Риски управленческой деятельности
Таблица 3.1. Специфика функций руководителя
В управлении предприятиями или организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Собственники бизнеса меняют свой привычный «единоличный» подход к управлению и передают часть функций, полномочий и ответственности наемным профессиональным управляющим. Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Взаимоотношения собственника с менеджером безусловно отражаются на взаимоотношениях менеджера и работников, и соответственно
могут быть причиной разлада и появления кризисных ситуаций, а следовательно являться фактором возникновения риска. Каковы же типичные проблемы и как их решать? Что нужно делать и как себя вести по отношению друг к другу, чтобы сотрудничество стало взаимовыгодным и действительно смогло раскрыть перед бизнесом новые горизонты, а не стало причиной его гибели? Сначала определимся с терминами. Собственник — владелец бизнеса — предприниматель — группа совладельцев. Собственность — бизнес — собственное дело — фирма — организация — компания. Наемный менеджер — наемный профессиональный управляющий. Владелец, который не намерен покидать свой бизнес, как менеджер обязан периодически возвращаться к анализу своей системы управления, выявлять ее положительные и отрицательные стороны и их влияние на работу предприятия и сотрудников, принимать меры по сокращению издержек уже существующей системы управления.
|
