Тема 4 Направлене формування рівня конкурентоспроможності продукції
План практичних занять 1. Визначення чинників, які формують конкурентоспроможність продукції 2. Встановлення взаємозв’язків між чинниками, що формують конкурентоспроможність продукції.
Методичні вказівки Конкурентоспроможність продукції є відносною характеристикою, котра виникає при порівнянні з обґрунтовано вибраним прототипом. Такий прототип встановлюється під час маркетингового дослідження ринку і повинен максимально охоплювати характеристики і параметри порівнюваної продукції. В деяких випадках можна користуватися комплексним збірним прототипом, тобто деякою їх кількістю, з яких і вибираються параметри для порівняння, тобто базові значення показників. Оцінка конкурентоспроможності продукції є необхідною оскільки дає можливість правильно оцінити її рівень. Для цього використовуються основні методи аналізу конкурентоспроможності з додатковою метою виявлення природи динамічних змін дій конкурентів. Відмічаються чотири компоненти аналізу конкуренції: майбутні цілі, припущення, можливості та поточна стратегія. Направлене формування конкурентоспроможності продукції як комплекс дій по забезпеченню всіх складових, тобто якості, витрат виготовлення, ціни та витрат експлуатації.
Питання для самоконтролю Що уявляє собою направлене формування конкурентоспроможності? Складові елементи системи управління якістю Основні міжнародні стандарти управління якістю Модель процесу менеджменту конкурентоспроможності
Теми доповідей, рефератів, повідомлень Система показників якості конкурентоспроможної продукції. Основні способи забезпечення конкурентоспроможності через якість продукції. Список рекомендованої літератури: (8,11,13,17)
Тема 5. Управління конкурентоспроможністю продукції
План практичних занять 1. Основні принципи управління конкурентоспроможністю продукції 2. Організація управління конкурентоспроможністю продукції
Методичні вказівки Комплексна система управління конкурентоспроможностю продукції складається з ряду систем, які здійснюють таке управління в єдиному процесі на всіх стадіях її повстання. Перша система забезпечує управління якістю продукції. Стержнем системи є менеджмент якості, котрий охоплює дослідження ринків, вимог споживачів, дійсних і можливих конкурентів, виявлення аналогів і прототипу. Заходи щодо підвищення якості продукції черпаються з інформаційної бази, яка повинна постійно використовуватися та доповнюватися. Далі іде забезпечення якості при виборі матеріалів і комплектуючих, проектуванні виробів, розробці процесів і послуг, виготовленні продукції. При цьому передбачається комплексна перевірка якості, котра проводиться постійно на всіх етапах повстання продукції. В центрі є менеджмент витрат з основним завданням їх оптимізації. Опис витрат при виготовленні конкурентоспроможної продукції поміщений в розділі 3. Такі витрати складаються з виробничих і експлуатаційних. Просто так скоротити витрати не можна, оскільки вони напряму зв’язані з якістю і тому таке зменшення завжди приводить до погіршення якості продукції. Витрати можна зменшити за рахунок використання інноваційних рішень, які вимагатимуть менших витрат. Закінчується все сертифікацією і одержанням паспорта якості продукції. Питання для самоконтролю В чому полягають теоретичні основи управління забезпеченням конкурентоспроможності продукції? Які схеми процесів управління конкурентоспроможністю Вам відомі, їх сутність і недоліки? В чому полягає технологія управління забезпеченням конкурентоспроможності? Охарактеризуйте систему управління забезпеченням конкурентоспроможності продукції?
Теми доповідей, рефератів, повідомлень Система управління конкурентоспроможністю продукції. Основні способи забезпечення конкурентоспроможності через якість продукції.
|
