Сущность маржинального анализа, его возможности, основные этапы и условия применения

Основывается на изучении взаимосвязи и соотношении затрат, объема и прибыли, на делении затрат на постоянные и переменные. Это чувствительный анализ, дает возможность управлять прибылью в бизнесе. Базируется на соотношении м/у 3-мя группами след. экономич. показателей: 1) издержки; 2) объем продаж; 3) прибыль. Результаты этого анализа используются для прогнозирования критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Этот метод управленческих расчетов наз-ся также анализом безубыточности или содействия доходу. Основу этой методики составляет деление операционных затрат в зависимости от измерения объема деят-ти предприятия на переменные и постоянные затраты и использование предельных величин. Предельные (маржинальные, добавочные) величины показывают характер и скорость изменения средних удельных величин исследуемых показателей. Их рассчитывают как разность предыдущих и последующих средних удельных величин, связанных с производственной добавочной единицей продукции. Способ методики маржинального анализа позволяет: 1) более точно исчислить влияние факторов на измерение сумм определенных затрат, прибыли и уровня рентабельности и на этой основе более эффектно управлять процессом формирования и прогнозирования себестоимости продукции и финансовых результатов, 2) определить критические уровни объема продаж, переменных затрат на единицу продукции, постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов, 3) установить зону безубыточности, 4) исчислить необх. объем продаж для получения заданной величины прибыли, 5) установить оптимальный вариант управленч. решений, касающихся изменения произв. мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологий и др. задач.

Маржинальный доход: М=N-S, N-выручка от продаж, S-переменные затраты.

Затраты (Z): Z=A+B*X, где A-абсолютная сумма постоянных расходов, B – уровень переменных расходов на единицу продукции, X - объем производства продукции.

Сущность, назначение и содержание управленческого анализа.

К управленческому анализу относят внутрихозяйственный финансовый и внутрихозяйственный производственный анализ, кот. основываются на данных управленческого учета. Этот анализ считают внутренним, выполняемым на предприятии.

Внутренний анализ использует данные внешней (бухгалтерской) отчетности, данные внутренней отчетности, бухгалтерского учета, управленческой отчетности и имеет значительно большие возможности. Управленческий анализ явл-ся наиболее глубоким и полным видом исследования и оценки финансово-хозяйственной деят-сти предприятия, планирования, прогнозирования, принятия решений. В рамках управленческого анализа происходит углубление выводов и оценок финансового анализа за счет использования аналитических (детализированных) данных управленческого учета.

Объектами управленческого анализа явл-ся хоз. процессы производства и реализации продукции; использование всех видов ресурсов (формирование финансовых ресурсов и их расходование), воздействие объективных и субъективных факторов с целью поиска резервов и снижения затрат на производств продукции.

В процессе анализа даются обоснования принятия управленческих решений, обеспечивающих на должном уровне поддержание конкурентоспособности продукции и повышение эффективности хозяйствования.