Таблица 3.2. Достоинства и недостатки совмещения ролей
Готовность рисковать максимальна
партнера, который разделил бы с ним и функции, и полномочия, и ответственность. Кто-то даже видит его своим совладельцем. Однако у сотрудничества с наемным управленцем есть как свои положительные, так и отрицательные стороны.
3.1.3. Риски разделения ролей
Таблица 3.2. Достоинства и недостатки разделения ролей
| Достоинства
| Недостатки
|
| Единовластие снижает риск потерять собственность
| Владелец, не имея возможности «отлучиться» от бизнеса хотя бы на время, становится его «заложником»
|
| Единоначалие уменьшает силу центробежных процессов в коллективе, обеспечивает полный контроль над всеми аспектами работы компании
| Рутина и оперативная работа не дают собственнику возможности повышать свою управленческую и профессиональную квалификацию, «прорабатывать» будущее компании. Но в условиях, когда конкуренция высока, а компания является одним из самых активных участников рынка, необходимо уделять повышенное внимание стратегическому планированию. При единоначалии обычно устанавливается и доминирует один определенный стиль управления, который может иметь свои издержки и может стать крайностью, способной уничтожить бизнес. С ростом компании контроль становится все более трудоемким
|
| Перспективы компании (развитие или удержание завоеванных позиций, сворачивание или продажа) зреют в одной голове и поэтому видятся однозначными, оперативная деятельность адекватна целям
| Возможности в достижении какой-либо новой цели, особенно если цель — рост компании, имеют предел. Все новое — это изменения, а значит, ими надо управлять, постоянно преодолевать чье-то сопротивление
|
Собственники «зрелых» рыночных предприятий и организаций совершают сейчас настоящую революцию в управлении. Они яснее других осознают, что в одиночку ежедневно и управлять фирмой, и думать о ее перспективах уже нереально. Таким собственникам нужен наемный менеджер для совместного управления фирмой и соответственно персоналом.
Но каждый представляет себе наемного управленца по-разному. Кто-то — в качестве исполнителя срочных поручений. Кто-то — в качестве
Достоинства
Принимаемые решения имеют шанс быть рассмотренными с мно гих сторон, поскольку присутствует плюрализм мнений. Новые идеи способствуют тому, что всякий раз могут браться за основу различные варианты решений
Новым наемным менеджером может быть привнесен свой «личностный» элемент. Если он положителен, то это может стать дополнительным достоинством фирмы
При удачном разделении функций, ответственности и полномочий владелец больше внимания уделяет стратегическому планированию, созданию условий для будущего фирмы, осуществляет внешнюю переговорную и представительскую функцию
Владелец может заняться разработкой и воплощением своих новых предпринимательских идей
Недостатки
Процесс принятия решений происходит медленнее, так как часто требует дополнительных согласований с владельцем. При быстрой динамике развития бизнеса время один из главных факторов успеха
«Развращающее» влияние непорядочного управленца может мгновенно «заразить» всю компанию и уничтожить ранее сформировавшуюся организационную культуру, свести к нулю предыдущие усилия владельца по ее становлению
Есть опасность искажения целей при их неправильной «передаче» владельцем или неправильном понимании менеджером. Соответственно, оперативное управление может быть искажено
Контроль со стороны собственника не полный. При слабой «прозрачности» бизнеса особенно возрастает риск мошенничества со стороны наемного менеджера, вплоть до полной потери владель-
| Достоинства
| Недостатки
|
| Принимаемые решения имеют шанс быть рассмотренными с многих сторон, поскольку присутствует плюрализм мнений. Новые идеи способствуют тому, что всякий раз могут браться за основу различные варианты решений.
| Процесс принятия решений происходит медленнее, т.к. чаще требует согласований с владельцем своего бизнеса. Законодательство в отношении защиты интересов владельцев бизнеса пока несовершенно. Более того, государство само принимает активное участие в переделе собственности. Корпоративное управление в западном понимании полностью отсутствует в России (бесконечный передел собственности — первая тому причина). При чрезмерном разделении функций и ответственности в случае возникновения «нестандартной» (то есть заранее не оговоренной между владельцем и менеджером) проблемы может возникнуть ситуация, когда ни собственник, ни менеджер не станут ее решать. Чрезмерный же контроль не высвобождает собственника и делает из менеджера простого исполнителя
|
| Как ни странно, но именно присутствие наемного менеджера зачастую делает работу фирмы пусть менее доходной, но более стабильной и «прозрачной»
| Готовность менеджера рисковать невысока. Он предпочтет не потерять то, что есть. И уж точно не захочет по своей инициативе преступать закон (во всяком случае, без значительных компенсаций). Доходы от менее рисковых операций и сделок обычно ниже
|
| Менеджер более взвешенно относится к расходам
| Управление затратами (Direct Costing) превращается в чрезмерную экономию, которая чаще всего выражается в сокращении персонала, в том числе квалифицированного, в сокращении затрат на маркетинг, обновление производства. Перспективы развития фирмы сужаются
|
| Стили управления собственника и наемного менеджера могут взаимно дополнять друг друга при управлении персоналом, обогащая тем самым организационную культуру, и при позиционировании компании во внешней среде
| Возможно, собственник и менеджер будут постоянно соревноваться друг с другом в завоевании большего авторитета и влияния на подчиненных, в наличии «более нужных» связей
|
| | | |
