Нормативно-организационная модель системы управления предприятием представляет собой структурно-функциональную модель системы управления предприятием и технологии трудовых процессов (информационных, организационных, инновационных, социальных). Поэтому для характеристики технологий трудовых процессов (с точки зрения их анализа с целью последующей разработки и совершенствования) первостепенное значение имеет рассмотрение структурно-функциональной модели системы управления предприятием (рис.4.1) и подробное ее описание (табл. 4.1).
Построение модели необходимо осуществлять от вышестоящего входного элемента (директора предприятия, от которого и будет зависеть дальнейшее распределение (делегирование) функций, прав и ответственности нижестоящих элементов). Следовательно, процесс проектирования структурно-функциональной модели системы управления предприятием основывается, с одной стороны, на построении дерева целей и определении задач (рис. 4.2; 4.3; 4.4; 4.5; 4.6; 4.7), а с другой стороны – на определении объективно необходимых бизнес-процессов (подпроцессов) (табл. 4.1), а затем определение функций управления внутри бизнес-процессов (подпроцессов).
Построение структурно-функциональной модели системы управления предприятием основывается на ее рассмотрении как совокупности процессов, необходимая полнота, соответствие и качество реализации которых должны обеспечивать действенность и эффективность функционирования предприятия. При рассмотрении системы управления предприятием нами выделены следующие бизнес-процессы: маркетинговая деятельность; подготовка строительного производства; материально-техническое обеспечение; производство строительно-монтажных работ; конструкторско-технологическое обеспечение; техническое обслуживание; экономические процессы; организационные процессы; информационные процессы; обеспечение кадрами; обслуживание кадров.
Процессы управления всегда детермированы по отношению к конкретным объектам воздействия, а целевая направленность связана с поддержанием или изменением состояния управления объектов воздействия.
Поэтому полнота выделения необходимого перечня процессов управления основывается на выявлении и классификации объектов воздействия, в качестве которых выступают вполне определенные виды ресурсов: технические, технологические, кадровые, пространственные, организационной структуры управления, информационные и финансовые (табл. 4.1.).
Как известно, управление – это прежде всего целенаправленная деятельность субъекта по упорядочению или активизации процессов, протекающих в объекте управления. Основой целенаправленной деятельности в социально-экономических системах является сознательное воздействие управляющей системы на управляемую на базе познания и объективного выполнения требований социально-экономических законов развития общественного производства. Эта целенаправленная деятельность должна представлять собой последовательность различных стадий воздействия субъекта на объекты производства: предметы труда, орудия труда и совокупный труд.
Рис. 4.2. Система целей предприятий-учредителей ЗАО «Строительный концерн – Алтайпромстрой»
В теории и практике эта последовательность имеет следующий характер: планирование, организация, мотивация, учет, анализ и регулирование. Эти стадии образуют стабильный по содержанию, но не по времени контур реализации любого управленческого трудового процесса, т. е. необходимость их выполнения и последовательность независимы от личных качеств и интересов должностных лиц, а объективно отражают логику процесса управления, характеризуя его упорядоченную в пространстве (кто, что и где должен делать) систему функций управления.
Для проектирования структурно-функциональной модели системы управления трудовыми процессами, содержание деятельности каждого элемента необходимо рассмотреть со следующих позиций:
а) состав деятельности для организации своей собственной работы - внутриэлементная сфера;
б) состав деятельности по управлению подчиненными объектами - сфера деятельности по вертикали иерархии вниз;
в) состав деятельности в области взаимодействия со сложными субъектами одного уровня иерархии – сфера деятельности по горизонтали иерархии;
г) состав деятельности по выполнению решений элемента вышестоящего уровня управления - деятельность по вертикали вверх.
Выбранная нами «встречная» декомпозиция объекта и субъекта управления позволяет провести структурно-функциональный и синтез системы в целом, что позволит:
а) не упустить из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной;
б) выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления;
в) исследовать и организационно оформить связи и отношения по вертикали и горизонтали управления, т.е. определить механизм процессов координации деятельности различных структурных элементов (подразделения, должностное лицо) по выполнению общих текущих задач и при реализации межфункциональных программ.
