Умение выбрать и реализовать корпоративную стратегиюкомпании ООО«КЗ "Ростсельмаш"»
Адаптироваться к новым изменениям в экономике в период кризиса предопределяет топ-менеджеров компании на выбор стратегии продаж с разноплановостью: – участие клиентов в создании новых моделей комбайнов с учетом их будущих пожеланий; – применение неценовой новой политики в системе реализации продукции; – создание СП в регионах по сборке комбайнов; – региональные дилеры применяют принцип % скидок. Это предопределило применение агрессивной линии – локальной инновационной подстратегии: – конкретная помощь клиентам по их заявке; – бесплатные услуги при эксплуатации моделей; – электронная система анализа и оценок сервиса в регионах, то есть сервис – сейчас: – партнерские взаимовыгодные отношения с клиентами региона; – уникальность инновационной культуры – креативное понимание персоналом создания новых моделей. Задание: – какие стратегии применяли топ-менеджеры в разнонаправленной деятельности? – нужно ли было применять агрессивную стратегию? – какую стратегию должны выбрать топ-менеджеры по отношению к немецкой компании «CLAAS»? – каковы успехи и недостатки в деятельности компании? – почему компания не нашла стратегию в кризисной ситуации (не продано 1200 комбайнов)? Уважаемые коллеги! Раскрыть все пункты задания своим вѝдением и устно доложите на семинаре. Спасибо! Развитие ООО «КЗ "Ростсельмаш"» в технологически передовую компанию
Начало 2000-х годов было критическим моментом в истории ОАО «Ростсельмаш», так как государственное финансирование резко сократилось, а заказчики на комбайны во всех регионах были на уровне банкротства. Указ о приватизации с различной направленностью: сами или кто-то со стороны ОАО «Ростсельмаш» приватизировалось само и превратилось в сообщество малых собственников, из-за чего было потеряно около 25% акций, так как их начали скупать у рабочих завода и неизвестно кто. Однако контрольный пакет акций был в руках у руководства завода. В это же время резко упал спрос на комбайны во всех регионах из-за отсутствия инвестиций, а государство отказалось помочь выходу завода из кризиса, руководство занялось поисками стратегического инвестора. Так холдинг «Новое содружество» стал владельцем завода, превратив его в ООО «КЗ "Ростсельмаш"» с 2000 года, поставив руководить компанией своих топ-менеджеров, обязавшись погасить все долги и вывести из кризиса, что было сделано постепенно, применив разнонаправленные стратегии диверсификации в сочетании с реализацией различных инновационных проектов: – создание внутренних бизнес-единиц; – проведение кардинальной реструктуризации заводов-филиалов в бизнес-единицы – центры прибыли с самостоятельной оргструктурой; – компьютеризация всех бизнес-процессов во всех бизнес-единицах и на всех уровнях управления; – реализация реинжиниринга процессов в конструировании, технологии, планировании, тотальное переобучение персонала на основе новой философии бизнеса и культуры; – были выделены средства на приобретение лазерных линий и нового различного оборудования; – введена и реализована новая логистика производства; – стратегический маркетинговый аспект главнейший ресурс на уровне новационного развития.
Задание: – стратегическая деятельность – где стала решающей? – предложите свои варианты выхода из кризиса; – во всех бизнес-процессах нужен был реинжиниринг? – оправдана необходимость создания бизнес-единиц? – нужна ли диверсификация всего производства и на всех уровнях? Уважаемые коллеги! Раскрыть доказательно аспекты задания и устно доложите на семинаре. Спасибо! Определите Источники финансирования стратегических проектов
Уважаемые коллеги! Изложите ваши решения в таблице и устно доложите на семинаре. Спасибо!
Определите
|
