Риски управленческой деятельности

Таблица 3.1. Специфика функций руководителя

В управлении предприятиями или организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Собственники бизнеса меняют свой привычный «единоличный» подход к управлению и передают часть функций, полномочий и ответственности наемным профессиональным управляющим. Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Взаимоотношения собственника с менеджером безусловно отражаются на взаимоотношениях менеджера и работников, и соответственно

могут быть причиной разлада и появления кризисных ситуаций, а следовательно являться фактором возникновения риска.

Каковы же типичные проблемы и как их решать? Что нужно делать и как себя вести по отношению друг к другу, чтобы сотрудничество стало взаимовыгодным и действительно смогло раскрыть перед бизнесом новые горизонты, а не стало причиной его гибели? Сначала определимся с терминами.

Собственник — владелец бизнеса — предприниматель — группа совладельцев.

Собственность — бизнес — собственное дело — фирма — организация — компания. Наемный менеджер — наемный профессиональный управляющий.

Владелец, который не намерен покидать свой бизнес, как менеджер обязан периодически возвращаться к анализу своей системы управления, выявлять ее положительные и отрицательные стороны и их влияние на работу предприятия и сотрудников, принимать меры по сокращению издержек уже существующей системы управления.