Концепция SWOT-анализа

При анализе внешней и внутренней среды организации широкое распространение получила концепция SWOT-анализа, т.е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации; возможностей (O) и угроз (T) со стороны внешней среды, является простым инструментом для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития.

Схема анализа представлена в табл. Вначале заполняются внешние поля S, W, O и T. Сильные и слабые стороны фирмы возможности и угрозы – при анализе внешней среды.

 

Таблица

Схема SWOT-анализа

Внешняя среда   Внутренняя среда	O Возможности 1… 2…	T Угрозы 1… 2…
S Сильные стороны 1… 2… …	SO Реализация возможностей	ST Избежание угроз
W Слабые стороны 1… 2… …	WO Упущенные возможности	WT Опасное сочетание

 

Примеры формулировок возможностей, которые предоставляет внешняя среда:

– значительный потенциал спроса и его расширение;

– расширение рынка, открытие новых сегментов;

– ослабление позиций конкурентов;

– возможности вертикальной интеграции;

– появление новых технологий.

Примеры формулировок угроз:

– выход на рынок новых конкурентов;

– рост продаж товаров-заменителей;

– изменения потребностей покупателей;

– возможное сокращение рынка (например при низком значении потенциала спроса);

– агрессивная стратегия главных конкурентов.

Примеры сильных сторон фирмы:

– статус признанного лидера;

– наличие необходимых финансовых ресурсов;

– высокая конкурентоспособность по издержкам;

– наличие собственных технологий;

– навыки осуществления продуктовых инноваций;

– надежный, профессиональный менеджмент;

– достаточность производственных мощностей.

Примеры слабых сторон фирмы:

– устаревшие производственные мощности;

– низкая прибыльность;

– отсутствие требуемых навыков и профессионализма;

– наличие проблем управления;

– отставание в НИОКР;

– слишком узкая продуктовая линия.

После составления таблицы SWOT заполняются внутренние поля SO, ST, WO и WT. Для этого необходимо сопоставить попарно факторы во внешних полях, на пересечении которых образуется внутреннее поле анализа, т.е. ответить на вопросы:

– можно ли реализовать в стратегии возможности, используя сильные стороны компании (SO);

– есть ли возможность противостоять угрозам (и каким), используя сильные стороны (ST);

– какие возможности компания не может реализовать, и если они существенны, то нет ли возможности мобилизации ресурсов для устранения слабых сторон (WO);

– каких угроз следует опасаться больше всего (WT) и к каким мерам необходимо прибегнуть для защиты от них.

Таким образом, определяется часть стратегических альтернатив на уровне бизнеса.