Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основные страт. установки фирмы. Процесс страт. управления




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Курс меңгерушісі

ОБ әдіскері

 

 

Основные страт. установки фирмы. Процесс страт. управления.

После выбора потенц. предпринимателями сфер будущ. деят-ти, вида или в.бизнеса, а также после завершения периода офиц.регис-ции предпр. фирмы перед учредителями встают задачи, связ. с орг-цией деят-ти создан.юр. лица.

Страт.установка, или миссия орг-ции, в сущности,означает попытку ответить на вопрос, в чем состоит конеч­. смысл деят-ти орг-ции. Она обычно довольно ши­рока по масштабу и зачастую выглядит как описание долгоср. перспектив орг-ции. Разумеется,нет серьезных оснований искать миссию существования небольших комм. орг-­ций. Для них и им подобных долг. перспектива, как правило,состоит в выживании в жесткой конкурентной среде и, по возможности,укреплении и расширении бизнеса. Для них также не характерно систем.стратег. планирование— процесс трудо­емкий и дорогой. Так же трудно определять миссию для орг-­ций,деят-ть кот.строго регламентирована сверху (органов мун.управ-ния).Однако в случае корпораций,крупных орг-ций бизнеса проблема опред-я миссии может становиться одной из сложнейших проблем стра­т.развития.

Страт. управление (СУ)- это такое управ-е, кот. опирается на чел. потенциал как основу орг-ции, ориентирует произв.деят-ть на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в орг-ции, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкур.преимуществ, что в совокупности дает возможность орг-ции выживать в долг. перспективе,достигая при этом своих целей.

Объектами СУявл-ся орг-ции, страт.хоз. подразделения и функц. зоны орг-ции. Предметом СУявляются:

- проблемы, которые прямо связаны с генеральными целями орг-ции;
- проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом орг-ции,если этот элемент необходим для достижения целей, но в наст.время отсутствует или имеется в недостаточном V.

- проблемы, связанные с внеш.факторами, кот. являются неконтролируемыми.

Проблемы СУ чаще всего возникают в рез-те действия многочисленных внеш. факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие эк., полит., научно-технич.,соц. и др. факторы оказывают влияние на будущее орг-ции.

Стержнем СУ выступает СИ стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предприн., организац. и труд.стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция орг-ции на изменение внеш. среды, линия ее поведения, выбранная для достижения жел.рез-та.

Т.о., сущность СУсостоит в форм-нии и реал-ции стратегии развития орг-ции на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деят-ти с целью поддержания способности к выживанию и эффект.функционированию в условиях нестабильной внеш. среды.

Процесс СУвключает следу.осн. эл-ты и этапы:- страт. анализ;- страт. планирование;- орг-ция выполнения страт. планов;- реализация страт. задач;- оценка и контроль реал-ции стратегии.







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 366. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.016 сек.) русская версия | украинская версия