Продажа, покупка и реструктуризация компаний — это, с одной стороны, обычное дело. С другой стороны, если компания пытается внедрить кардинально отлн* чающиеся от предыдущих технические и бизнес-стратегии, упомянутые процессы оказывают на нее разрушительное влияние. Смена руководства, сопровождающая смену собственника компании, способна похоронить любые намерения, связанные с переходом на новые технологии или модернизацией (еще два тысячелетия назад это подметил Петроний Арбитр). То обстоятельство, что CelsiusTech счастливо избежала такой участи, можно отнести либо к ответственности и дально-
Рис. 15.7. Переход к новой технической инфраструктуре
видности руководства, либо к его перегруженности другими вопросами. Поскольку в переходный период CelsiusTech сменяла собственника неоднократно, более правдоподобным нам представляется второе объяснение. Очевидно, что руководители среднего звена, твердо убежденные в необходимости построения линейки продуктов, проводили свою линию, по большому счету, независимо от воли топ* менеджеров, которые, по-видимому, занимались в это время какими-то своими делами; если бы последние обратили внимание на происходящее, они вряд ли утвердили бы столь серьезные стратегические инвестиции. Как правило, реорганизация нарушает работу компании на всех уровнях. В данном случае менеджерам среднего звена удалось затормозить воздействие преобразований, явившихся естественным следствием смены собственника.