Основные страт. установки фирмы. Процесс страт. управления

- проблемы, которые прямо связаны с генеральными целями орг-ции;
- проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом орг-ции,если этот элемент необходим для достижения целей, но в наст.время отсутствует или имеется в недостаточном V.

- проблемы, связанные с внеш.факторами, кот. являются неконтролируемыми.

Проблемы СУ чаще всего возникают в рез-те действия многочисленных внеш. факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие эк., полит., научно-технич.,соц. и др. факторы оказывают влияние на будущее орг-ции.

Стержнем СУ выступает СИ стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предприн., организац. и труд.стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция орг-ции на изменение внеш. среды, линия ее поведения, выбранная для достижения жел.рез-та.

Т.о., сущность СУ состоит в форм-нии и реал-ции стратегии развития орг-ции на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деят-ти с целью поддержания способности к выживанию и эффект.функционированию в условиях нестабильной внеш. среды.

Процесс СУ включает следу.осн. эл-ты и этапы:- страт. анализ;- страт. планирование;- орг-ция выполнения страт. планов;- реализация страт. задач;- оценка и контроль реал-ции стратегии.