Вопрос №23. Иерархические структуры управления

 

Иерархическая структура — организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и строго субординированным объемом управленческих решений на каждом уровне.

1. Линейная организационная структура.

Простейшая организационная структура, в которой управляющие воздействия на объект могут передаваться только руководителем. Все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных. Подобная организация управления возможна только в небольших подразделениях или организациях.

2. Функциональная организационная структура.

Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам. Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Таким образом, функциональная организационная структура управления состоит из нескольких специализированных линейных структур подчиненных первому лицу компании.

3. Линейно-функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная структура управления состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным.

4. Дивизиональные структуры управления.

Дивизиональная структура управления подразумевает совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Вопрос №24. Принципы «рациональной бюрократии» Макса Вебера как основа иерархических структур управления

 

Одним из первых сформулировал принципы рациональной бюрократии немецкий экономист Макс Вебер. Пять его основных принципов предусматривали:

- Четкое разделение уровней управления, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов.

- Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

- Наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

- Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои должностные обязанности.

- Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

 

 

Вопрос №25. Достоинства и недостатки линейной структуры управления

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Преимущества:
•Единство и четкость распорядительства;
•Согласованность действий исполнителей;
•Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;
•Быстрая реакция на указания;
• Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения.

 

Недостатки:
•Высокие требования к компетентности руководителя;
•Перегрузка менеджеров высшего звена управления;
•Предпосылки для злоупотребления властью;
•Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.