Методики оценки инновационного потенциала

Способы оценки инновационного потенциала:

По балансу – на конкретный момент времени, стоимостная по прошлым закупкам, финансовая устойчивость предприятия

По данным статистического управленческого учета предприятия

Относительные показатели по сферам (НИОКР, маркетинг и т.д.)

Ресурсная оценка - как используются ресурсы в этих сферах.

Особенности оценки по балансу:

опр-ние величины обор. и внеоб. активов, коэф-та обеспеченности интеллектуальной собственностью – отношение к внеоборотным активам нематериальные активы (>0,1)

Методика оценки финансовой устойчивости по балансу.

Оценить наличие собственных средств у предприятия: Е_С = И_С – F

И_С – источники собственных средств (капитал и резервы)

F – внеоборотные активы

Собственные обор. средства и заемные источники финансирования запасов и затрат: Е_Т = Е_С + К_Т

К_Т – долгосрочные заемные средства

Общая величина осн. источников средств для формирования запасов и затрат: Е_СУММ. = Е_Т + К_КР

К_КР – краткосрочные обязательства

Е_С >= 0 – абсолютная устойчивость

Е_Т >= 0 – нормальная финансовая устойчивость

Е_СУММ >= 0 – неустойчивое финансовое состояние

Е_СУММ < 0 – кризисное финансовое состояние

Оценка сфер деятельности предприятия.

Сфера деят-и	Группа показателей	Показатель
НИОКР	Персонал, затраты, рез-т разработки, информ. технологии, интелл. собств-сть	ρ = ρНИОКР/ ρОбщ. Наукоемкость = затраты на НИОКР/∑затраты α = Nраз.усп./Nсумм.

Вопрос 6. Методы измерения и оценки эффективности инноваций. Классификация методов по технологии оценки эффективности.

 

Метод измерения и оценки эффективности:

1) Количественный

2) Качественный

Каждый эффект инновации необходимо измерять в конце фазы оценки инновационного процесса.

Субъекты оценки:

· Технический эффект – инженеры.

· Экономический эффект - экономисты, маркетологи.

· Общая оценка – контроллеры.

Оценивают эксперты внутри предприятия. Также можно пригласить специальных оценщиков.

Все виды оценки необходимо систематизировать.

Базы сравнения:

· Чаще всего выбирают альтернативные варианты инноваций.

· Целевые прогнозные значения.

· Результат других предприятий.

· Условный результат, если бы инновации не были реализованы.

 

Вопрос 7. Источники идей и их активация. Методы генерирования идей.

 

Источники:

- сотрудники

- отделы (группы) внутри предприятия

- НИИ

- клиенты

- поставщики вне предприятия

- консалтинговые организации

 

Методы генерирования идей
интуитивные	дискурсивные (рассудочные)
не отслеживается цель от базы до идеи	есть конкретные базовые значения и четкий алгоритм действий
позволяют выйти за рамки традиционных представлений	не позволяют
***	***
«мозговой штурм»	структурный анализ
синектика (например, сварщики предложили технологию сварки костей в медицине)	функциональный анализ
«круглый стол»	морфологический анализ (определяется возможность реализации той или иной идеи)
метод Дельфы (анонимное анкетирование)	функционально-стоимостной анализ
деловые игры метод 635 (6 экспертов, 3 идеи, 5 решений)

 

 

 

Вопрос 8. Оценка конкурентоспособности инновации. Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности.

 

Прогнозирование конкурентоспособности инноваций сводится к прогнозированию направлений технического прогресса, связанных с совершенствованием изделий и процессов (технических, производственных, организационных и т.д.), их производства, которое характеризуется системой взаимосвязанных показателей.

Под прогнозированием конкурентоспособности инноваций мы понимаем процесс получения научно обоснованной информации об изменении, развитии, состоянии характеризующих их показателей. Возможны две постановки задачи:

1)определить ожидаемый уровень конкурентоспособности нововведения к концу заданного периода времени;

2)найти необходимый период времени для достижения заданного уровня конкурентоспособности нововведения.

Методы:

Фактографический метод основан на информации о свершившихся, зафиксированных фактах, а также описанных количественно и качественно.

Факторные методы могут быть подразделены на статистические, опережающие и методы моделирования(аналитический, опытно-статистический или моделирование на основе аналогий).

Экспертные методы используются на всех стадиях жизненного цикла продукции, в том числе при выборе наиболее перспективных направлений развития видов продукции. Экспертные оценки подразделяются на методы прямого и анонимного экспертного опроса.

Дельфийский метод основан на выявлении согласованной оценки экспертной группы путем ее анонимного опроса в несколько туров, при этом, экспертам сообщаются результаты предыдущего тура с целью дополнительного обоснования оценки результатов предыдущего тура. Цель дельфийского метода состоит в прогнозе срока наступления события путем определения преобладающего суждения экспертов по этому вопросу.

 

Анализ чувствительности коэффициента конкурентоспособности К_кс

Этапы:

Определить базовое значение К_кс

Экспертным путем определить параметры, от которых в наибольшей степени зависит К_кс. А также определить диапазон их изменения: P₁[±20%]; S_нов[±30%]

Определить значение К_кс при изменении одного из параметров: К_кс (P_min), К_кс (P_max), К_кс (S_min), К_кс (S_max).

 

 

Вопрос 9. Динамические методы оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность. Особенности, области применения.

 

Особенности:

1) рассматривают объект инвестиций за весь период его использования

2) в качестве основных расчетных величин рассматриваются поступления и выплаты, а не доходы и расходы

3) учитывается момент времени произведения поступлений и выплат

Области применения: - для расчета крупных инвестиций

 

Динамические методы.