Структурно-функциональная модель управления определяется размерностью проектируемой системы управления (количество элементов, уровней управления, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей). Количественная характеристика этих величин определяется:
масштабами объекта, т. е. количеством элементов и отношениями между ними, на которое оказывает воздействие субъект управления;
распределением стадий управленческого цикла по элементам субъекта;
временем реализации элементами системы управления, выполняемых функций управления;
качественными характеристиками элементов объекта управления (тип производства, уровень специализации, сложность технологических процессов и т. д.).
Рассмотрение специфических особенностей технологии производственной структуры и организации производства на основе структурно-функциональной модели системы управления предприятием (рис. 4.1) позволяет нам построить модель организационно-функциональной структуры деятельности предприятия, цеха, участка) (таблица 4.1).
В этой модели объектами воздействия являются (технические, технологические, кадровые, пространственные, информационные, финансовые ресурсы и ресурсы организационной структуры управления). Конкретно для каждого выделенного объекта воздействия (определенного ресурса) указываются процессы управления, так как построение модели организационно-функциональной структуры деятельности предприятия основывается на ее рассмотрении как совокупности процессов управления, необходимая полнота, соответствие и качество реализации которых должны обеспечивать действенность функционирования предприятия. Вне указания этих процессов теряется внутренний смысл всякого управления.
Рис. 4.3. Общие цели предприятий-учредителей ЗАО «Строительный Концерн – Алтайпромстрой».
В этой модели указываются конкретные цели организации. Вся совокупность конкретных целей управления по отношению к объектам воздействия подразделяются на цели по поддержанию объектов в заданном (желательном) состоянии или их перевод из одного состояния в другое (заданное или желаемое), а также указываются все общие функции процесса управления, подразделения, участвующие в реализации каждой из перечисленных функций.
Рис. 4.4. Конкретные цели и задачи предприятий-учредителей ЗАО «Строительный Концерн – Алтайпромстрой»
Рис. 4.5. Конкретные цели и задачи предприятий-учредителей ЗАО «Строительный Концерн – Алтайпромстрой».
Рис. 4.6. Конкретные цели и задачи предприятий-учредителей ЗАО «Строительный Концерн – Алтайпромстрой»
Рис. 4.7. Конкретные цели и задачи предприятий-учредителей ЗАО «Строительный Концерн – Алтайпромстрой»
В этой модели указываются конкретные цели организации. Вся совокупность конкретных целей управления по отношению к объектам воздействия подразделяются на цели по поддержанию объектов в заданном (желательном) состоянии или их перевод из одного состояния в другое (заданное или желаемое), а также указываются все общие функции процесса управления, подразделения, участвующие в реализации каждой из перечисленных функций.
Каждая конкретная функция имеет определенный шифр, например, 3.1.1. Планирование обеспечения сырьем и материалами, где «3» – порядковый номер процесса «материально-техническое обеспечение»; первая «1» – порядковый номер подпроцесса; вторая «1»– порядковый номер функции в данном подпроцессе.
Группировка конкретных функций управления на основе структурно – функциональной модели трудовых процессов управления (таблица 4.1) представляет ряд удобств для практического пользования. Введение единой системы классификации и обозначения конкретных функций управления является важным средством обобщения и распространения прогрессивной технологии их выполнения, подобно типизации деталей и узлов, изделий, для которых эти процессы разрабатываются.
Также предлагается методика построения организационной структуры на основе бизнес-процессов (Приложение 1) и ранжирование бизнес-процессов в соответствии с критическими факторами успеха (КФУ) (Приложение 2).
