Менеджмент. Категории
Менеджмент. Категории
Менеджмент -область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов. Цель - обеспечение гармонии в развитии управляемого объекта. Категории: 1.Объекты и субъекты. Объекты: -функциональные области (производство, сбыт, персонал) - Уровень иерархии объекта (рабочее место, элемент структуры подразделения, структура подразделения, организация, комплекс, отрасли, национальная экономика) -вид объекта (операции, проект, система) Субъекты – менеджеры, т.е. руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные ответственностью и полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Иерархический Уровень: -высший (топ-менеджеры, руководители организаций) -средний (менеджеры филиалов, структурных подразделений) -низший (руководители бригад, групп, секторов) 2.Виды менеджмента. По признаку объекта: -общий – управление деятельностью организаций в целом или ее самостоятельных хоз. единиц. -специальный – управление определенными сферами деятельности организации или ее звеньями. По признаку содержания: -нормативный – разработка и организация философии организации, формирование общих стратегических намерений. -стратегический – выработка набора стратегий, их распределение во времени, обеспечение стратегического контроля за их реализацией. -оперативный – разработка тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации. 3.Функции. Общие функции – формирование целей, планирование организации, контроль, регулирование. Технологические функции – разработка решений и установление коммуникаций. Социально-психологические функции – мотивация сотрудников. 4.Методы. Правила и процедуры решения различных задач менеджмента (инструкции, моделирование) Группы методов: -административные (основаны на иерархии. Включают распределительное воздействие, организационно-стабилизирующее воздействие, дисциплинарное воздействие) -экономические (основаны на экономическом интересе. Материальное стимулирование сотрудников и структурных подразделений) -социально-психологические (основаны на системе ценностей, культуре. Установление гармонии в коллективе. К ним относятся все виды нематериального стимулирования) 5.Принципы. -целостности -иерархической упорядоченности -целевой направленности -научной обоснованности и оптимальности -сочетания централизаций и децентрализаций -демократизации.
|
