Дисциплине. «Стратегическое управление»«Стратегическое управление» Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия первоначального преимущества (preemptive strike strategy) – действия по сохранению позиции на рынке, которые исключают возможность копировать стратегию компании конкурентами. Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия низких издержек (лидерство по издержкам) (focused low-cost strategy) – стратегии фокусирования, так компания стремится достичь преимуществ в снижении преимуществ в снижении издержек в выбранном сегменте с целью обеспечения себе конкурентных преимуществ. Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия восстановления (turnaround strategy) – компания находится в критическом положении, которое ухудшается. Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы выйти из критического состояния. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy) – стратегия экономии на издержках, направленная на создание конкурентных преимуществ. Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать, чтобы быть лидером по издержкам. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия сокращения (divestiture strategy) – продажа хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу с определенным уровнем контроля. Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить вариант дальнейшего развития организации. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Точка безубыточности (break even point) – выручка объема производства, который обеспечивает покрытие всех затрат. Вам необходимо проанализировать и доказательно предложить правильность действий топ-менеджеров, то есть реализовать стратегию роста организации. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Цепочка ценностей (value chain) – понятие, введенное М. Портером системе стоимости, то есть стоимости как суммы которую покупатель согласен уплатить, видение топ-менеджерами, где компания конкурентоспособна. Вам необходимо проанализировать и доказательно показать, как правильно руководители должны реализовать эту стратегию. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия сфокусированной дифференциации (focused differentiation strategy) – вид стратегии фокусирования, когда компания усиливает дифференциацию продукции. Вам необходимо проанализировать и доказательно определить правильность применения стратегии. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия ликвидации (liquidation strategy) – целенаправленное сокращение некоторых направлений свой деятельности. Вам необходимо проанализировать и раскрыть необходимость такой стратегии и в каких ситуациях. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия наступления (наступательная стратегия) (offensive strategy) – стратегическая позиция компании на рынке и для завоевания и расширения рыночного сегмента. Вам необходимо проанализировать и обосновать когда организация применяет эту стратегию и ее необходимость. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия дифференциации (differentiation strategy) – направленная на создание конкурентных преимуществ. Вам необходимо проанализировать и доказательно обосновать ее специфику и необходимость. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия экономии на всех этапах деятельности (economies of scope) – гибкая адаптация к изменяющейся среде (ситуации). Вам необходимо проанализировать и определить ее значимость в современных условиях. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Трансакционные издержки (transacting costs) – издержки на подготовку и проведение различных соглашений, контрактов, договоров с учетом внутренних издержек на взаимодействие и координацию всех уровней подразделений. Вам необходимо проанализировать и определить когда ее надо реализовывать и как минимизировать внутренние издержки. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия обороны и укрепления (оборонительная стратегия) (fortify-and-defend strategy, defensive strategy) – способность фирмы удержать рыночные позиции на конкурентном уровне. Вам необходимо проанализировать и доложить ее необходимость как для лидеров-компаний, так и для слабого бизнеса. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия хозяйственного подразделения (business unit) – часть бизнеса отвечающего за определенную деятельность (центр прибыли, роста, развития и т.д.). Вам необходимо проанализировать и раскрыть ее специфику и значимость в развитии организации. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия центра прибыли (profit centers) – самостоятельная хозяйственная единица несет всю ответственность за результаты своей деятельности с учетом отсутствия финансирования. Вам необходимо проанализировать и раскрыть отличие этой стратегии от стратегии: роста, развития и СХЗ – стратегической хозяйственной зоны. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия фокусирования (специализации, концентрации) (focus strategy) – создание конкурентных преимуществ организации. Вам необходимо проанализировать и раскрыть на какой сегмент концентрируется, что является ее основой. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия оптимальных издержек (best cost strategy) – ориентация на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции. Вам необходимо проанализировать и обосновать правильность отношение к клиентам. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия отступления (abandonment strategy) – сокращение рыночной доли в короткий срок в целях увеличения прибыли или ликвидации бизнеса. Вам необходимо проанализировать и доказать, что такая стратегия в деятельности организации обоснована. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия «захвата незанятых пространств» (end-run strategy) – отказ компании от вызова конкурентам в ценовой борьбе и затрат на дифференциацию. Вам необходимо проанализировать и определить почему организация определила такую направленность своей деятельности. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо!
Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия экономии на масштабах производства (economies of scale) – издержки производства уменьшаются на единицу продукции при увеличении выпуска товара. Вам необходимо проанализировать и раскрыть этот «секрет» на практическом примере. P.S. Письменно н одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия интернационализации (internationalization strategy) – освоение новых внутренних и зарубежных рынков с расширением экспорта товаров. Вам необходимо проанализировать и определить когда нужно применять такую стратегию и для чего. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо!
Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия сбора (снятия) урожая (harvesting, harvest strategy) – краткосрочной перспективе. Вам необходимо проанализировать и создать понимание ее реализации, доказательно на примере деятельности организации. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия ответного удара (retaliatory strategy) – состоит в информировании конкурентов о том, что организация будет защищать свое конкурентное преимущество. Вам необходимо проанализировать и показать каким инструментом будет осуществляться ее реализация. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия экспорта (export strategy) – ориентация производства на удовлетворение будущих потребностей клиентов. Вам необходимо проанализировать и показать целесообразность такой стратегии. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия партизанской войны (guerrilla warfare strategy) – специфическое упреждение конкурентов о своих экономических и интеллектуальных возможностях. Вам необходимо проанализировать и обосновать ее агрессивность и побудить конкурентов пойти на сотрудничество. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Тренинг (traning) – метод группового обучения – направленность на гармонизацию личности в деятельности. Вам необходимо проанализировать и раскрыть какие изменения должны быть реализованы. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Корпоративная стратегия – реализация корпоративной миссии и создание конкурентных преимуществ, отвечающих взаимодействию внутренней и внешней среды. Вам необходимо проанализировать и обосновать какие инструменты позволяют этого достичь. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Функциональная стратегия – направленность достижения специфических целей в соответствии с корпоративной стратегией. Вам необходимо проанализировать и определить какие механизмы помогут ее реализации. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Социально-экономическая стратегия – направленность деятельности организации особенно в кризисной ситуации и улучшение жизни людей. Вам необходимо проанализировать и доказать правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия позиционирования – выбор ассортимента товаров или услуг, ценовой политики и качество мирового уровня и имидж. Вам необходимо проанализировать и подтвердить ее необходимость в каких ситуациях. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия производственно-хозяйственных зон – разработка нового товара, новых технологий и создание знаний у персонала. Вам необходимо проанализировать и показать примером чем обоснована ее необходимость. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегическая бизнес-единица – направленность на создание сверхприбыли и успех в конкуренции. Вам необходимо проанализировать и раскрыть экономическую ее сущность. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия социально-хозяйственного центра (СХЦ) – развитие, рентабельность, гибкость и наличие научных центров. Вам необходимо проанализировать и определить в какой ситуации организация ее определяет и реализовывает. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо! Уважаемые коллеги! Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие. Стратегия диверсификации – приобретение нового более новационного бизнеса или вхождение в другую отрасль (комбайн и трактор). Вам необходимо проанализировать и обосновать необходимость такого гибкого стратегического управленческого решения. P.S. Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое понимание и устно (не читая) доложить на семинаре. Спасибо!
|
