Особенности управления талантами в России и в развитых странах
Актуальным выходом из ситуации тотальной похожести является концепция управления талантами. В рамках концепции мы исходим из того, что эффективность реализации конкретного навыка или комплекса работ зависит не только от знаний, которыми обладает сотрудник, но и от его способностей и отношения. Если назвать комплекс этих преимуществ таким термином как ТАЛАНТ, то перейдем к идее, что у каждого сотрудника есть таланты, которые можно развивать и использовать. В этом случае, концепция управления талантами (talent management) будет заключаться в постоянном выявлении талантов персонала и их применением наилучшим образом на благо компании. Управление талантами может быть реализовано в программа различного уровня и размаха. В ряде компаний управление талантами может ограничиваться только управленческими кадрами, в других компаниях эти программы могут распространятся на весь персонал. В каждом случае это скорее вопрос проектирования корпоративной культуры. Нормативов в этой ситуации нет. Идея управления талантами заключается в целевом развитии сотрудника, в поиске и раскрытии его потенциала. Управление талантами – способ сделать работу более интересной для своего персонала. Управление талантами – процесс интеграциия таланта в бизнес с целью снижения уровня затрат и риска, улучшения качества наема, повышения уровня эффективности бизнеса. Управление талантами может быть также определено как система процессов и практик, направленных на привлечение, управление, развитие, мотивирование и удержание «ключевых (талантливых) сотрудников». Для того чтобы Управление талантами был эффективен и устойчив на протяжении длительного времени, он должен стать неотъемлемым компонентом корпоративной культуры на всех иерархических уровнях организации. Основная цель Управления талантами – способствование становлению компании как высокоэффективной и жизнеспособной организации, с доминированием качеств стремительного реагирования и четкого соответствия бизнес целям. Управление талантами как процесс представляет собой некоторый цикл со следующими составными компонентами: 1. Стратегия Управления талантами (планирование) 2. Рекрутинг 3. Эффективность управления 4. Обучение и развитие 5. Планирование достижений 6. Развитие лидерства 7. Мотивация В традиционных HR организациях данный процесс развивается и управляется достаточно сепарировано – каждый из перечисленных компонентов рассматривается в отрыве от остальных. Посредством же интеграции составных его компонентов компании стремятся преобразовать этот процесс в уникальный и мощный механизм достижения доминантных бизнес целей. Ключевые аспекты интегрирования могут варьировать в зависимости от базовых бизнес целей, на которые оно ориентировано. Таким образом, основная цель также должна быть интегрирована в этот процесс. Основные определения и описания Управления талантами как новой и активно развивающейся дисциплины быстро меняются и совершенствуются. Тем не менее, Управление талантами наиболее полно определено именно теми компании, которые непосредственно вовлечены в его внедрение и разработку.
|
