Масштабно-концептуальный метод декомпозиции сложных организационно-экономических систем

Сложные системы состоят из многих взаимодействующих элементов, поэтому в управлении и разработке таких систем возникает необходимость их декомпозиции на более простые фрагменты: блоки, этапы разработки и подсистемы.

В масштабно-концептуальном методе формируется 2 ряда иерархических уровня декомпозиций, наложенных друг на друга. Каждый ряд характеризуется своим способом образования уровней.

Уровни, выделяемые «с разных точек» зрения называются вертикальными или масштабными, а уровни, формируемые «внутри» каждого масштабного уровня в связи с большей или меньшей детализацией представления подсистем называются концептуально-параметрическими ли горизонтальными.

Ступени горизонтальной иерархии, наложенные на вертикальные уровни, образуя решётчатую структуру.

Способ обоснования масштабных уровней, на примере предприятия:

1 – операционный уровень

2 – производственно-финансовый уровень

3 – стратегический уровень и т.д.

Для вертикальной декомпозиции способом выделения уровней масштабы рассмотрения системы в целом, степень детальности представления подсистем или, что то же самое, большая или меньшая сложность формальной, вербальной или какой-либо ещё модели подсистемы.

Математические модели – «на бумажке пишем формулы»

Численные модели – компьютерные программы со своими алгоритмами.

В горизонтальной иерархии укрупнённые уровни называются концептуальными, они выполняют объяснительную функцию и лучшее понимание системы за счёт выделения главного и игнорирования второстепенных факторов. Как следствие, теряется точность. На другом полюсе горизонтальной иерархии находятся уровни с больше детальностью и точностью, называемые параметрическими, где потеря точности компенсируется, но происходящее процесса становится более сложными для понимания, планирования и совместной оптимизации. На укрупнённых концептуальных уровнях становится возможен продуктивный совместный анализ на ранних стадиях управления или проектирования.

На детализированных параметрических уровнях управленческие и проектные решения уточняются, развивая раннее принятые укрупнённые решения.

1 – степень укрупнённости представлений.

2 – степень масштаба охвата деятельности системы (по типу предыдущего рисунка).

3 – масштабные вертикальные уровни

4 – горизонтальные иерархические уровни