Основные показатели деятельности общества по всем направлениям за отчетный год

В настоящее время развитие российских компаний сопровождается процессом выделения непрофильных активов. В условиях, когда все большую роль приобретает специализация бизнеса, реструктуризация непрофильных активов становится все более актуальной, и особенно для предприятий, сформировавшихся еще в дореформенный период. Это связано с тем, что практически все отечественные предприятия при создании были ориентированы на самостоятельное обеспечение полного цикла собственного производства.

В рамках корпоративной программы ОАО «Татнефть», в 2010 году в нефтехимическом комплексе ОАО «Татнефть» проведена реорганизация энергомеханических служб, служб КИПиА и АСУТП.

Необходимость реорганизации продиктована, прежде всего, наличием проблем экономического характера и целесообразностью их решения. До реорганизации каждое предприятие комплекса на своей базе содержало ремонтные службы, в связи с чем, несло расходы на содержание производственных и складских помещений, дублируемого по видам станочного парка и другого оборудования, которые при существующих объёмах ремонтных работ не имели достаточной загрузки. Ремонтные службы обладали неоптимальной численностью персонала, так как помимо ремонта и техобслуживания оборудования выполняли дополнительно несвойственные работы хозяйственного характера. Кроме того каждое предприятие вынуждено было иметь аналогичные запасы ТМЦ, используемые при ремонте и обслуживании технологического оборудования.

В результате реорганизации из состава предприятий комплекса (ОАО «НКШ», ОАО «НКТУ») выведены структуры, занимающиеся ремонтом и техобслуживанием технологического оборудования, и на базе ОАО «НМЗ» создан центр по управлению комплексных ремонтов и техобслуживания технологического оборудования. В состав ОАО «НМЗ» выведены персонал, необходимое оборудование, товарно-материальные ценности и производственные площади.

Реорганизация проходила в два этапа: на первом этапе с 1 января 2010 года переведена энергомеханическая служба с численностью работников 1090 человек. На втором этапе с 1 июля 2010 года переведены службы КИПиА и АСУТП с численностью работников 382 человека. Таким образом, если в декабре 2009 года списочная численность ОАО «НМЗ» составляла 443 человека, то к концу 2010 года составила 1933 человека.

В ходе реорганизации возникли следующие проблемы и риски: разный уровень оплаты труда на предприятиях; разный объем социального пакета; угроза оттока высококвалифицированных специалистов.

Для решения этих проблем осуществлен перевод системы оплаты труда на единые тарифные ставки ОАО «Татнефть», разработаны Положения по оплате и показателей премирования, установлены доплаты, доработан Коллективный договор на 2010 год с учетом новых условий. Главное условие перевода работников - сохранение уровня заработной платы - было выполнено.

Для эффективного управления и выполнению работ по ремонту оборудования разработаны регламенты взаимоотношений с заказчиками, заключены договора. Работы по обслуживанию оборудования выполняются согласно графикам планово-предупредительных ремонтов, технических стандартов и технических требований заказчиков.

Реорганизация служб позволила увеличить объемы производства ОАО «НМЗ», загрузить производственные мощности, оптимизировать производственные ресурсы, снизить затраты на рубль товарной продукции. Отчетный 2010 год ОАО «НМЗ» завершил со следующими показателями.

Выручка от реализации продукции в 2010 году составила 883,9 млн. руб. при плане 693,2 млн. руб. Темпы роста к 2009 году составили 377,6% (в 2009 г. — 234,1 млн. руб.). В том числе выручка от реализации машиностроительной продукции составила 76,0 млн. руб. при плане 70,0 млн. руб., темпы роста к 2009 году – 73,8% (в 2009 году — 103,1 млн. руб.). Выручка от оказания капитального ремонта составила 177,1 млн. руб. при плане 162,1 млн. руб., темпы роста к 2009 году – 139,3% (в 2009 году — 127,1 млн. руб.). Выручка от оказания услуг по текущему ремонту и техобслуживанию оборудования составила 590,7 млн. руб. при плане 423,6 млн. руб., выполнение 139,5 %. Основными заказчиками продукции и услуг ОАО «НМЗ» являются: ОАО «НКШ», ОАО «НКТУ», ООО «НТЦ Кама», ООО «ТННХснаб», ООО «НЗШ ЦМК», ОАО «Танеко».