Развитие теоретических взглядов на приоритетные цели предприятия, функционирующего в рыночных условиях

 

Приоритетные цели функционирования предприятия оказывают существенное влияние на содержание и методы планирования его деятельности. В связи с этим, изменения в теоретических взглядах на цели предприятия требуют соответствующих изменений и в теории и практики внутрифирменного планирования.

На рис. 1.2 представлена эволюция теоретических взглядов на приоритетные цели функционирования предприятия в рыночной экономике.

 

Рис. 1.2. Эволюция теоретических взглядов на высшие цели

функционирования предприятия в рыночной экономике

 

Проведенные автором исследования показали, что проблема установления приоритетов в целях деятельности предприятия тесно связана с пониманием сущности самого предприятия и процесса его целеопределения (рис. 1.3).

Теории, попавшие в сектор 1, при рассмотрении проблем целеопределения предприятий основываются на ряде важных допущений:

· владельцы предприятия осуществляют полный контроль и принимают все решения, относительно целей предприятия;

· единственной задачей владельца является максимальное увеличение его материального благосостояния.

 

Рис. 1.3. Классификация теоретических подходов к определению целей предприятия

 

Сторонники классической экономической теории в качестве основной цели предприятия, функционирующего в условиях рынка, называют прибыль (Profit Maximization Theory ) [19]. При этом необходимо уточнить, что под прибылью в данном случае понимается не бухгалтерская оценка финансовых результатов, а разница между доходами и величиной явных бухгалтерских и неявных издержек, связанных с использованием ресурсов. По мере развития экономической науки прибыль стали рассматривать не только в краткосрочном, но и долгосрочном аспекте, понимая, что ряд управленческих решений, направленных на увеличение финансовых результатов в будущем, может привести к уменьшению прибыли в ближайшем краткосрочном периоде. Однако использование долгосрочной экономической прибыли в качестве цели функционирования предприятия значительно усложняет промежуточную оценку степени приближения к данной цели. Теория максимизации прибыли используется большинством отечественных ученых, занимающихся вопросами внутрифирменного планирования [3, 21, 22, 23, 24, 25].

В настоящее время большинство ученых-финансистов основной целью функционирования предприятия как экономического субъекта считают увеличение благосостояния собственника [26, 27]. Данную точку зрения разделяют и некоторые отечественные ученые, решающие проблемы управления и планирования деятельности предприятия [14, 28]. Хотя в литературе обнаруживаются различные подходы к количественному определению благосостояния собственников, можно с уверенностью утверждать, что все они связывают данное благосостояние не с краткосрочной прибылью, а со стоимостью собственного капитала (Wealth Maximization Theory). Это объясняется тем, что доход собственника включает как текущую часть, связанную с получением учредительного дохода, так и капитализированную часть, увеличивающуюся при увеличении рыночной стоимости собственного капитала.

Перечисленные выше подходы активно критикуются учеными, осуществляющими исследования в области управления предприятиями. Например, по мнению А.И. Пригожина «Концентрация на самой по себе прибыльности как главной, а то и единственной цели бизнеса есть признак своего рода детскости, младенчества предпринимательского мышления. Это все равно, что говорить: цель человека – дыхание» [29, с.79]. Сторонники управленческих теорий соглашаются, что прибыль является необходимым условием функционирования коммерческого предприятия в рыночной экономике. Однако это только необходимое, но недостаточное условие. Цели в виде увеличения объема продаж, экономического роста, а также удовлетворения потребителя – это цели более высокого ранга, чем прибыль. Они указывают, каким образом и за счет чего предприятие планирует обеспечивать свою конкурентоспособность в будущем. В связи с этим, принятие инвестиционного проекта с нулевым или отрицательным значением чистого приведенного дохода ради завоевания места на рынке или увеличения производственных возможностей считается нормальным явлением.

Теории, попавшие в сектор 2, учитывают влияние на целеопределение предприятия не только владельцев, но и менеджеров компании.

Теория максимизации дохода от продаж (Дж. Баумол 1959, О.И. Уильямсон 1963) исходит из предпосылок, что оперативное управление осуществляют не собственники, а профессиональные менеджеры, а цель менеджеров состоит в максимизации объема продаж и поступающего в результате дохода.