Таблица 4.1
Структурно-функциональная модель трудовых процессов управления
Формирование портфеля заказов в результате осуществления целенаправленной политики в отношении оказываемых услуг
Процесс: 1 Маркетинговая деятельность
1.1.1
Отбор целевых рынков оказываемых услуг
Целевой рынок
1. Исследование
1.1.1. Планирование исследования целевого рынка
1.1.2 Организация исследования целевого рынка
1.1.3 Мотивация исследования целевого рынка
1.1.4 Учет исследования целевого рынка
1.1.5 Анализ исследования целевого рынка
1.1.6 Регулирование исследования целевого рынка
1.1.2
Формирование базовой номенклатуры оказываемых услуг
Услуга
2. Отбор
1.2.1 Планирование отбора оказываемых услуг
1.2.2 Организация отбора оказываемых услуг
1.2.3 Мотивация отбора оказываемых услуг
1.2.4 Учет отбора оказываемых услуг
1.2.5 Анализ отбора оказываемых услуг
1.2.6 Регулирование отбора оказываемых услуг
1.1.3
Установление цен и условий оказания услуг в результате осуществления ценовой политики
Услуга
3. Ценообразование
1.3.1 Планирование ценообразования оказываемых услуг
1.3.2 Организация ценообразования оказываемых услуг
1.3.3 Мотивация ценообразования оказываемых услуг
1.3.4 Учет ценообразования оказываемых услуг
1.3.5 Анализ ценообразования оказываемых услуг
1.3.6 Регулирование ценообразования оказываемых услуг
1.1.4
Разработка системы распространения оказываемых услуг
Услуга
4. Продвижение
1.4.1 Планирование продвижения оказываемых услуг
1.4.2 Организация продвижения оказываемых услуг
1.4.3 Мотивация продвижения оказываемых услуг
1.4.4 Учет продвижения оказываемых услуг
1.4.5 Анализ продвижения оказываемых услуг
1.4.6 Регулирование продвижения оказываемых услуг
Продолжение табл. 4.1
1.2
Обеспечение планомерного развертывания строительно – монтажных работ (СМР) и взаимосвязанной деятельности всех участков строительного объекта
Процесс: 2. Подготовка строительного производства
1.2.1
Обеспечение стройки проектно – сметной документации
6. Информационные ресурсы
6.1 Информация об объектах строительства
1. Обеспечение
2.1.1 Планирование обеспечения информацией об объектах строительства
2.1.2 Организация обеспечения информацией об объектах строительства
2.1.3 Мотивация обеспечения информацией об объектах строительства
2.1.4 Учет обеспечения информацией об объектах строительства
2.1.5 Анализ обеспечения информацией об объектах строительства
2.1.6 Регулирование обеспечения информацией об объектах строительства
1.2.2
Разработка проекта производства работ на внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы
4. Пространственные ресурсы
4.1 Территория площадки строительства
2. Проектирование
2.2.1 Планирование проектирования территории площадки строительства
2.2.2 Организация проектирования территории площадки строительства
2.2.3 Мотивация проектирования территории площадки строительства
2.2.4 Учет проектирования территории площадки строительства
2.2.5 Анализ проектирования территории площадки строительства
2.2.6 Регулирование проектирования территории площадки строительства
1.2.3
Обеспечение возведения производственных зданий, используемых для нужд строительства
4.2 Производственные здания
3. Строительство
2.3.1 Планирование строительства производственных зданий
2.3.2 Организация строительства производственных зданий
2.3.3 Мотивация строительства производственных зданий
2.3.4 Учет строительства производственных зданий
2.3.5 Анализ строительства производственных зданий
2.3.6 Регулирование строительства производственных зданий
1.2.4
Обеспечение возведения непроизводственных зданий, используемых для нужд строительства
4.3 Непроизводственные здания
4. Строительство
2.4.1 Планирование строительства непроизводственных зданий
2.4.2 Организация строительства непроизводственных зданий
2.4.3 Мотивация строительства непроизводственных зданий
2.4.4 Учет строительства непроизводственных зданий
2.4.5 Анализ строительства непроизводственных зданий
2.4.6 Регулирование строительства непроизводственных зданий
Продолжение табл. 4.1
1.2.5
Обеспечение строительства необходимых сооружений и инженерных коммуникаций, по развитию производственной базы строительной организации
4.4 Сооружения и инженерные коммуникации
5. Строительство
2.5.1 Планирование строительства сооружений и инженерных коммуникаций
2.5.2 Организация строительства сооружений и инженерных коммуникаций
2.5.3 Мотивация строительства сооружений и инженерных коммуникаций
2.5.4 Учет строительства сооружений и инженерных коммуникаций
2.5.5 Анализ строительства сооружений и инженерных коммуникаций
2.5.6 Регулирование строительства сооружений и инженерных коммуникаций
1.3
Комплексное обеспечение объекта строительства качественными и современными строительными материалами, средствами технологического оснащения (СТО).
