Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Исследование стилей руководства на предприятии




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Стиль руководства – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Стиль руководства связан с качествами и характерными чертами руководителя, является его профессиональной характеристикой.

Рис.5. Классификация стилей руководства.

 
 

 

 


Модель принятия решений руководителем Врума-Йетгона концентрирует внимание на процессе принятия решения. Согласно этой модели, существует пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений. К этим стилям относятся:

- автократический – руководитель лично принимает решение;

- почти автократический – подчиненные привлекаются только для предоставления, нужной для принятия решения;

- консультативно-автократический – до принятия решения руководитель выслушивает предложения отдельных подчиненных;

- консультативный – руководитель выслушивает мнение всей группы своих подчиненных и принимает решение;

- полное участие – решение принимается в группе коллективно.

Применение каждого из этих стилей зависит от ситуации или проблемы. Для оценки ситуации Врум и Йетгон разработали семь последовательно используемых в процессе принятия решения критериев:

- значение качества решения;

- наличие достаточной информации и опыта у руководителя для принятия эффективного решения;

- степень структурированности проблемы;

- значение причастности подчиненных при решении проблемы;

- вероятность поддержки автократического решения руководителя;

- степень мотивации подчиненных при решении проблемы;

- вероятность конфликта между подчиненными при выборе альтернативы.

Первые три критерия относятся к качеству решения, а последние четыре – к факторам, ограничивающим согласие подчиненных.

Приведенное исследование показало, что в ГКУИС применяются различные стили руководства в соответствии с моделью Врума-Йетгона.

 

№ п/п Должность Стиль руководства Достоинства Недостатки
Руководитель Почти автокра- тический Способствует эффективному и быстрому принятию решений самим бухгалтером Подчиненные не имеют возможности «проявить» себя, вследствие чего снижается их мотивация
Главный инженер Консультативно- автократический До принятия решения руководитель выслушивает предложения отдельных подчиненных; таким образом подчиненные чувствуют свою причастность к принимаемым решениям Не во всех случаях принимаемые начальником отдела маркетинга решения учитывают предложения подчиненных, что отражается на их мотивации

 

Таблица 6. Стили руководства в ГКУИС (по модели Врума-Йетгона)

 

 

Заключение

Прохождение производственно-профессиональной практики предусмотрено учебным процессом и является его неотъемлемой составной частью.

Совместно с руководителем практики непосредственно в учреждении был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила.

В процессе прохождения производственно-профессиональной практики я:

- ознакомилась с законодательством РФ, регулирующим деятельность учреждения.

- ознакомилась со структурой организации.

- ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия.

Анализ хозяйственной деятельности организации выявил одну лишь проблему, связанную со стилем руководства на предприятии. Автократический стиль управления, не дает возможность рассмотреть проблемы, возникающие в организации, с точки зрения сотрудника, то есть объективно. Это сильно влияет на мотивацию работника, а, следовательно, и на эффективность работы.

В целом, морально-психологический климат в коллективе положительный, сотрудники относятся дружелюбно друг к другу, нет скрытой нетерпимости, и существуют доверительные отношения. Руководство не осуществляет давление на работников, что также положительно влияет на результаты хозяйственной деятельности.

 

 







Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 224. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.014 сек.) русская версия | украинская версия