В качестве причин такого поведения менеджеров называются:

· прямая зависимость жалованья и всех дополнительных льгот, получаемых менеджером от торговой выручки;

· повышение статуса за счет увеличения штата подчиненных;

· возможность реализовывать новые интересные проекты [30].

Социологические исследования, проведенные английским экономистом Шипли в 1981 году, показали, что практически половина всех британских компаний назвала максимизацию продаж одной из наиболее важных своих задач. Результаты исследований Института стратегического планирования США в 1974 году выявили, что в краткосрочном аспекте фирмы предпочитали максимизировать объем продаж, тогда как в долгосрочном периоде их более волнует прибыль. Существенным недостатком теории максимизации дохода от продаж является отождествление целей менеджеров с целями предприятия.

Теория максимизация роста также учитывает влияние на целеопределение предприятия не только собственников, но и менеджеров. При этом делается допущение, что и те и другие имеют общую цель – максимизацию роста фирмы. Маррис (1964 г.) указывал, что владельцы стремятся к увеличению активов фирмы, преследуя цели личного обогащения, а менеджеры – для повышения личного статуса и жалования [30].

Необходимо отметить, что строгие эмпирические испытания не подтверждают справедливости гипотез максимизации роста и расширения клиентской базы во всех без исключения случаях. Например, избыточное инвестирование с целью максимизации роста или завоевания новых рынков сбыта может привести к потере финансовой устойчивости и риску банкротства предприятия. Кроме того, теории максимизации дохода от продаж и экономического роста не могут объяснить современных тенденций к разукрупнению и децентрализации.

Сторонники социально-экономического подхода в управлении считают, что бизнес, прежде всего, должен служить интересам общества, а затем только собственника, так как именно общество в лице государства дает либо не дает согласия на его существование. В связи с этим, по мнению одного из приверженцев данного подхода, «максимизация прибыли является не первым, а вторым приоритетом компании. Первым стало обеспечение ее выживания» за счет повышения социальной ответственности, выходящей за пределы создания прибыли и включающей защиту и повышение благосостояния общества [31]. Сторонники теории, попавшей в сектор 3 и 5, утверждают, что сохранение и устойчивое развитие предприятия становится высшей целью предприятия с точки зрения всех заинтересованных групп, которые тем самым получают шанс на реализацию своих индивидуальных целей. При этом, под устойчивым развитием (Sustainable Development) понимается «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени и не лишающее будущие поколения возможности удовлетворять их собственные нужды», а под устойчивой деятельностью – « деятельность (включающая разработку стратегии, принятие решений и осуществление действий), которая приводит к получению социальных, экологических и/или экономических (в том числе финансовых) результатов» [32]. Данные определения впервые были сформулированы в докладе Международной комиссии по окружающей среде и развитию «Наше общее будущее» (1987 г.) (также известном под названием «Доклад Брундтланд»). Идеи, сформулированные в концепции «устойчивого развития», были положены в основу стратегии развития мирового сообщества, принятой на Всемирной конференции ООН по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро в 1992 году, и рассматриваются ее сторонниками в различных аспектах: социально-экономическом, технологическом и экологическом.

Ключевой проблемой концепции устойчивого развития, применительно к социально-экономическим системам, является определение показателей для его оценки. Одни ученые [33, 34, 35] в качестве такого показателя предлагают использовать рыночную стоимость акций или рыночную добавленную стоимость (сектор 3), другие ученые [6, 36, 37, 38] указывают, что для обеспечения устойчивого развития предприятие должно иметь целую систему целей.

Впервые концепция множественности целей предприятия была предложена представителями поведенческих теорий фирмы. Эта концепция опирается на трактовку фирмы как сложной системы, в которой иерархии субъектов и объектов управления соответствует и иерархия интересов и целей [39]. Сторонники поведенческих теорий указывают, что цели предприятия формируются в результате взаимодействия, борьбы и согласования целей индивидуумов и групп, которые они хотели бы реализовать посредством своего участия в деятельности предприятия. Чтобы цель, относящаяся к предприятию, стала целью самой организации, она должна быть авторизирована, т.е. формулировка цели должна быть принята уполномоченным для этого лицом или группой лиц и объявлена обязательной для предприятия. В соответствии со своим статусом право на установление целей предприятия имеют его владельцы. Однако они далеко не всегда осуществляют прямое управление предприятием. Это утверждение особенно актуально для акционерных организаций. Как правило, владельцы капитала добровольно передают свои функции по текущему управлению предприятием наемным топ-менеджерам, то есть вступают в отношения «принципал – агент».

