Организация НИОКР в условиях венчурного капитала и технопарков

Это случай сверхвысоких рисков, но есть закон компенсации риска доходностью. Венчурные капиталисты финансируют организации типа технопарков и бизнес-инкубаторов, где создаются условия для работы небольших коллективов, занятых НИОКР: помещения, коммунальные службы, оплата связи, финансирование материально-технических затрат и оплаты труда. Предмет разработок - инновации с выходом на рынок. Современные инновации сверхдоходны, но только в случае успешных разработок. Из практики известно, что одна успешная инновация финансирует около 150 других. НИОКР выполняется по контрактам на 1-2 года. Типична преемственность договоров по какой-либо теме, т.е. за теоретической разработкой следует договор на дальнейшие разработки для практического применения.

Главный инструмент венчурного капиталиста – комиссия экспертов, собираемая ежегодно и решающая, какие из тематик прекращать, а какие развивать дальше. Иногда экспертов собирают со всего света.

Ещё одна ключевая компетенция, обеспечивающая эффективность НИОКР – особые условия договора с разработчиками, по которым им передаётся часть акций предприятия при выводе инновации рыночную стадию. Юридически это выглядит как часть права собственности разработчика на нематериальный актив (ноу-хау, патент или лицензию), передаваемый в уставный капитал нового предприятия. В результате разработчики оказываются мотивированными на достижение конечного рыночного результата.

В условиях технопарков выполняются высокорискванные разработки новой техники и технологий. Сверхвысокая квалификация разработчиков позволяет одной успешной разработке, выводимой на рынок, профинансировать десятки других разработок, не доводимых до конечного результата. Венчурные капиталисты работают условиях бизнес-инкубаторов и технопарков, предоставляя разработчикам помещенияи оплачивая выполнение работ (аренду оборудования, услуги сторонних организаций и так далее). Характерно множество малобюджетных разработок, необязательно связанных между собой тематически. Венчурный капиталист имеет 3 ключевых компетенции:

1. Коллективы разработчиков. Небольшие группы, с которыми заключаются договора на выполнение работ (как правило, на год). Разработчики не являются персоналом технопарка. Тем не менее, состав людей, занятых в этих коллективах, достаточно устойчив.

2. Комиссия экспертов. Они ежегодно изучают полученные результаты и принимают решение о дальнейшем продолжении тематики. Эксперты так же не являются сотрудниками технопарка, а приглашаются со стороны, но, тем не менее, состав комиссии достаточно стабилен. Требования к квалификации и кругозору экспертов высокие, поскольку нужно уметь предсказывать долгосрочные перспективы НИОКР.

3. Особые условия договора с разработчиками в связи с долей участия в конечном результате. Конечный результат – денежный поток от рыночной реализации разработки. Технопарки не занимается внедренческой деятельностью, не создаёт предприятий, получающих денежные потоки. В результате разработчик оказывается заинтересован не только в выполнении работ по годовому плану, но и в состоятельности разработки на долгосрочным горизонте планирования. Участия может реализовываться через владение долей патента или частью пакета акций создаваемых предприятий. Существенно, что оформление патента слишком дорого для частных лиц и под силу только самому технопарку.

В случае венчурного капитала отчётливо видна закономерность – где больше риск, там больше доходность.