Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Реализация страт. подхода к управлению организацией




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Страт. подход к управлению не является идеальным решением дальнейшего функц-вания орг-ции, и у него есть свои особенности и недостатки. Страт. упр-ние (СУ) не может дать точного описания того, что произойдет в будущем. На основе А различ. эл-товокр. среды, можно предположить, как она изменится, и принять те или иные решения в соотв. с изменениями, чтобы орг-ция не осталась в проигрыше. В страт. подходе не существует опред. плана реш-я различ. проблем, но есть общая схема ведения СУ.

В целом СУ – это сочетание интуиции и искусства руководителей вести орг-цию к выполнению страт. целей, профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь орг-ции со средой, актив. участие всех работников в реал-ции задач орг-ции, в поиске наилучших путей их решения. Требуются огромные усилия и сущест. влож-я, чтобы на пр-тии начал осущест. процесс СУ. Необходимо создание таких подразделений, кот. бы отслеживали изменения в окр. среде, их влияние на орг-цию (службы маркетинга, связи с общественностью и т.п.). Это требует знач. затрат. СУ сост.из нескольких процессов: анализ среды, уточнение миссии и целей, выбор стратегии (С), реал-ция С и оценка рез-тов. Все эти процессы взаимосвязаны и влияют друг на друга.

А среды включ.: изучение внеш.среды (выявление угроз и возможностей) и внут. среды (выявление слаб. и силь. сторон орг-ции).Чем тщательнее будет проведен А среды, тем более удачно и точно будет разработана С действий.

Миссия орг-ции(МО) – это её предназначение, смысл её существования. Уточнение МО, если она ранее не была сформулирована, должно начинаться с определения направления, в кот. будет двигаться фирма. Очень важно, чтобы МО была четко и ясно обозначена и была понятна всем субъектам, связанным с орг-цией, в особенности, членам этой орг-ции. После того как МО сформулирована, её необходимо обсудить с руководством и наиболее компетентными сотрудниками орг-ции. Утверждает МО высшим органом упр-ния орг-цией (собранием акционеров в АО, участниками в ООО).Далее следует процесс установления целей. Цель – это конеч. рез-т, к кот. стремится фирма.

Выбор стратегии (ВС) подразумевает выбор способов и методов достижения целей и реал-ции миссии При ВС учитываются цели орг-ции, интересы руков-ва, имеющиеся ресурсы, квалификация работников, сост-е внеш. среды и степень зав-ти орг-ции от неё. Оценка С должна показать, достигнет ли орг-ция поставл. целей. Если да, то далее рассматривается, соответствует ли выбранная С состоянию и требованиям окр. среды, возможностям пред-тия, и оправдан ли риск, заложенный в С.

Главное в реал-ции С – это оперативное упр-ние пред-тием в соотв. с выбранной С. В связи с этим необходимо провести след. изменения:

· донести идеи новой С до работников пред-тия и усилить их мотивацию;

· привести организ. структуру и стиль упр-ния в соответствие с реализ. С;

· установить приоритетность в распред-нии мат., фин. и труд. ресурсов.

Персонал – гл. ценность орг-ции. Страт. изм-ния в первую очередь затронут его интересы. Поэтому важно вовремя инф-ровать всех работников пред-тия об изменениях.

При оценке рез-тов, если реальное сост-е соответствует желаемому, обычно принимается решение о том, что ничего менять не надо. В случае, когда реальное сост-е параметра контроля (ПК) лучше желаемого, можно увеличить желаемое знач-е ПК, но только при условии, что это не будет противоречить целям орг-ции. Когда же реальное состояние ПК ниже его желаемого сост-я, необходимо выявить причину этого отклон-я и, если надо, провести корректировку в поведении орг-ции. Эта корректировка может касаться как ср-в достижения целей, так и самих целей и миссии орг-ции. Оценка и контроль рез-тов явл-ся последним этапом в СУ. Страте. контроль не рассматривает, правильно или не правильно осуще-ется вып-ние С. Его задача – выяснить приведет ли реал-ция С к достижению поставл. целей.

Для того чтобы СИ СК была эффект.,она должна отвечать нек. требованиям. Наиболее значимые из них связаны с инф-цией:

· инф-ция должна поступать своевременно для принятия опер. решений;

· инф-ция должна быть точной и достоверной;

· инф-ция должна содержать время, к кот. оно относится, чтобы решения не принимались на основе устаревшей инф-ции.

 







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 289. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.015 сек.) русская версия | украинская версия