Понятие «конкурентоспособность». «Конкурентный ромб» М. Портера

С одной стороны, конкурентоспособность - способность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при сохранении среднерыночной цены. С другой стороны, конкурентоспособность - полнота удовлетворения совокупных требований рынка к продукции, обеспечивающая предпринимателю получение определенной нормы прибыли.

Вообще, понятие конкурентоспособности достаточно широкое. Оно означает как условие реализации товаров и услуг, так и, например, оценку инвестиционного климата для привлекаемого иностранного капитала. В мире публикуется довольно много оценок конкурентоспособности страны, но не все они имеют прямое отношение к торговле товарами и услугами

В 1990 г. американский экономист М. Портер опубликовал исследование «Конкурентные преимущества стран», изданное в 1993 г. на русском языке под названием «Международная конкуренция». Теория М. Портера, с одной стороны, является безусловным продолже­нием классической теории международной торговли, а с другой — от­ражает изменившиеся условия конкуренции на мировых товарных рынках, перемены, происшедшие в отраслевой структуре производства и внешнеторгового обмена, возросшую роль крупных компаний.

М. Портер отмечает, что международные преимущества часто со­средоточиваются в строго определенных отраслях, а то и в отдельных сегментах рынка. В качестве главного «действующего лица» он пред­лагает рассматривать фирму (компанию), функционирующую в отно­сительно сложных отраслях экономики и индустриальных сегментах. Из анализа исключаются отрасли с высокой зависимостью от при­родных ресурсов, поскольку такие отрасли не являются основой вы­сокоразвитой экономики и конкурентные преимущества в этой группе отраслей легко объясняются с помощью классической теории.

Детерминанты конкурентного преимущества — харак­теристики наиболее значимых источников конкурентных преимуществ компаний обрабатывающих отраслей промышленности. В числе детерминантов М. Портер называет: факторные условия, или параметры факторов; условия спроса, или параметры спроса; состояние родственных и поддерживающих отраслей; состояние конкуренции в отрасли и стратегию фирмы. Факторные условия, или параметры факторов, включают: трудо­вые ресурсы (количество, квалификация и стоимость рабочей силы, нормальное рабочее время и трудовая этика); физические (природ­ные) ресурсы (количество, качество, доступность и стоимость зе­мельных участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, ис­точников -гидроэнергии, рыбных угодий, климатические условия страны, ее размер и географическое положение); ресурс знаний (на­учно-техническая, коммерческая информация, влияющая на товары и услуги); денежные ресурсы (количество и стоимость капитала, ко­торый может быть направлен в производство, здесь также учитывается уровень сбережений, норма накопления, структура националь­ного рынка капитала); инфраструктуру (транспортная система стра­ны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей или средств из банка в банк в пределах страны или за рубеж, система здраво­охранения и т.п.).

Спрос на конкретные товары или услуги, предлагаемые отрасль на внутреннем рынке, оказывает определенное влияние на конкур рентные преимущества, прежде всего посредством эффекта масштаба. Спрос характеризуется тремя важными чертами: структуре спроса, включающей разбивку покупателей на основании того, как они используют конкурентный товар, или исходя из мотивов приобретения товара, а также исходя из демографических, социальна и иных признаков, наличия требовательных и разборчивых покупателей; величиной и характером роста спроса, определяемыми емкостью внутреннего рынка, количеством независимых покупателей; скоростью, с которой растет спрос на внутреннем рынке; интернационализацией спроса механизмами, с помощью которых предпочте­ния на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки.

Конкурентные преимущества компании в решающей мере зависят и от состояния отраслей, поставляющих ей сырье, полуфабрикаты, комплектующие изделия (отраслевых кластеров). Наличие в стране конкурентоспособных от­раслей-поставщиков создает целый ряд преимуществ для компаний потребляющих отраслей, производителей готовой продукции. Во-пер­вых, это эффективный быстрый доступ, иногда на более льготных условиях, к самым дорогостоящим ресурсам. Во-вторых, это коорди­нация деятельности поставщиков на внутреннем рынке. В-третьих, самым главным преимуществом местных поставщиков является их роль в процессах нововведений и повышении качественных показате­лей производства. Источником конкурентных преимуществ компании может стать также взаимодействие с компаниями родственных отрас­лей промышленности, открывающее доступ к обмену информацией: и техническому взаимодействию. Последнее, в частности, играет ре­шающую роль при производстве так называемых взаимодополняю­щих продуктов (видеоаппаратура и кассеты, компьютеры и программ­ное обеспечение, двигатели и смазочные масла и т. п.).

Согласно теории М. Портера обретение компанией конкурентно­го преимущества главным образом связано с состоянием конкурен­ции на отраслевом рынке, на котором она действует, и выбранной ею стратегией завоевания рынка. Существует эмпирически выяв­ленная взаимосвязь между сильным соперничеством на внутреннем рынке и созданием и поддержанием высокой конкурентоспособности в отрасли. Внутренняя конкуренция создает предпосылки для вне­дрения не простых нововведений, а таких, которые ускоряют рост конкурентоспособности национальных фирм. Национальные компа­нии вынуждены искать источники конкурентоспособности более высокого порядка и, в конечном счете, более устойчивые, чем те, кото­рыми они располагают на своем родном рынке. Интенсивное сопер­ничество на внутреннем рынке помогает уничтожить зависимость от базовых преимуществ, потому что все местные фирмы ими поль­зуются. Сильная конкуренция на местном рынке, по утверждению М. Портера, является таким национальным достоянием, которое трудно переоценить. Поэтому активное формирование новых конку­рентов тем или иным способом является непременной частью исто­рии каждой отрасли, находящейся на мировом уровне.

Успех отдельных фирм зависит также и от того, насколько ус­пешна разработанная ими конкурентная стратегия. По мнению М. Портера, при выборе стратегии следует принимать во внимание состояние конкуренции в данной отрасли. Оба указанных параметра (разновидность конкурентного преиму­щества и сфера, в которой оно достигается) могут быть представле­ны в 4 различных комбинациях, названных М. Портером типовыми конкурентными стратегиями фирмы. Виды типовых стратегий:

лидерство за счет экономии на издержках — производство широ­кого спектра товаров по сравнительно низкой цене;

просто дифференциация — производство широкого спектра высо­кокачественных товаров по сравнительно высокой цене;

сосредоточение на издержках — производство сравнительно про­стых, стандартных товаров с меньшими издержками, чем в первой стратегии;

сфокусированная дифференциация — производство специализиро­ванной продукции по сравнительно, высокой цене.

Вероятность возникновения у компании конкурентного преиму­щества, его прочность и сфера реализации зависят также и от прави­тельственной политики — налоговой, бюджетной, тарифной, валютной политики, политики в области инвестиций, доходов населения и т.д. При этом влияние правительства может, как благоприятствовать появлению у компании конкурентных преимуществ и их упрочению, так и отрицательно воздействовать на них.

М. Портер обращает внимание на то, что на распределение мест, занимаемых компаниями на рынке, могут повлиять случайные события, мало связанные с условиями развития страны, часто не зависящие от деятельности фирм, правительства. Тем не менее, их последствия способны серьезно изменить позиции соперничающих компа­ний, сводя на нет преимущество старых конкурентов и создавая потенциал для новых фирм, способных заменить старые. Речь идет о влиянии на имеющиеся у компаний конкурентные преимущества крупных технологических сдвигов (развитие микроэлектроники, био­технологии), резких изменений цен на ресурсы (резкие колебания цен на нефть), значительных колебаний обменных курсов валют ве­дущих стран мира и т. п.