Дисциплине

«Стратегическое управление»

1. Выбор маркетинговой стратегии гарантирует:

а. захват максимальной ниши рынка;

б. оптимальное достижение целей организации на рынке;

в. правильный выбор рыночных целей;

г. формирование корпоративной миссии.

2. К элементам стратегического управления относятся:

а. стратегическое прогнозирование и бизнес-план;

б. стратегическое управление и стратегическое планирование;

в. стратегия, маркетинг, управление;

г. определение стратегической цели.

3. Объектами стратегического управления могут быть:

а. только коммерческие организации;

б. НИИ и некоммерческие организации;

в. только некоммерческие организации;

г. этапы стратегического управления.

4. Эволюция стратегического управления происходит от:

а. китайских философов;

б. мыслителей;

в. философов древности;

г. развития общества.

5. Стратегический маркетинговый подход в стратегическом управлении предопределяет:

а. ориентацию на партнерство с конкретными клиентами;

б. осуществление маркетинга как интегрирующей функции управления;

в. анализ и прогнозирование сильных и слабых сторон окружающей среды, а также деятельности конкурентов;

г. концентрацию на конкретном потребителе.

6. На практике корпоративную миссию в организации определяют:

а. линейные руководители;

б. работники предприятия;

в. дирекция;

г. совет директоров предприятия.

7. Чаще всего собственниками коммерческой организации являются:

а. топ-менеджеры;

б. работники;

в. деловые партнеры;

г. Совет директоров.

8. Корпоративная стратегия делится только:

а. на стратегию отдельных бизнес-процессов;

б. корпоративную;

в. маркетинговую;

г. бизнес-единицы.

9. Картина целей в стратегическом управлении включает:

а. реальность, достижимость, измеримость;

б. комплексность, непротиворечивость;

в. стратегичность, долгосрочность, тактичность;

г. качество, дизайн или сервис.

10. Взаимосвязь и (или) различия между STEP- и SWOT-анализами заключаются:

а. SWOT - анализпозволяетсинтезировать результаты STEP - анализа как внешней, так и внутренней среды организации;

б.предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;

в. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз;

г. оба анализа, применяемые руководителями.

11. Интеграция ценовой политики характеризуется:

а. увеличением инфляции;

б. отсутствием влияния на ценовую власть покупателей;

в. увеличением ценовой власти покупателей;

г. уменьшением ценовой власти покупателей.

12. SWOT–анализ включает в себя:

а. анализ возможностей организации и вероятных угроз;

б. анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов;

в. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;

г. только возможности.

13. Инвестиционный климат региона важен для:

а. повышения инвестиционной привлекательности региона;

б. наращивания инвестиционного потенциала региона с учетом инвестиционного риска;

в. улучшения экологической среды в регионе;

г. уменьшения сопротивления персонала.

14. Использование стратегии сегментации имеет место при:

а. организации торговли в регионе;

б. оказании заказных элитных услуг;

в. массовом производстве товаров;

г. реализации единичного продукта.

15. Центральная компетенция состоит в:

а. уникальной способности организации осуществлять различные функции;

б. компетенции топ-менеджеров организации при производстве и реализации продукции;

в. компетенции всех сотрудников фирмы;

г. практических компетенциях сотрудников Совета директоров.

16. К факторам усиления стратегии дифференциации относится:

а. дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу;

б. массовый спрос;

в. заинтересованность клиента в особых новшествах продукта;

г. реакция организации на кризис.

17. Целью управления знаниями в организации является:

а. создание новых ценностей;

б. получение новых конкурентных преимуществ;

в. повышение знаний сотрудников организации;

г. низкая компетентность руководителей.

18. Способы получения права собственности:

а. добровольное соглашение с законным собственником;

б. их количество зависит от общественного строя;

в. за счет своего труда;

г. приобретение 51% акций.

19. Отличие портфельной стратегии от конкурентной состоит:

а. конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции;

б. портфельная стратегия, как правило, не конкурентная;

в. конкурентная стратегия — это выбор конкурентного преимущества, а портфельная — выбор объектов инвестирования;

г. портфельная стратегия для выживания организации.

20. Портфельная стратегия предопределяет:

а. использование организацией конкурентных преимуществ;

б. использование технологий по принципу «двойного назначения»;

в. гибкое проявление конкурентных преимуществ организации;

г. опережение конкурентов и поставщиков.

