Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Риски управленческой деятельности




Таблица 3.1. Специфика функций руководителя

 

Функция Событие Последствия
Принятие решений Принятие неожиданных решений и постановка неадекватных целей Безрезультатное расходование ресурсов
Планирование Отсутствие планов, неправильные планы Замедление деятельности, перерасход временных и денежных ресурсов
Контроль, Стиль Руководства Попустительство или чрезмерная опека Нарушение трудовой дисциплины
Информационное взаимодействие Потеря важной информации, утаивание, искажение Сбои в работе
Посредничество, кооперация Конфликты между сотрудниками и между подразделениями Дискомфорт. Увольнения. Издержки на поиск решений и подбор новых сотрудников
Стимулирование и мотивирование Нежелание работать Невыполнение запланированного
Решение проблем Неправильное решение задач в специфической деятельности Убытки
Обучение, инструктирование Непонимание сотрудниками задач и неспособность их выполнить Увеличение издержек Неудовлетворенность
Оценка Неправильная оценка сотрудников и результатов их деятельности Чувство несправедливости, снижение лояльности и качества труда

 

В управлении предприятиями или организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Собственники бизнеса меняют свой привычный «единоличный» подход к управлению и передают часть функций, полномочий и ответственности наемным профессиональным управляющим. Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Взаимоотношения собственника с менеджером безусловно отражаются на взаимоотношениях менеджера и работников, и соответственно

 

могут быть причиной разлада и появления кризисных ситуаций, а следовательно являться фактором возникновения риска.

Каковы же типичные проблемы и как их решать? Что нужно делать и как себя вести по отношению друг к другу, чтобы сотрудничество стало взаимовыгодным и действительно смогло раскрыть перед бизнесом новые горизонты, а не стало причиной его гибели? Сначала определимся с терминами.

Собственник — владелец бизнеса — предприниматель — группа совладельцев.

Собственность — бизнес — собственное дело — фирма — организация — компания. Наемный менеджер — наемный профессиональный управляющий.

Владелец, который не намерен покидать свой бизнес, как менеджер обязан периодически возвращаться к анализу своей системы управления, выявлять ее положительные и отрицательные стороны и их влияние на работу предприятия и сотрудников, принимать меры по сокращению издержек уже существующей системы управления .

 


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 238. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7