Выгоды и недостатки такой ситуации рассматриваются агентской теорией (Agency Theory). Данная теория обращает внимание, прежде всего, на несовпадения в интересах акционеров и наемного управленческого персонала, подробно рассматривая проблемы согласования данных интересов.

«Теория заинтересованных сторон» (Stakeholder Theory), получившая особое развитие в рамках бихевиористских подходов к управлению предприятием, не ограничивается проблемами согласования интересов собственников и управленцев. Одним из первых идею учета интересов стейкхолдеров (заинтересованных сторон) в управлении корпорацией сформулировал и обосновал Фримен в 1984 году [40]. Заинтересованной стороной по определению Фримена может быть любая группа или лицо, которая:

· сама может влиять на достижение целей организации;

· на которую влияет достижение целей организации.

Классический перечень заинтересованных сторон фирмы включил собственников, потребителей, группы защиты прав потребителей, конкурентов, средства массовой информации, работников, защитников окружающей среды, поставщиков, правительственные агентства, организации местных сообществ.

Интересы стейкхолдеров могут совпадать далеко не всегда. Теория заинтересованных сторон утверждает, что выражение цели предприятия в виде интереса какой-либо одной группы было бы ошибкой. Ведь цели заинтересованных групп реализуются только посредством функционирования предприятия, а устойчивость и эффективность данного функционирования зависит от действий и владельцев, и менеджеров, и потребителей, и работников, и государства. Считается, что предприятие находится в состоянии равновесия, если стимулы каждого «участника» превышают его вклад в функционирование предприятия. Если равновесие объема вклада и стимула нарушается, то участник организации пытается определить такие цели и пути их достижения, которые могут восстановить необходимое равновесие. Например, если работник считает, что его труд оплачивается низко, то он уменьшает объем труда, для того, чтобы восстановить справедливость. Если поставщику предлагают низкую, по его мнению, плату за продукцию он также попытается восстановить равновесие путем ухудшения качества продукции и условий поставки. Повышенный риск кредитор будет компенсировать увеличением процентных ставок и ужесточением требований к обеспечению. Таким образом, цели предприятия представляют собой результат договоренности между отдельными людьми и группами, реализующими свои интересы через участие в процессе функционирования организации. В связи с этим, делается вывод, что на состав целей предприятия существенное влияние оказывают доминирующие «мотивы» не только собственников, но и всех заинтересованных лиц, а наряду с прибылью, целями предприятия могут быть повышение уровня жизни работников, снижение финансового риска, охрана окружающей среды и т.п.

Развивая данную мысль, можно сделать вывод, что на приоритеты в целях деятельности предприятия существенное влияние оказывает то, на каком уровне иерархии потребностей находятся заинтересованные лица. По теории Маслоу разнообразные побудительные причины человеческих действий могут быть разделены на пять иерархически выстроенных классов потребностей:

· физиологические потребности;

· потребности в безопасности;

· социальные потребности;

· потребности в уважении;

· потребности в самореализации [41].

Таким образом, чем выше мотивационный класс заинтересованных лиц, тем меньшую роль в целевых установках предприятия играет прибыль, и большую – социальные цели.

Изложенное выше не означает, что цели предприятия следует отождествлять с целями заинтересованных лиц. По мнению автора, их следует рассматривать как средства, с помощью которых достигаются прошедшие процесс согласования цели «участников контрактных отношений». На выбор данных средств оказывают влияние не только доминирующие интересы «участников контрактных отношений», но и современное состояние и перспективы развития внутренней и внешней среды предприятия.