 

21. Матрица Ансоффа это:

а. стратегия организации удовлетворяющая потребности клиента;

б. стратегические цели фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе;

в. стратегии, определяющиеся двумя факторами: степенью новизны рынка или выпускаемого товара;

г. отсутствие стратегий – рынок решит сам.

 

22. Жизненный цикл товара это:

а. совокупность фаз только внедрения товара на рынке;

б. процесс развития продаж товара и получения прибылей;

в. интервал времени, в котором товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке;

г. время от идеи до коммерциализации товара.

 

23. Сегментация рынка – это:

а. стратегия выборочного проникновения на рынок;

б. разделение рынка на отдельные сегменты;

в. классификация возможных потребителей с учетом особенностей спроса;

г. выбор только одной ниши спроса.

24. Стратегический маркетинг управления состоит в:

а. концентрации исключительно на конкурентном потребителе;

б. управлении по результатам анализа разработки и принятия стратегических решений;

в. ориентации клиентов на новые виды продукции или все продукты;

г. стратегическом развитие организации.

25. Маркетинговая стратегия предопределяет:

а. анализ поведения предпринимателей на рынке;

б. изучение рынка и формирование ценовой политики;

в. работу маркетологов по формированию новой политики ценностей для захвата максимальной доли рынка;

г. анализ только возможностей и конкурентов.

 

26. Маркетинговая стратегия организации изменяется при:

а. новых требованиях конкретных клиентов;

б. изменении конъюнктуры спроса на новые товары;

в. появлении новых партнеров фирмы;

г. атакующей стратегии конкурентов.

 

27. Формы партнерства в стратегическом управлении:

а. горизонтальная интеграция;

б. интеграцией с конкурентами;

в. партнерством с аналогичной организацией;

г. партнерство с клиентами, поставщиками и конкурентами.

 

28. Эффективность партнерства увеличивается при:

а. сотрудничестве с высокотехнологичными организациями;

б. агрессивных отношениях с более сильными соперниками;

в. активной конкуренции;

г. взаимодействии с инкубаторами.

 

29. Обратный маркетинг это:

а. действия, исключающие отношения партнерства;

б. взаимодействие, осуществляемое организацией с ее поставщиками;

в. направленность не от производителя к потребителю, а от клиента к производителю;

г. партнерство с клиентами и поставщиками.

 

30. Система E-CRM:

а. позволяющая автоматизировать процессы маркетинга, продаж и партнерства;

б. информация, предназначенная для анализа клиентской базы;

в. интегрированная система планирования всех управленческих функций;

г. определяющая взаимодействие с клиентами.

 

31. Оперативными функциями системы E-CRM являются:

а. эффективное управление информацией и контактами сотрудников с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами;

б. сбор, хранение, использование информации о клиентах;

в. анализ продаж и прогнозирование спроса;

г. только информация.

 

 

32. Роль менеджера в сетевой организации проявляется в:

а. нахождение ресурсов для выполнения задач;

б. поиск ослабленных конкурентов и превращение их в зависимых партнеров;

в. организация совместной работы в качестве «играющего тренера»;

г. создании нового партнерства.

 

33. Преимуществом использования франчайзинга является:

а. обеспечение равноправных долгосрочных партнерских отношений между франчайзером и франчайзи;

б. облегчение использование лизинга;

в. помощь фирме-франчайзи создать собственный бренд;

г. гибкое взаимодействие с конкурентами.

34. Значимость стратегии низких издержек обосновывается:

а. издержками только из заработной платы;

б. нулевой эластичностью спроса по цене;

в. низкой эластичностью спроса по цене;

г. высокой эластичностью спроса по цене.

 

35. Взаимосвязь тактического и оперативного плана состоит в том, что:

а. оперативные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей;

б. оперативные и тактические планы — это одно и то же;

в. тактический план шире оперативного;

г. взаимодополняют друг друга.

 

36. Различие между стратегическим и долгосрочным планами состоит в том, что:

а. долгосрочный план — разновидность стратегического плана;

б. стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия;

в. стратегический план шире долгосрочного;

г. сочетание нужно.

 

37. В организации стратегический план разрабатывает:

а. плановый отдел;

б. внешние консультанты;

в. топ-менеджеры;

г. Совет директоров.

38. Взаимосвязь понятий «программа», «план» и «проект» состоит в том, что:

а. проект — понятие более широкое, в рамках которого может быть несколько программ

б. программа — понятие более широкое, чем план;

в. программа и проект — это, в принципе, одно и то же;

г. план определяет направленность проекта.

