Результативный показатель

Вид модели факторной системы	Ах	Ау	Аz
¦=x∙y	Аx=1/2 Δx(y0+y1)	Аy=1/2 Δy(x0+x1)	-
¦=x∙y∙z	Аx=1/2Δx(y0z1+ +y1z0)+ + 1/3ΔxΔyΔz	Аy=1/2Δy (x0z1+ +x1z0)+ +1/3ΔxΔyΔz	Аz=1/2Δz(x0y1+ +x1y0)+ +1/3 ΔxΔyΔz
x ¦= y	Δ x y1 Аx= ln Δy y0	Аy= Δ¦ - Ax	-
x ¦= y + z	Δ x y1+z1 Аx= ln Δy+Δz y0+z0	Δ¦ - Ax Аy= Δy Δy+Δz	Δ¦ - Ax Аy= Δz Δy+Δz

Используя исходные данные табл. 1.2.3, можно произвести расчет влияния факторов интегральным методом, для этого необходимо ввести обозначения:

¦ ₀ - выпуск продукции предшествующего года;

¦ ₁ - выпуск продукции отчетного года;

x₀ - среднесписочная численность работников за предшествующий год;

x₁ - среднесписочная численность работников за отчетный год;

y₀ - среднегодовая выработка одного работника за предшествующий год;

y₁ – среднегодовая выработка одного работника за отчетный год.

Факторная зависимость описывается формулой: ¦=x ∙ y.

Влияние факторов на изменение выпуска продукции в отчетном году рассчитывается по соответствующим формулам, приведенным в табл.2.4:

А_x=1/2 Δx(y₀+y₁) = ½ *(326 – 300) * (60 + 72) = 1716 (тыс.р.)

А_y=1/2 Δy(x₀+x₁) = ½ * (72 – 60) * (300 + 326) = 3756 (тыс.р.)

Совокупное влияние факторов, равное 5472 тыс.р. (1716 + 3756), соответствует приращению результативного показателя 5472 тыс.р. (23472 – 18000).

При сравнении результатов, полученных интегральным методом и методом цепных подстановок, обнаруживаются расхождения в значениях влияния факторов. В частности, по интегральному методу (более точному и объективному) влияние среднесписочной численности оказалось на 156 тыс.руб. больше, чем по методу цепных подстановок, что объясняется перераспределением дополнительного прироста выпуска продукции за счет взаимодействия факторов.

3.Виды анализа ХД. (+-)

Классификация. По объектам управления: Технико-экономический; финансово-эко­номический; социально-экономический; управленческий; маркетинговый; экономи­ко-статистический. По субъектам управления и заинтересованным лицам: анализ, проводимый руководством, функ­циональными службами; собственниками; поставщиками; покупателями; кредитными организациями; аудиторскими фирмами. По пользователям: внешний и внутренний анализ. По периодичности прове­дения: годовой, квартальный, месячный, еже­дневный, сменный, разовый. Пространственный: внутрихозяйственный и межхозяйственный. Отраслевой: отраслевой и межотраслевой. По временному признаку: ретроспективный; перспективный; опера­тивный. По методике исследования: сопоставительный, диагностический, детерминирован­ный факторный, стохастический (корреля­ционный), маржинальный, коммерческих рисков, функционально-стоимостный, комплексный, системный.

Ретроспективный проводится после совершения хозяйственных актов. Оперативный проводится сразу после совершения хоз. операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Перспективный проводится до осуществления хозяйственных операций, необходим для обоснования управл. решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана.