Исследование стилей руководства на предприятии

Стиль руководства – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Стиль руководства связан с качествами и характерными чертами руководителя, является его профессиональной характеристикой.

Рис.5. Классификация стилей руководства.

 

 

Модель принятия решений руководителем Врума-Йетгона концентрирует внимание на процессе принятия решения. Согласно этой модели, существует пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений. К этим стилям относятся:

- автократический – руководитель лично принимает решение;

- почти автократический – подчиненные привлекаются только для предоставления, нужной для принятия решения;

- консультативно-автократический – до принятия решения руководитель выслушивает предложения отдельных подчиненных;

- консультативный – руководитель выслушивает мнение всей группы своих подчиненных и принимает решение;

- полное участие – решение принимается в группе коллективно.

Применение каждого из этих стилей зависит от ситуации или проблемы. Для оценки ситуации Врум и Йетгон разработали семь последовательно используемых в процессе принятия решения критериев:

- значение качества решения;

- наличие достаточной информации и опыта у руководителя для принятия эффективного решения;

- степень структурированности проблемы;

- значение причастности подчиненных при решении проблемы;

- вероятность поддержки автократического решения руководителя;

- степень мотивации подчиненных при решении проблемы;

- вероятность конфликта между подчиненными при выборе альтернативы.

Первые три критерия относятся к качеству решения, а последние четыре – к факторам, ограничивающим согласие подчиненных.

Приведенное исследование показало, что в ГКУИС применяются различные стили руководства в соответствии с моделью Врума-Йетгона.

 

№ п/п	Должность	Стиль руководства	Достоинства	Недостатки
	Руководитель	Почти автокра- тический	Способствует эффективному и быстрому принятию решений самим бухгалтером	Подчиненные не имеют возможности «проявить» себя, вследствие чего снижается их мотивация
	Главный инженер	Консультативно- автократический	До принятия решения руководитель выслушивает предложения отдельных подчиненных; таким образом подчиненные чувствуют свою причастность к принимаемым решениям	Не во всех случаях принимаемые начальником отдела маркетинга решения учитывают предложения подчиненных, что отражается на их мотивации

 

Таблица 6. Стили руководства в ГКУИС (по модели Врума-Йетгона)

 

 

Заключение

Прохождение производственно-профессиональной практики предусмотрено учебным процессом и является его неотъемлемой составной частью.

Совместно с руководителем практики непосредственно в учреждении был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила.

В процессе прохождения производственно-профессиональной практики я:

- ознакомилась с законодательством РФ, регулирующим деятельность учреждения.

- ознакомилась со структурой организации.

- ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия.

Анализ хозяйственной деятельности организации выявил одну лишь проблему, связанную со стилем руководства на предприятии. Автократический стиль управления, не дает возможность рассмотреть проблемы, возникающие в организации, с точки зрения сотрудника, то есть объективно. Это сильно влияет на мотивацию работника, а, следовательно, и на эффективность работы.

В целом, морально-психологический климат в коллективе положительный, сотрудники относятся дружелюбно друг к другу, нет скрытой нетерпимости, и существуют доверительные отношения. Руководство не осуществляет давление на работников, что также положительно влияет на результаты хозяйственной деятельности.