Ведущий представитель «школы планирования» И. Ансофф выделил пять моделей функционирования предприятия:

· социалистическая модель – нацелена на удовлетворение прежде всего общественных потребностей и потребностей наемных работников;

· свободное предприятие – нацелено, прежде всего, на удовлетворение потребностей собственников, кредиторов и управляющих;

· модель бережливого капитализма – нацелена в первую очередь на удовлетворение требований общества о сохранении окружающей среды и во вторую – на интересы кредиторов и потребителей;

· филантропическая модель, которая наряду с интересами собственников, кредиторов и управляющих особое внимание уделяет повышению благосостояния «местной общины»;

· популистская модель, придающая наибольшее значение удовлетворению требований работников наемного труда [42].

Существует определенная зависимость приоритетов в целях деятельности фирмы от уровня ее прибыльности и степени значимости удовлетворения интересов той или иной заинтересованной в функционировании предприятия группы (табл. 1.4).

 

Таблица 1.4

Влияние уровня прибыльности на выбор приоритетов

в целях фирмы

 

Уровень прибыльности фирмы	Приоритеты фирмы
Обеспечение прибыльности и роста фирмы	Удовлетворение потребителей	Удовлетворение запросов работников фирмы	Охрана окружающей среды
Минимальный, необходимый для выживания уровень прибыльности				-
Умеренный уровень прибыльности
Высокий уровень прибыльности

 

Анализируя правовые акты, регламентирующие деятельность отечественных предприятий, можно сделать вывод, что подходы к определению целей функционирования предприятий трансформировались по мере развития рыночных отношений в России от «социалистической модели» к модели «свободного предприятия» (табл. 1.5). Если в начале 90-х годов, прежде всего, указывалось на необходимость удовлетворения общественных потребностей [43, 44], то с середины 90-х годов было проведено четкое деление организаций на коммерческие и некоммерческие [15].

Таблица 1.5

Изменение целевых приоритетов отечественных предприятий,

закрепленных правовыми актами

 

Основные цели	Правовой документ	Приоритеты
Общество	Наемные работники	Собственники капитала
«Главными задачами предприятия являются удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.»	Закон СССр от 4 июня 1990 г. № 1529-1 «О предприятиях в СССР». Утратил силу с 1.01.1991 с связи с введением в действие Закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности»
«Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли»	Закон РСФСР от 25 декабря 1990 г. № 445-1 «О предприятиях и предпринимательской деятельности». Утратил силу с 1.01.1995 г. в связи с введением в действие первой части Гражданского кодекса РФ		-
«Коммерческие организации – это организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.»	Гражданский кодекс РФ	-	-

 

При этом, основная цель деятельности коммерческой организации, начиная с 1994 года, определена как «извлечение прибыли». Если основной целью организации не является прибыль, то такая организация является некоммерческой. Таким образом, подчеркивается, что при создании коммерческой организации учредители, прежде всего, преследуют материальный интерес. Данное обстоятельство привело к тому, что большинство руководителей отечественных коммерческих предприятий при ответе на вопрос об основной цели их деятельности, не задумываясь, отвечают: «Получение прибыли».

Итак, можно сделать вывод, что и состав целей, и ранжирование их по приоритетам не одинаковы на разных предприятиях. Усиление влияния той или иной заинтересованной группы, уровень ее мотивационного класса, а также другие факторы внутренней и внешней среды существенно влияют на цели предприятия.

С определенной долей упрощения цели предприятия, функционирующего в рыночной экономике, можно представить в виде пирамиды, отраженной на рис. 1.4.

 

 

Рис. 1.4. Пирамида целей предприятия

 

В основе иерархии целей коммерческого предприятия лежит прибыль. Пока данная цель не достигнута, другие цели отодвигаются на второй план. В связи с этим, для отечественных предприятий, ведущих убыточную деятельность, по-прежнему приоритетной целью деятельности является получение прибыли (причем не бухгалтерской, а экономической). В то же время данные предприятия обязаны соблюдать интересы и потребителей, и наемных работников, и кредиторов, и общества в целом в минимально необходимом для функционирования предприятия объеме, который, как правило, оговаривается в правовых документах.

