ВВЕДЕНИЕ. • РМА Projekt Management Austria: PM Baseline

• РМА Projekt Management Austria: PM Baseline. Wissenselmente zum Projektmanagement undzum
Management Projektorientierter Unternehmen, Version 1.0, Austria, September, 1999.

РМА Управление Проектами в Австрии: Требования по Управлению Проектами. Элементы зна­ний по управлению проектами и управлению проектно-ориентированной деятельностью, Версия 1.0, Австрия, Сентябрь, 1999.

• VZPM Verein zur Zertifizierung von Projektmanagern der SPM Gesellschaft fur Projektmanagement
and der SGO Gesellschaft fur Organisation: Beurteilungsstruktur, Begleitmaterial zur Zertifizierung von
Projektmanagern, Switzerland, Ausgabe 1996, Version 1.00 vom 30.11.1996.

VZPM Союз сертификации проект-менеджеров Общества по управлению проектами и Общества по организации: Структура оценки, сопроводительные материалы для сертификации проект-менеджеров, Швейцария, 1996, издание 1.00 от 30.11.1996.

• AFITEP, Association Francophone du Management de Projet: Matrice d'evaluation en management de
projet, France, Janvier, 1996

AFITEP, Французская ассоциация управления проектами: Таблица оценки управления проекта­ми, Франция, Январь, 1996.

Кроме того, при формировании ICB были рассмотрены и частично использованы аналогичные доку­менты, разработанные другими национальными ассоциациями и профессиональными организациями, не входящими в состав IPMA. К ним относятся:

• ISO 10006 Quality Management - Guidlines to quality in project management (12/97).

ISO 10006 Управление качеством - Руководство по качеству при управлении проектами (1997).

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge / PMI Standards Committee. Ed: Duncan

W.R..-1996,p.l76

Руководство по своду знаний управления проектами / PMI комитет стандартизации, Инсти­тут управления проектами./Под ред. Дункан У.Р. 1996. С. 176.

• Competence Standard, Level 4/5/6, AIPM Australian Institute for Project Management, 1996.

Стандарт Требований к Компетентности, Уровни 4/5/6, Австралийский Институт Управле­ния Проектами, 1996.

IPMA на основании двусторонних соглашений с национальными ассоциациями осуществляет общий контроль и координацию проводимого ими сертификационного процесса. При заключении подобно­го Соглашения национальная ассоциация получает право самостоятельно осуществлять сертифика­цию проектных менеджеров под эгидой IPMA, что является гарантией международного признания выдаваемых ею сертификатов. Со своей стороны национальная ассоциация обязуется разрабатывать и применять собственную программу сертификации в соответствии с основной структурой и принци­пами сертификационной системы IPMA.