Реализация страт. подхода к управлению организацией

Страт. подход к управлению не является идеальным решением дальнейшего функц-вания орг-ции, и у него есть свои особенности и недостатки. Страт. упр-ние (СУ) не может дать точного описания того, что произойдет в будущем. На основе А различ. эл-товокр. среды, можно предположить, как она изменится, и принять те или иные решения в соотв. с изменениями, чтобы орг-ция не осталась в проигрыше. В страт. подходе не существует опред. плана реш-я различ. проблем, но есть общая схема ведения СУ.

В целом СУ – это сочетание интуиции и искусства руководителей вести орг-цию к выполнению страт. целей, профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь орг-ции со средой, актив. участие всех работников в реал-ции задач орг-ции, в поиске наилучших путей их решения. Требуются огромные усилия и сущест. влож-я, чтобы на пр-тии начал осущест. процесс СУ. Необходимо создание таких подразделений, кот. бы отслеживали изменения в окр. среде, их влияние на орг-цию (службы маркетинга, связи с общественностью и т.п.). Это требует знач. затрат. СУ сост.из нескольких процессов: анализ среды, уточнение миссии и целей, выбор стратегии (С), реал-ция С и оценка рез-тов. Все эти процессы взаимосвязаны и влияют друг на друга.

А среды включ.: изучение внеш.среды (выявление угроз и возможностей) и внут. среды (выявление слаб. и силь. сторон орг-ции).Чем тщательнее будет проведен А среды, тем более удачно и точно будет разработана С действий.

Миссия орг-ции(МО) – это её предназначение, смысл её существования. Уточнение МО, если она ранее не была сформулирована, должно начинаться с определения направления, в кот. будет двигаться фирма. Очень важно, чтобы МО была четко и ясно обозначена и была понятна всем субъектам, связанным с орг-цией, в особенности, членам этой орг-ции. После того как МО сформулирована, её необходимо обсудить с руководством и наиболее компетентными сотрудниками орг-ции. Утверждает МО высшим органом упр-ния орг-цией (собранием акционеров в АО, участниками в ООО).Далее следует процесс установления целей. Цель – это конеч. рез-т, к кот. стремится фирма.

Выбор стратегии (ВС) подразумевает выбор способов и методов достижения целей и реал-ции миссии При ВС учитываются цели орг-ции, интересы руков-ва, имеющиеся ресурсы, квалификация работников, сост-е внеш. среды и степень зав-ти орг-ции от неё. Оценка С должна показать, достигнет ли орг-ция поставл. целей. Если да, то далее рассматривается, соответствует ли выбранная С состоянию и требованиям окр. среды, возможностям пред-тия, и оправдан ли риск, заложенный в С.

Главное в реал-ции С – это оперативное упр-ние пред-тием в соотв. с выбранной С. В связи с этим необходимо провести след. изменения:

· донести идеи новой С до работников пред-тия и усилить их мотивацию;

· привести организ. структуру и стиль упр-ния в соответствие с реализ. С;

· установить приоритетность в распред-нии мат., фин. и труд. ресурсов.

Персонал – гл. ценность орг-ции. Страт. изм-ния в первую очередь затронут его интересы. Поэтому важно вовремя инф-ровать всех работников пред-тия об изменениях.

При оценке рез-тов, если реальное сост-е соответствует желаемому, обычно принимается решение о том, что ничего менять не надо. В случае, когда реальное сост-е параметра контроля (ПК) лучше желаемого, можно увеличить желаемое знач-е ПК, но только при условии, что это не будет противоречить целям орг-ции. Когда же реальное состояние ПК ниже его желаемого сост-я, необходимо выявить причину этого отклон-я и, если надо, провести корректировку в поведении орг-ции. Эта корректировка может касаться как ср-в достижения целей, так и самих целей и миссии орг-ции. Оценка и контроль рез-тов явл-ся последним этапом в СУ. Страте. контроль не рассматривает, правильно или не правильно осуще-ется вып-ние С. Его задача – выяснить приведет ли реал-ция С к достижению поставл. целей.

Для того чтобы СИ СК была эффект.,она должна отвечать нек. требованиям. Наиболее значимые из них связаны с инф-цией:

· инф-ция должна поступать своевременно для принятия опер. решений;

· инф-ция должна быть точной и достоверной;

· инф-ция должна содержать время, к кот. оно относится, чтобы решения не принимались на основе устаревшей инф-ции.