Процесс: 3. Материально- техническое обеспечение
1.3.1
Обеспечение наиболее
полного использования строительных материалов
1. Технические ресурсы
1.1 Сырье и материалы
1. Обеспечение
3.1.1 Планирование обеспечения сырьем и материалами
3.1.2 Организация обеспечения сырьем и материалами
3.1.3 Мотивация обеспечения сырьем и материалами
3.1.4 Учет обеспечения сырьем и материалами
3.1.5 Анализ обеспечения сырьем и материалами
3.1.6 Регулирование обеспечения сырьем и материалами
1.3.2
Обеспечение наиболее
полного использования полуфабрикатов и комплектующих изделий
1.2 Полуфабрикаты и комплектующие изделия
2. Обеспечение
3.2.1 Планирование обеспечения полуфабрикатами и комплектующими изделиями
3.2.2 Организация обеспечения полуфабрикатами и комплектующими изделиями
3.2.3 Мотивация обеспечения полуфабрикатами и комплектующими изделиями
3.2.4 Учет обеспечения полуфабрикатами и комплектующими изделиями
3.2.5 Анализ обеспечения полуфабрикатами и комплектующими изделиями
3.2.6 Регулирование обеспечения полуфабрикатами и комплектующими изделиями
1.3.3
Ввод в строй системы преобразования, передачи и контроля использования энергии обеспечивающей снижение потерь
1.3 Энергия
3. Обеспечение
3.3.1 Планирование обеспечения энергией
3.3.2 Организация обеспечения энергией
3.3.3 Мотивация обеспечения энергией
3.3.4 Учет обеспечения энергией
3.3.5 Анализ обеспечения энергией
3.3.6 Регулирование обеспечения энергией
Продолжение табл. 4.1.
1.3.4
Ввод в строй средств технологического оснащения (СТО), обеспечивающих рост производительности труда, достижение высокого конкурентного статуса фирмы и усиление внутренней гибкости фирмы
1.4 СТО (технологическое оборудование, транспортное оборудование, инструмент и оснастка)
4. Обеспечение
3.4.1 Планирование обеспечения СТО
3.4.2 Организация обеспечения СТО
3.4.3 Мотивация обеспечения СТО
3.4.4 Учет обеспечения СТО
3.4.5 Анализ обеспечения СТО
3.4.6 Регулирование обеспечения СТО
1.4
Выполнение заказов в заданной номенклатуре, объеме, качестве и установленные сроки
Процесс: 4. Производство строительно- монтажных работ
1.4.1
Разработка календарного план–графика выполнения заказа
СМР
1. Производство
4.1.1 Планирование производства СМР
4.1.2 Организация производства СМР
4.1.3 Мотивация производства СМР
4.1.4 Учет производства СМР
4.1.5 Анализ производства СМР
4.1.6 Регулирование производства СМР
1.4.2
Оперативно-диспетчерское управление ходом производства СМР
СМР
2. Выполнение
4.2.1 Планирование выполнения СМР
4.2.2 Организация выполнения СМР
4.2.3 Мотивация выполнения СМР
4.2.4 Учет выполнения СМР
4.2.5 Анализ выполнения СМР
4.2.6 Регулирование выполнения СМР
1.4.3
Обеспечение сдачи объекта строительства заказчику
1. Объект строительства (здание сооружения)
3. Сдача
4.3.1 Планирование сдачи объекта заказчику
4.3.2 Организация сдачи объекта заказчику
4.3.3 Мотивация сдачи объекта заказчику
4.3.4 Учет сдачи объекта заказчику
4.3.5 Анализ сдачи объекта заказчику
4.3.6 Регулирование сдачи объекта заказчику
2.1
Разработка целевых программ технического перевооружения и реконструкции производства СМР
Процесс: 5. Конструкторско-технологическое обеспечение
2.1.1
Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
2. Технологические ресурсы
2.1 НИОКР
1. Разработка
5.1.1 Планирование разработки НИОКР
5.1.2 Организация разработки НИОКР
5.1.3 Мотивация разработки НИОКР
5.1.4 Учет разработки НИОКР
5.1.5 Анализ разработки НИОКР
5.1.6 Регулирование разработки НИОКР
Продолжение табл. 4.1.
