Функциональные стратегии как способ адаптации предприятии к условиям внешней и внутренней среды
Функциональные стратегии (ФС)– это часть общей стратегии компании в определенной функциональной области. Виды ФС: Продуктово-маркетинговая стратегия – подсистема стратегии орг-ции, которая нацелена на анализ, разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре, качеству и объему производства. Принятие стратегии проходит поэтапно, сначала утверждают классификатор продукции, далее проводят SWOT-анализ продукции, исследование ее ЖЦ и формируют маркетинговую стратегию (в виде таблицы): Описание товара: Маркетинг Сегментация рынка сбыта и характеристика потребителей. Выбор структуры рынка сбыта по каждой номенклатурной позиции. Продвижение продукции. Усилия по работе с потребителями по конкретным товарным группам и сегментам сбыта. Реклама. Ценообразование и его стратегия. Сбыт и техника продаж, плановые показатели уровня продаж. Производственная стратегия - предусматривает конкретные действия по созданию продукта и использованию и развитию всех производственных мощностей. Этапы: Фокусирование производственных мощностей по параметрам: По географии размещения Технологии Объему производства Стадии ЖЦ Возможность вертикальной интеграции Масштаб пр-ва Использование производственного персонала Управление качеством Производственная инфраструктура Управление производством. Стратегия управления персоналом – подсистема корпоративной стратегии, которая направлена на использование и развитие персонала с целью достижения целей предприятия. Этапы: Отбор, расстановка, продвижение кадров, семинары, тренинги… Оценка персонала по результатам деятельности, участия в процессе трудовой деятельности… Система вознаграждения. Выбор между компенсационной системой ориентированной на положение и компенсационной системой, ориентированной на индивидуальный результат. Развитие персонала: интенсивное, экстенсивное. Финансовая стратегия – предусматривает составляющие: - определение сводных фин.-эк. показателей по основным видам деят-ти пр-я. - решения по оптимизации корпоративных финансов: дебиторки и кредиторки, внутренних фин.потоков, налогообложения, дивидендной политики, повышения уровня рыночной капитализации… - Финансово-инвестиционная стратегия. - Стратегические инвестиционные проекты - Возможность использования лизинга - Решения по операциям с Ценными бумагами. - решения по фин.рынкам - решения по источникам финансирования. Стратегия в отношении поставщиков и покупателей. Структура покупателей в отрасли неоднородна. Покупатели претендуют на различный сервис, качество, объем закупок… Схема выбора покупателя основана на потребностях в закупках, потенциале роста покупателя, на структурной позиции. Стратегия закупочной деятельности. Ключевыми проблемами являются: стабильность и конкурентоспособность общего состава поставщиков. Нужно закупаться у поставщиков, которые поддерживают и улучшают свои позиции на рынке. При осуществлении закупочной деятельности встает задача найти механизмы воздействия на поставщиков путем распределения закупок. Перечисленные подходы способствуют снижению затрат на закупки в долгосрочной перспективе.
|