После того, как проблема получения краткосрочной прибыли решена, на первое место выдвигаются цели, связанные с обеспечением финансовой устойчивости функционирования предприятия. Если потребности и в прибыльности, и в обеспечении финансовой устойчивости удовлетворены, они утрачивают свою доминирующую роль и предприятия концентрируют свое внимание на экономическом росте. Важным фактором экономического роста является создание, расширение и развитие клиентской базы. Таким образом, «создание потребителя» является не самоцелью, а «средством» реализации целей, обеспечивающих экономических рост в будущем. На высших уровнях развития крупные успешно функционирующие предприятия в качестве приоритетных целей функционирования объявляют удовлетворение потребностей трудового коллектива и общества в целом, активно финансируя программы, направленные на сохранение окружающей среды, социальное обеспечение работников, осуществление благотворительной деятельности.

 

Теоретические основы внутрифирменного планирования

Сущность внутрифирменного планирования

 

Хотя в литературе обнаруживаются разные определения планирования, можно с уверенностью утверждать, что большинство из них опираются на трактовку, данную Р.Л. Акоффом, который рассматривал планирование как процесс разработки вариантов желаемого будущего и нахождения путей наиболее эффективного приближения к нему [45].

В качестве объектов планирования могут выступать народное хозяйство в целом, регионы, отрасли, коммерческие и некоммерческие организации, домашние хозяйства и т.д.

Информация, полученная в результате планирования, может предоставляться как внутренним, так и внешним по отношению к объекту пользователям.

Раскрываемая для внешних пользователей плановая информация способствует созданию целостного и привлекательного образа фирмы, объясняя при этом ту экономическую и социальную роль в обществе, которую фирма намерена играть. Кроме того, внешняя плановая информация о предприятии необходима заинтересованным в его деятельности лицам для принятия соответствующих решений. Правила раскрытия такой информации, как правило, стандартизируются и закрепляются правовыми актами.

Особенностью внутрифирменного планирования является то, что в качестве объекта планирования рассматривается как предприятие в целом, так и его структурные части, а полученная в результате данного вида планирования информация, прежде всего, предназначена для внутреннего пользования. В связи с этим, предмет внутрифирменного планирования не ограничивается определением желаемых «выходов» и необходимых для этого «входов» хозяйственной деятельности предприятия. В рамках данной области планирования рассматриваются и определяются параметры внутрифирменных процессов, направленных на достижение желаемых конечных результатов. К таким параметрам относятся:

· участники процессов;

· способы протекания внутрифирменных процессов;

· временные границы протекания процессов;

· ресурсы, необходимые для осуществления процессов;

· плановые результаты осуществления процессов.

Внутрифирменное планирование является важным инструментом обеспечения целостности предприятия путем институционализации будущих согласованных взаимодействий субъектов внутрифирменных отношений, направленных на достижение общих целей предприятия.

К настоящему времени в отечественной научной среде сформировалось два основных подхода к определению сущности внутрифирменного планирования.

Сторонники «узкого» подхода «внутрифирменное планирование» рассматривают как подсистему общей системы планирования деятельности предприятий и фирм, обеспечивающую реализацию их стратегических целей [3, 46, 47, 48]. Например, Царев указывает, «что все вопросы построения экономически наиболее эффективной системы внутрифирменного планирования должны решаться в тесной связи с входящими в нее отдельными подсистемами, а также с системами стратегического и прогнозного планирования» [3, с.115]. При этом, под внутрифирменным планированием он понимает комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности в определенные плановые периоды времени [3]. В качестве сущностных характеристик внутрифирменного планирования выделяются:

· формализованный характер;

· четкие временные границы;

· направленность только на производственно-хозяйственную и сбытовую деятельность;

· комплексный характер производственно-экономических расчетов.

Так как процессы прогнозирования и разработки стратегии не поддаются жесткой формализации, сторонники такого подхода сужают проблемы внутрифирменного планирования до рамок тактического и оперативного. Обращает на себя внимание то, что из поля зрения внутрифирменного планирования, рассматриваемого с точки зрения «узкого» подхода, выпадает финансовая, социальная и экологическая деятельность предприятия.

По мнению автора, появление «узкого» подхода к определению сущности внутрифирменного планирования имеет исторические корни.

В плановой экономике традиционно планирование на промышленном предприятии по радиусу действия делилось на

· заводское (планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом как единицы, обладающей административной и экономической самостоятельностью);

· внутризаводское (планирование производственно-хозяйственной деятельности подразделения предприятия, его цехов и служб);

· внутрицеховое (планирование деятельности частей этих подразделений) [49].

Основные цели деятельности предприятия в целом устанавливались и утверждались вышестоящими органами. Плановым органам предприятия необходимо было определить пути достижения поставленных целей и, осуществив их декомпозицию в процессе внутризаводского и внутрицехового планирования, довести до конкретных исполнителей. Директивно устанавливаемые планы предприятия призваны были обеспечить максимальное использование внутренних резервов, поддержание пропорций развития народного хозяйства в соответствии с хозяйственной политикой Коммунистической партии и Советского правительства. А основной целью внутризаводского планирования было «обеспечение полного, своевременного и равномерного, по графику, выполнения всех показателей плана предприятия, утвержденного вышестоящим органом, создавать условия для перевыполнения плановых заданий» [49, с. 20].

По содержанию планирование деятельности промышленных предприятий в условиях командно-административной системы хозяйствования делилось на технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование определяло и организовывало производственно-хозяйственную деятельность предприятия по всему кругу экономических и технических показателей в их органическом сочетании и взаимной увязке. Плановыми периодами технико-экономического планирования являлись пять и (более) лет, год, полугодие, квартал с помесячной разбивкой. Основной целью оперативного планирования было обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства. Плановый период оперативного планирования варьировался от месяца до нескольких часов. Поэтому данный вид планирования получил распространенное название «оперативно-производственного». Хотелось бы отметить, что в зарубежной практике деятельность по определению размеров партии, сроков запуска и выпуска деталей вообще не относится к функции планирования, как раз из-за жесткой формализации и рутинности.

При переходе к рыночным отношениям предприятия столкнулись с проблемой самостоятельного анализа внешней среды и разработки целевых заданий, достижение которых должно было обеспечить выживание и дальнейшее развитие предприятий. Данную проблему ряд ученых предлагали решить с помощью создания подсистемы стратегического планирования. В связи с этим, в научных трудах стали выделять внутрифирменное (оперативно-производственное + технико-экономическое) и стратегическое планирование.

Второй подход, получивший в нашей стране наибольшее распространение, рассматривает сущность внутрифирменного планирования более широко, включая в него не только тактическое и оперативное, но и стратегическое планирование предприятий в условиях рыночной экономики [2, 20, 28, 34, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 56].

Ведущий представитель данного подхода профессор М.И. Бухалков [20] в качестве сущностных характеристик внутрифирменного планирования называет:

· самостоятельность фирм и предприятий в разработке планов;

· учет рыночных потребностей;

· нацеленность на получение прибыли и полноту использования ограниченных производственных ресурсов;

· направленность на определение экономических целей развития предприятия, форм хозяйственной деятельности, способов их осуществления, показателей производства, распределения и потребления товаров, выполнения работ и оказания услуг.

При раскрытии сущности внутрифирменного планирования большинство отечественных ученых опирается на понимание объекта в рамках неоклассической теории фирмы. Между тем, данная теория уже не позволяет решать ряд проблем, связанных с функционированием предприятий в современных условиях.

В табл. 2.1 определено влияние на внутрифирменное планирование сущностных характеристик предприятия, выделенных с учетом современных достижений экономической теории.

Таблица 2.1

Влияние сущностных характеристик объекта на внутрифирменное планирование

 

Сущностные характеристики объекта на современном этапе	Направление влияния на внутрифирменное планирование
Функционирует в условиях рынка	В процессе внутрифирменного планирования учитываются законы и тенденции развития рыночной экономики. С целью обеспечения наиболее гибкого реагирования на внешнюю среду в процессе внутрифирменного планирования предусматриваются различные виды резервов.
Хозяйственная Амостоятельность	Внутрифирменное планирование осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно
Взаимодействие с внешней средой	Внутрифирменное планирование не замыкается на внутреннюю среду предприятия и учитывает взаимодействие объекта с внешней средой
Организационное единство и структурность	Внутрифирменное планирование обеспечивает скоординированную работу структурных подразделений различных уровней, направленную на достижение высших целей предприятия

 

 

Продолжение табл. 2.1

Система контрактных отношений лиц и подгрупп, цели которых изначально могут не совпадать	В процессе внутрифирменного планирования учитываются и согласовываются интересы владельцев, менеджеров, работников и других заинтересованных сторон
Принцип получения прибыли	Внутрифирменные планы предусматривают получение объектом прибыли, но необязательно нацеливают на получение максимальной прибыли

 

С учетом вышесказанного сущность внутрифирменного планирования заключается в самостоятельном, обоснованном определении на основе анализа внутренней и внешней среды и с учетом законов рынка целей предприятия и его структурных единиц, будущих значений плановых показателей, а также оптимальных способов, ресурсов, сроков и участников действий, направленных на достижение установленных целей.

Предметом внутрифирменного планирования являются:

· цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней;

· будущие значения плановых показателей предприятия и его структурных подразделений;

· способы достижения поставленных целей;

· участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей;

· виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.

Принципиальная модель внутрифирменного планирования представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Принципиальная модель внутрифирменного планирования

 

Достаточно дискуссионным до настоящего времени остается вопрос о целях внутрифирменного планирования (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Обзор точек трения ученых на цели планирования деятельности предприятия

 

Автор	Цель планирования
Анискин [57]	Генеральной целью стратегического планирования следует считать рост величины (стоимости) капитала предприятия. Текущее планирование должно обеспечивать достаточный уровень платежеспособности и соответствующую ликвидность ресурсов предприятия, а также создавать условия для экономического роста на базе добавленной стоимости
Бабич Т.Н. [23]	Главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли
Бухалков [20]	Цель внутрифирменного планирования - извлечение прибыли из своей производственной деятельности.

Продолжение табл. 2.2

Глухов В.В. [58]	Планирование позволяет согласовать действия отдельных элементов системы
Горемыкин В.А. [24]	Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение на этой основе максимальной прибыли
Исаулова [59]	Цель агрегатного планирования – удовлетворение спроса в конечной стоимости
Лопушинская [22]	Повышение прибыли при эффективном использовании ресурсов
Лапыгин Ю.Н. [48]	Цель внутрифирменного планирования – определение результата деятельности на долгосрочный период и ресурсов. Главная задача – максимизация прибыли, завоевание большей доли рынка, увеличение стоимости бизнеса
Морозов Ю.П.[60]	Целью планирования является получение максимальной прибыли
Оуэн Дж. [61]	Цель планов и бюджетов – получить некоторый контроль над нашим будущим Предназначение плана – дать возможность руководству масштабно продумать характер своего бизнеса
Хайек Ф.А. [ 62]	Целью планирования является повышение эффективности конкуренции
Хан [с.173, 35]	Система планирования …. служит внешним и внутренним заинтересованным в предприятии группам для разработки, реализации и контроля их целей

 

Ряд авторов считают, что планирование призвано снизить неопределенность будущего и обеспечить координацию внутрифирменных процессов. Однако подавляющее большинство ученых отождествляют цели планирования с приоритетными, с их точки зрения, целями предприятия.

 

Принципы внутрифирменного планирования

 

В процессе развития теории и практики планирования деятельности предприятия в рыночной экономике были выявлены основополагающие правила, имеющие особое значение для реализации целей планирования. Подтвержденные фактами и проверенные временем правила сформулированы как принципы планирования.

Рассмотрим современное содержание классических принципов внутрифирменного планирования, сформулированных Файолем.

Принцип необходимости означает то, что разработанная плановая информация должна быть востребована при принятии управленческих решений. В связи с этим, содержание планов должно отвечать требованиям повсеместного и обязательного применения при выполнении любого вида трудовой деятельности. Следовательно, внутрифирменное планирование должно охватывать как экономическую, так и социальную и экологическую деятельность предприятия. В крупных фирмах данный принцип должен дополняться принципом приоритетности, который указывает на необходимость установления приоритетов при планировании большого количества разнообразных объектов. Планирование наиболее важных процессов должно быть более детализированным.

Принцип единства указывает на важность обеспечения общности целей функционирования подразделений организации. Все пл