Взаимосвязь общих функций менеджмента, основные решения по функциям

Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях (формирование целей, планирование, организация, контроль, регулирование).

Менеджмент организации представляет собой сложный процесс, включающий разнообразные виды управленческой деятельности, которые взаимосвязаны в целостной системе, нацеленной на достижение конечных результатов

Основные решения по функциям:

- целеполагание (принятие миссии, формирование цели, принятие стратегии)

- планирование (утверждение плана производства, календарного графика работ)

- организация (утверждение организационной структуры фирмы, создание и ликвидация структурных подразделений)

- контроль (определение критериев оценки деятельности сотрудников)

- регулирование (изменение сроков, объемов, целей)

 

Задачи стратегического управления и его этапы.

 

Сценарий стратегического управления – логическая последовательность действий организации по формированию стратегии.

Этапы и задачи стратегического управления:

1.формирование философии организации

2.формирование мисси организации

3.анализ среды окружения

4.анализ потенциала организации

5.определение стратегических целей

6.выбор типов стратегии

7.разработка оперативных мер

8.выполнение стратегии

 

Значение и виды целей организации.

Цель – желаемое состояние, которое организация намерена достичь.

Виды целей:

В виде иерархии:

1. миссия организации - основная общая цель организации

2. стратигические цели (отражают масштабные намерения организации, формируются топ-менеджерами)

3. тактические цели (формируются менеджерами среднего звена)

4. операционные цели (формируются менеджерами низшего звена)

По времени:

1.долгосрочные цели (более 5 лет)

2.среднесрочные цели (1-5 лет)

3.краткосрочные цели (менее 1 года)

Также выделяют достижимые и недостижимые цели.

 

Задачи и виды внутрифирменного планирования.

Планирование – процесс установления и конкретизации целей развития организации, ее подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов

Задачи:

1.обеспечение целенаправленного развития

2.перспективная ориентация

3.координация деятельности структурных подразделения и работников организации

4.создание объективной базы для эффективного контроля и мотивации трудовой деятельности

5.информационное обеспечение сотрудников.

Виды:

По периодам:

1.долгосрочное (более 5 лет)

2.среднесрочное (1-5 лет)

3.краткосрочное (менее 1 года)

По целям:

1.стратигическое

2.оперативное

По содержанию:

1.продуктно-объектное (план исследования и разработок)

2.ресурсное (расчеты финансовых ресурсов)

3.объемно-календарное (объемы работ, распределение работ по календарным периодам)

 

Основные этапы процесса планирования.

Планирование – процесс установления и конкретизации целей развития организации, ее подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов

План – результат планирования.

1.Разработка плана

2.детализация плана

3.корректировка плана

4.продление плана