 

39. В составлении бизнес-плана должен участвовать:

а. квалифицированный консультант;

б. заместитель руководителя;

в. руководитель и консультант;

г. Совет директоров.

 

40. «Резюме» в бизнес-плане – это:

а. итоговая, завершающая часть бизнес-плана;

б. начальная часть бизнес-плана;

в. отдельный текст, специально подготовленный для инвестора;

г. основная часть плана.

 

41. Раздел, который можно исключить из бизнес-плана это:

а. резюме или другие части бизнес-плана;

б. ни один из разделов;

в. план маркетинга;

г. управление персоналом.

 

42. Финансовый план в бизнес-плане организации это:

а. основополагающая часть бизнес-плана;

в. итоговая часть бизнес-плана;

в. отдельный документ;

г. часть бизнес-плана для инвестора.

 

43. Участие предприятий в холдингах предопределяет:

а. использование эффекта масштаба, снижение трансакционных издержек и риска;

б. повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий;

в. верны оба предыдущих ответа;

г. синергетический эффект.

 

44. Значимость стратегического планирования холдинга заключается в:

а. подготовке непрофильных бизнесов к развитию;

б. движении в сторону увеличения объемов продаж и конкурентоспособности;

в. выстраивании холдинга как компании, как бренда;

г. решении задачи повышения стоимости этой компании.

 

45. Холдинг приобретает контрольные пакеты акций новых участников с целью:

а. успешной диагональной интеграции;

б. получении прибыли трансфертом управленческих ноу-хау;

в. выхода на внешний рынок и достижения конкурентных преимуществ на нем;

г. реализации стратегии диверсификации.

 

46. Методы контроля в стратегическом управлении:

а. предварительный;

б. фильтрующий;

в. по результатам;

г. все предыдущие.

 

47. В этапы стратегического планирования развития региона входит:

а. определение целей развития;

б. анализ внешней среды развития региона;

в. определение сильных и слабых сторон региона;

г. инвестиционная привлекательность.

 

48. К функциям агентства развития региона относится:

а. разработка вместе с администрацией стратегии развития региона;

б. привлечение в регион инвесторов;

в. реализация мер регионального маркетинга;

г. стратегическое развитие позиционирования.

49. Термин «эффективность» характеризует:

а. отношение результата к затратам;

б. отношение затрат к результатам;

в. степень достижения заранее намеченной цели, выраженной в процентах;

г. уровень ликвидности.

 

50. Какими компетенциями должен обладать топ-менеджер:

а. профессиональной;

б. социальной;

в. созданием новых знаний у персонала;

г. возможен вариант сочетания.

 

51. Главной целью стратегического анализа внешней среды организации является:

а. информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

б. информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

в. изучение специфики товара конкурентов.

 

52. Организация использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

а. внешняя среда не будет изменяться;

б. в окружении не будет происходить изменений;

в. постоянно будут происходить изменения.

 

53. Выбор стратегии определяется ключевыми факторами:

а. сильные стороны отрасли;

б. сильные стороны организации;

в. цели организации;

г. интересы высшего руководства;

д. квалификация работников;

е. степень зависимости от внешней среды;

ж. все в сочетании факторы.

 

54. Направленность обозначений W и T в SWOT-анализе позиции:

а. внешнего окружения;

б. внутреннего окружения;

в. сочетания;

г. ситуация в которой находится организация.

 

55. Понимание терминов «угрозы и возможности»:

а. в буквальном смысле;

б. анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении;

в. это оценка благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде.

 

56. Стратегические зоны хозяйствования – это:

а. наибольшего хозяйственного риска;

б. перспективный сегмент рынка;

в. сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход;

г. свободная экономическая зона;

д. сочетание с другой зоной.

57. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят::

а. материально-техническое обеспечение;

б. продажи;

в. закупки;

г. управление персоналом;

д. производство;

е. все в сочетании;

ж. маркетинговый аспект.

 

58. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

а. уровень специализации поставщика;

б. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

в. темпы инфляции и нормы налогообложения;

г. партнерские отношения.

 

59. Стратегическое решение – это:

а. анализ конкретной ситуации;

б. стратегические управленческие действия;

в. выбор стратегической альтернативы;

г. понимание стратегической проблемы.

 

60. Стратегическая потребность – это:

а. понимание физического недостатка чего-либо;

б. ощущение психологического недостатка чего-либо;

в. желание чего-либо;

г. возможно сочетание.