Б) медленное убывание средних общих издержек фирмы при значительном росте выпуска продукции;

в) уникальность производимого продукта при естественной монополии;

г) существенную значимость неценовых методов конкуренции на рынке естественной монополии.

33. Контроль можно назвать эффективным, если:

а) организация фактически достигает желаемых целей;

б) организация фактически достигает желаемых целей и в состоянии сформулировать новые цели, которые обеспечат её выживание в будущем;

в) организация фактически достигает желаемых целей и в состоянии оценить свои прошлые ошибки.

34. Жизненный цикл инжиниринга включает в себя:

а) инициирование проектов;

б) организацию инвестирования;

в) проектирование;

г) управление поставками;

д) создание объекта;

е) эксплуатацию объекта;

ж) все перечисленные выше ответы.

35. Совокупный производственный процесс дифференцируется на:

а) вспомогательный процесс;

б) основной процесс;

в) обслуживающий процесс;

г) все ответы правильные.

36. Основой для расчета необходимой численности работников предприятия является (выберите несколько):

а) запланированный объём производства;

Б) баланс рабочего времени одного рабочего на год;

в) Нормы расхода основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии

Вариант 2.

Выберите один из вариантов ответов (если в вопросе не указано иное)

1. Видение (vision) организации - это составление аналитического отчета о ее состоянии на начало цикла стратегического планирования:

а) да;

б) нет.

2. Матрица Бостонской консультационной группы основана на оценке следующих параметров "единиц бизнеса" (выберете два из пяти):

а) привлекательность бизнеса;

б) конкурентные преимущества;

в) темп роста спроса;

г) относительная доля рынка;

д) угрозы.

3. Среда – это:

а) вся совокупность объектов, существующих вне или за границами системы, но взаимосвязанных с её элементами и с ней в целом;

б) наименьшая часть системы;

в) совокупность внешних и внутренних связей элементов системы.

4. Систему характеризуют:

а) объективные и субъективные факторы управления;

б) формальное и неформальное общение;

В) элементы, связи, среда, граница.

5. Системный подход – это:

а) способ, позволяющий осуществить выбор окончательного решения;

б) подход, дающий представление об организации с исторической точки зрения, в развитии её характеристики во времени;

В) метод решения сложных управленческих проблем

6. Менеджмент – это:

А) управление хозяйственной деятельностью организации в условиях рынка;

б) штат управленческих работников в организации;

в) управление персоналом организации с целью совершенствования бизнеса.

7. Менеджеры — это:

а) все работники предпринимательской организации;

Б) руководители различного уровня, наделенные полномочиями принимать решения в сфере своей компетенции;

в) низовое звено управленческих работников.

8. Экономическая эффективность — это:

а) способность организации создавать экономический эффект;

б) сравнительная характеристика успешности деятельности организации;

В) количественная относительная характеристика, например частное от деления экономического эффекта на величину затрат.

9. Соотношение понятий «успешность бизнеса» и «эффективность менеджмента»:

а) это одно и то же;

Б) успешность бизнеса — оценка того, ЧЕГО достигает организация, эффективность менеджмента — то, КАК она это делает;

в) успешность бизнеса — понятие количественное, экономическое, эффективность менеджмента — понятие качественное, не оцениваемое экономическими показателями.

10. Стратегия организации — это:

а) то же, что и цели организации;

Б) генеральная программа действий организации на перспективу с учетом приоритетов, задач, ресурсов и действий;

в) основное направление развития и деятельности организации.

11. Стратегии организации нацелены в основном на:

а) поведение на рынке;

б) внутренне совершенствование;

В) организационно-функциональное развитие в сочетании с продуктово - рыночным.

12. Стратегический менеджмент относится только к:

а) высшему руководству организации;

б) уровням стратегических зон хозяйствования;