2.1.2
Внедрение новых прогрессивных технологий в организации производства СМР
2.2 Технология проведения СМР
2. Обеспечение
5.2.1 Планирование обеспечения технологией проведения СМР
5.2.2 Организация обеспечения технологией проведения СМР
5.2.3 Мотивация обеспечения технологией проведения СМР
5.2.4 Учет обеспечения технологией проведения СМР
5.2.5 Анализ обеспечения технологией проведения СМР
5.2.6 Регулирование обеспечения технологией проведения СМР1
2.2
Повышение эффективности использования действующих средств технологического оснащения
Процесс: 6. Технологическое обслуживание
2.2.1
Поддержание действующего парка оборудования в исправном рабочем состоянии путем своевременного ремонтного и технического обслуживания
1. Технические ресурсы
1.1 Технологическое оборудование
1. Эксплуатация
6.1.1 Планирование эксплуатации технологического оборудования
6.1.2 Организация эксплуатации технологического оборудования
6.1.3 Мотивация эксплуатации технологического оборудования
6.1.4 Учет эксплуатации технологического оборудования
6.1.5 Анализ эксплуатации технологического оборудования
6.1.6 Регулирование эксплуатации технологического оборудования
2. Ремонт
6.2.1 Планирование ремонта технологического оборудования
6.2.2 Организация ремонта технологического оборудования
6.2.3 Мотивация ремонта технологического оборудования
6.2.4 Учет ремонта технологического оборудования
6.2.5 Анализ ремонта технологического оборудования
6.2.6 Регулирование ремонта технологического оборудования
2.2.2
Обеспечение сохранности и надлежащей технологической эксплуатации энергетического оборудования
1.2 Энергетическое оборудование
3. Эксплуатация
6.3.1 Планирование технологической эксплуатации энергетического оборудования
6.3.2 Организация технологической эксплуатации энергетического оборудования
6.3.3 Мотивация технологической эксплуатации энергетического оборудования
6.3.4 Учет технологической эксплуатации энергетического оборудования
6.3.5 Анализ технологической эксплуатации энергетического оборудования
6.3.6 Регулирование технологической эксплуатации энергетического оборудования
4. Ремонт
6.4.1 Планирование ремонта энергетического оборудования
6.4.2 Организация ремонта энергетического оборудования
6.4.3 Мотивация ремонта энергетического оборудования
6.4.4 Учет ремонта энергетического оборудования
6.4.5 Анализ ремонта энергетического оборудования
6.4.6 Регулирование ремонта энергетического оборудования
Продолжение табл. 4.1.
2.2.3
Проведение работ по восстановлению и ремонту инструмента и приспособлений
1.3 Инструмент и оснастка
5. Эксплуатация
6.5.1 Планирование эксплуатации инструмента и оснастки
6.5.2 Организация эксплуатации инструмента и оснастки
6.5.3 Мотивация эксплуатации инструмента и оснастки
6.5.4 Учет эксплуатации инструмента и оснастки
6.5.5 Анализ эксплуатации инструмента и оснастки
6.5.6 Регулирование эксплуатации инструмента и оснастки
6. Ремонт
6.6.1 Планирование ремонта инструмента и оснастки
6.6.2 Организация ремонта инструмента и оснастки
6.6.3 Мотивация ремонта инструмента и оснастки
6.6.4 Учет ремонта инструмента и оснастки
6.6.5 Анализ ремонта инструмента и оснастки
6.6.6 Регулирование ремонта инструмента и оснастки
2.2.4
Надзор за техническим состоянием всех видов транспорта и погрузочно-разгрузочных работ
1.4 Транспортное оборудование
7. Эксплуатация
6.7.1 Планирование эксплуатации транспортного оборудования
6.7.2 Организация эксплуатации транспортного оборудования
6.7.3 Мотивация эксплуатации транспортного оборудования
6.7.4 Учет эксплуатации транспортного оборудования
6.7.5 Анализ эксплуатации транспортного оборудования
6.7.6 Регулирование эксплуатации транспортного оборудования
8. Ремонт
6.8.1 Планирование ремонта транспортного оборудования
6.8.2 Организация ремонта транспортного оборудования
6.8.3 Мотивация ремонта транспортного оборудования
6.8.4 Учет ремонта транспортного оборудования
6.8.5 Анализ ремонта транспортного оборудования
6.8.6 Регулирование ремонта транспортного оборудования
3.1
Оптимизация денежных потоков от текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности
Процесс: 7. Экономические процессы
3.1.1
Осуществить проведение эффективной политики в области доходов и расходов
5. Финансовые ресурсы
5.1 Поток наличности
1.Движение
7.1.1 Планирование движения потока наличности
7.1.2 Организация движения потока наличности
7.1.3 Мотивация движения потока наличности
7.1.4 Учет движения потока наличности
7.1.5 Анализ движения потока наличности
7.1.6 Регулирование движения потока наличности
Продолжение табл. 4.1.
