Находятся ли

в организации движущие и сдерживающие силы в равновесии? (рис. 1).

Рис. 1. Графическая интерпретация поля сил

 

В связи с этим возникает необходимость оценки относительной м ощности этих сил – будет ли равновесие

Или

новое развитие?!

Пример. Приватизированное машиностроительное предприятие (ранее государственной формы собственности) приобрело юридический статус ОАО, унаследовало значительное количество объектов социальной, культурно-бытовой сферы (гостиницы, больницы, клубы, стадионы, пионерские лагеря, детские сады и др.), которые остались на балансе предприятия, но уже не финансируются из бюджета.

Объекты соцкультбыта являются убыточными, их содержание требует значительных затрат. Чтобы выжить в рыночной среде, необходимы нововведения. В частности, возможны два варианта нововведений:

1-й – передача объектов соцкультбыта в долгосрочную аренду (свыше одного года). Основные средства передаются на баланс вновь созданного предприятия – закрытому акционерному обществу. Старое предприятие (ОАО) участвует в уставном капитале этого ЗАО, доля его участия может составлять, например, 60%;

2-й – создание холдинговой компании на базе ОАО, с выделением объектов соцкультбыта в самостоятельные юридические лица, и организация функциональных звеньев – штабов специалистов по маркетингу, планированию, финансово-бухгалтерской деятельности, юридической деятельности при исполнительном директоре из числа специалиста предприятия, работающих по договору с новыми юридическими лицами, бывшими объектами соцкультбыта.

Движущими силами нововведения, имеющими разную мощность могут быть или не быть:

– новое налоговое законодательство, отменяющее льготы, связанные с ведением деятельности в области соцкультбыта;

– отсутствие бюджетных ассигнований в сферу соцкультбыта;

– безработица или укороченная смена;

– убыточность в сфере соцкультбыта;

– расход чистой прибыли на содержание объектов соцкультбыта;

– неплатежеспособность населения в регионе, пользующегося услугами объектов соцкультбыта;

– увеличение заработной платы.

Уважаемые коллеги!

Обоснуйте актуальность политики руководителей компании в современных условиях и устно доложите на семинаре

Спасибо!

Стиль одежды – успех в бизнесе

На практике у лучших японских компаний – стиль одежды – атмосфера свободного творчества и самомотивации, то есть нет секретов и тайных рецептов успеха.

Несомненно, что деловой человек (бизнесмен), для которого бизнес не хобби – креативное творчество – дело – учитывает при этом: жесты, походку, улыбку и важнейший фактор эффективности деловых отношений – стиль одежды, с учетом мудрой пословицы «встречают по одежке…».

То есть сама жизнь подсказывает, что успех в деле это умение топ-менеджеров:

– одежда – это часть рабочей среды?

– одежда ли – это личность, положение, авторитет и деловые связи?

– модно одеваться – это тоже успех?!

– консерватизм в одежде – это провал в бизнесе?

– одежда ли – это творческие отношения с партнерами?!

– восприятие и понимание вас при выступлении на симпозиуме – это тоже одежда!

 

Уважаемые коллеги!

Раскройте Ваше понимание значимости одежды в успехе бизнеса и

устно (не читая) доложите группе.

Спасибо!

 

 

Эссе

По