;

ж) независимость от внешней среды.

21. Организационно- управленческий анализ — это:

а) анализ деятельности организации, проводимый его управленческим аппаратом;

Б) исследование системы управления и организационной структуры предприятия;

в) анализ организации управленческих процессов.

22. Финансово- экономический анализ — это:

а)ежегодный анализ результатов деятельности предприятия;

б) анализ организации управления финансами на предприятии;

В) анализ финансового состояния предприятия и эффективности его деятельности.

23. Выделение стратегических зон хозяйствования — это:

а) выбор перспективных рынков для организации;

Б) деление сферы деятельности организации на крупные блоки, соответствующие отдельным, важным и прибыльным для организации направлениям;

в) разделение рынков сбыта продукции для предприятия.

24. Бизнес – операция – это:

а) преобразование бизнеса;

Б) совокупность действий, составляющих один завершенный цикл бизнес-деятельности;

в) специальное предпринимательское действие, характеризующееся повышенным риском.

25. Организационное моделирование — это:

а) моделирование деятельности организации;