3.1.2
Осуществить проведение эффективной дивидендной политики
5.2 Дивиденды
2. Начисление
7.2.1 Планирование начисления дивидендов
7.2.2 Организация начисления дивидендов
7.2.3 Мотивация начисления дивидендов
7.2.4 Учет начисления дивидендов
7.2.5 Анализ начисления дивидендов
7.2.5 Регулирование начисления дивидендов
3.1.3
Осуществить проведение эффективной инвестиционной политики
5.3 Инвестиции
3. Обеспечение
7.3.1 Планирование обеспечения инвестициями
7.3.2 Организация обеспечения инвестициями
7.3.3 Мотивация обеспечения инвестициями
7.3.4 Учет обеспечения инвестициями
7.3.5 Анализ обеспечения инвестициями
7.3.6 Регулирование обеспечения инвестициями
3.1.4
Формирование учетной политики
5.4 Издержки производства
4. Снижение
7.4.1 Планирование снижения издержек производства
7.4.2 Организация снижения издержек производства
7.4.3 Мотивация снижения издержек производства
7.4.4 Учет снижения издержек производства
7.4.5 Анализ снижения издержек производства
7.4.6 Регулирование снижения издержек производства
3.1.5
Использование законных приемов снижения налоговой нагрузки
5.5 Налоги
5. Снижение
7.5.1 Планирование снижения налоговой нагрузки
7.5.2 Организация снижения налоговой нагрузки
7.5.3 Мотивация снижения налоговой нагрузки
7.5.4 Учет снижения налоговой нагрузки
7.5.5 Анализ снижения налоговой нагрузки
7.5.6 Регулирование снижения налоговой нагрузки
3.2
Повышение эффективности системы управления организацией
8. Организационные процессы
3.2.1.
Обеспечение степени адекватности и времени прохождения управленческих воздействий по –уровням иерархии
7.Ресурсы организационной структуры управления
7.1. Управленческое воздействие
1. Прохождение
8.1.1.Планирование прохождения управленческого воздействия
8.1.2. Организация прохождения управленческого воздействия
8.1.3. Мотивация прохождения управленческого воздействия
8.1.4. Учет прохождения управленческого воздействия
8.1.5. Анализ прохождения управленческого воздействия
8.1.6. Регулирование прохождения управленческого воздействия
Продолжение табл. 4.1.
3.2.2.
Обеспечение эффективности системы коммуникации в организации
7.2. Обратная связь.
2. Коммуникация
8.2.1. Планирование коммуникаций обратной связи
8.2.2. Организация коммуникаций обратной связи
8.2.3. Мотивация коммуникаций обратной связи
8.2.4. Учет коммуникаций обратной связи
8.2.5. Анализ коммуникаций обратной связи
8.2.6. Регулирование коммуникаций обратной связи
3.2.3.
Обеспечение высокой степени гибкости организационной структуры управления предприятием
7.3. Организационная структура управления
3. Изменение
8.3.1. Планирование изменения организационной структуры управления
8.3.2. Организация изменения организационной структуры управления
8.3.3. Мотивация изменения организационной структуры управления
8.3.4. Анализ изменения организационной структуры управления
8.3.5. Учет изменения организационной структуры управления
8.3.6. Регулирование изменения организационной структуры управления
3.3.
Оптимизация информационных потоков в организации
6. Информационные ресурсы
9. Информационные процессы
3.3.1.
Информационное обеспечение производства СМР
6.1. Информация
- о производственной структуре;
- о состоянии и ходе технологических процессов;
- нормативно-справочная информация;
- о состоянии оборудования;
- о состоянии кадров;
- о программном обеспечении
1. Обеспечение
9.1.1 Планирование обеспечения производства СМР информацией
9.1.2. Организация обеспечения производства СМР информацией
9.1.3. Мотивация обеспечения производства СМР информацией
9.1.4. Учет обеспечения производства СМР информацией
9.1.5. Анализ обеспечения производства СМР информацией
9.1.6. Регулирование обеспечения производства СМР информацией
Продолжение табл. 4.1.
3.3.2.
Информационное обеспечение НИОКР
6.2. Информация
- об объектах проектирования;
- результатах НИОКР;
- ходе выполнения НИОКР
2. Обеспечение
9.2.1. Планирование обеспечения информацией НИОКР
9.2.2. Организация обеспечения информацией НИОКР
9.2.3. Мотивация обеспечения информацией НИОКР
9.2.4. Учет обеспечения информацией НИОКР
9.2.5. Анализ обеспечения информацией НИОКР
9.2.6. Регулирование обеспечения информацией НИОКР
3.3.3.
Информационное обеспечение управления организацией
6.3. Информация
- плановая;
- организационно-распорядительная;
- учетно-отчетная информация о деятельности организации;
- нормативно-техническая и методическая
3. Обеспечение
9.3.1. Планирование обеспечения информацией управления организацией
9.3.2. Организация обеспечения информацией управления организацией
9.3.3. Мотивация обеспечения информацией управления организацией
9.3.4. Учет обеспечения информацией управления организацией
9.3.5. Анализ обеспечения информацией управления организацией
9.3.6. Регулирование обеспечения информацией управления организацией
3.3.4.
Научно-информационное обслуживание
6.4. Информация
- издания;
- неопубликованная информация;
- патентно-лицензионная информация
4. Обеспечение
9.4.1. Планирование обеспечения научной информацией
9.4.2. Организация обеспечения научной информацией
9.4.3. Мотивация обеспечения научной информацией
9.4.4. Учет обеспечения научной информацией
9.4.5. Анализ обеспечения научной информацией
9.4.6. Регулирование обеспечения научной информацией
Продолжение табл. 4.1.
4.1.
Оптимизация соответствия структуры кадров изменяющимся потребностям организации
10. Обеспечение кадрами
4.1.1
Определение потребности в кадрах
3. Кадровые ресурсы
3.1. Кадры
1. Обеспечение
10.1.1. Планирование обеспечения кадрами
10.1.2. Организация обеспечения кадрами
10.1.3. Мотивация обеспечения кадрами
10.1.4. Учет обеспечения кадрами
10.1.5. Анализ обеспечения кадрами
10.1.6. Регулирование обеспечения кадрами
4.1.2.
Подбор и расстановка кадров
2. Расстановка
10.2.1. Планирование расстановки кадров
10.2.2. Организация расстановки кадров
10.2.3. Мотивация расстановки кадров
10.2.4. Учет расстановки кадров
10.2.5. Анализ расстановки кадров
10.2.6. Регулирование расстановки кадров
4.1.3.
Повышение квалификации кадров
3. Квалификация
10.3.1. Планирование повышения квалификации кадров
10.3.2 Организация повышения квалификации кадров
10.3.3. Мотивация повышения квалификации кадров
10.3.4. Учет повышения квалификации кадров
10.3.5. Анализ повышения квалификации кадров
10.3.6. Регулирование повышения квалификации кадров
4.2.
Формирование устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне результативности труда
11. Обслуживание кадров
4.2.1.
Разработка эффективной системы стимулирования труда
3. Кадровые ресурсы
3.1. Кадры
1. Разработка
11.1.1. Планирование разработки эффективной системы стимулирования труда
11.1.2. Организация разработки эффективной системы стимулирования труда
11.1.3. Мотивация разработки эффективной системы стимулирования труда
11.1.4. Учет разработки эффективной системы стимулирования труда
11.1.5. Анализ разработки эффективной системы стимулирования труда
11.1.6. Регулирование разработки эффективной системы стимулирования труда
4.2.2.
Обеспечение высокого уровня безопасности и комфорта условий труда
2. Охрана труда
11.2.1. Планирование охраны труда
11.2.2. Организация охраны труда
11.2.3. Мотивация охраны труда
11.2.4. Учет охраны труда
11.2.5. Анализ охраны труда
11.2.6. Регулирование охраны труда
4.2.3.
Создание высокого уровня обеспечения работников социальными благами
3. Обеспечение
11.3.1. Планирование обеспечения социальными благами
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
Приложение Г: Особенности заполнение справки формы ву-45
После выполнения полного опробования тормозов, а так же после сокращенного, если предварительно на станции было произведено полное опробование тормозов состава от стационарной установки с автоматической регистрацией параметров или без...
Опухоли яичников в детском и подростковом возрасте Опухоли яичников занимают первое место в структуре опухолей половой системы у девочек и встречаются в возрасте 10 – 16 лет и в период полового созревания...
1.1.1
1.2.2
1.3
1.4.1
2.2.4
