Управление инвестиционной политикой банка

Инвестиции Б -средства, вложенные в частные и гос цб на отно­сительно продолжит период. При инвестировании КБ, выступает кредитором.

Доходность и ликвидность — основные факторы, определяющие инвестиционную деят-ть КБ, осуществляемую посредством влож-я их ср-в в различные виды ценбум.

Инвестиционная стратегия - расширение вложений на рынке с целью увеличения доходов банка.

Одним из методов уменьш. риска, связан с инвест дея-тью, явл-ся — диверсификация = наличие в портфеле банка многих видов ЦБ. Реализация инвест.стратегии осущ-тся следующими методами:

• управление на основе контроля (финан­сового) — при стабильном развитии на перспективу;

• упр на основе экстраполяции —в перспективе предполагаются те же тенденции, что и в прошлом;

• упр на основе разработки принципиально новых стратегий — когда возникают абсолютно но­вые тенденции развития на рынке;

• упр на основе принятых оперативных реше­ний — при чрезв–ых непредвиденных обстоятельствах.Д/выработки инвест–й п-ки и ее реа­лизации крупные КБ создают в структуре упр-я спец инвест–е отделы. Цель отдела: *формирован и управление портфелем ценбумаг, *поддержание ликв банка, * анализ и прогнозир рынка ценбум.

 

Основное содержание банковского маркетинга

Маркетинг – это рыночная концепция упр-я деят-ти банка, кот направлена на изуч-е рынка, его сост-я, запросов клиентуры, и ориентация на них предлагаемой продукц банка.

Цели

1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка банк.услуг

2. реальная оценка производственно-сбытовых возможностей банка

3. разработка долгосрочной стратегии банка

4. планирование товарной политики, управление ассортиментом, исходя из требований рынка

5.формирование спроса и стимулирование сбыта

6. анализ финансового состояния клиента

Задачи:

· Удовлетворение запросов клиентов по объему, структуре и качеству оказываемых банком услуг.

· Обеспечение рентабельной работы банка.

· Поддержание ликвидности, в целях соблюдения интересов клиентов банка и имиджа банка

· Решение организационных, коммерческих и социальных проблем самого банка, его коллектива.

Маркетинговые подходы:

1.пространственное выделение рынка(локал, регион, национальный)

2.знакомстово с рынком(определение и формирование условий работы на этом рынке)

3.определение объёмов работ

4.отношение к конкурентам (нейтральное/агрессивное)
5.использование инноваций

Стратегия банк.маркетинга – принятие долгосрочных решений, кот направят на достиж-е поставленныйх целей.
Концепции маркет стратегий:

1.Производственная стратегия(совершенствование банк технологий)

2.Продуктовая(совершенствование банк услуг)
3.торговая концепция
4.Традиционная (рост объема потребления банк продуктов можно обеспечить на анализе потребностей и мотивации спроса отдельных категорий клиентов/ корпоративных групп)

5. Социальная (ориентация на человека)