Тема. Процес праці та методи його організації

Метод інженера Ф.Л. Ковальова. Основні етапи і зміст вивчення, раціоналізації і впровадження методів праці за цим методом зводяться до наступного.

1. Виявлення і добір працівників, що досягли найкращих показників у роботі, вивчення (за допомогою технічних засобів) прийомів, методів праці, застосовуваних цими працівниками.

2. Аналіз прийомів, методів і добір кращих (найбільш раціональних) з них.

3. Проектування нового трудового процесу і методу його вико­нання на базі прийомів, які застосовують кращі працівники.

4. Розробка і впровадження заходів, що забезпечують введення нового трудового процесу і методу його виконання.

5. Підготовка навчальної й інструкційної документації.

6. Навчання новому методу виконання трудового процесу інструкторів, а також майстрів і помічників майстрів.

7. Широке впровадження нового трудового процесу і методу його виконання.

 

Задача 1. Використовуючи метод інженера Ф.Л. Ковальова проаналізувати та запроектувати трудовий процес та метод його виконання. Хрононометражні спостереження за заправкою ниток на ткацьких верстатах наведені в таблиці 3.3:

Таблиця 3.3.

Дані хронометражних спостережень

Прийоми операції	Витрати часу робітників, с.
			середнє
Продівання основи і її розподілення	0,92	0,82	1,45	1,06
Зв’язування кінців основи	2,66	3,4	6,75	4,28
Вставка і закріплення основи в рамці	3,83	3,8	3,92	3,85
Обробка основи після заправки	2,75	4,5	2,15	3,13
Всього	10,16	12,52	14,27	12,32

 

Розв'язок. Кожен із членів бригади на однакову роботу витрачає неоднакову кількість часу, що залежить від ступеня оволодіння передовими прийомами. Якщо витрати часу на один цикл у першого робітника прийняти за 100%, то у другого вони складуть 123%, а у третього більше 140%. Таким чином, ступінь оволодіння передовим досвідом безпосередньо впливає на результати праці. Причому у першого робітника, який має мінімальні витрати часу в цілому на операцію і в порівнянні з середніми витратами по групі робітників, на виконання першого і третього прийомів витрачає часу більше другого, а по четвертому прийому - третього робітника. Три із чотирьох прийомів праці виконуються з більшими витратами праці, чим це можливо. Відповідно, метод праці цього робітника не можна оцінити як раціональний. Така оцінка справедлива і по відношенню і до інших виконавців. Однак якщо у кожного з них взяти найменший час, що витрачається на окремі елементи операції, то отримаємо операцію, тривалість якої буде рівна 0,82+2,66+3,8+2,15=9,42с. При навчанні робітників виконанню прийомів операції раціональними способами продуктивність праці може бути підвищена на 12,32:9,42*100=31%.

 

Задача 2. Використовуючи метод Ковальова проаналізувати та запроектувати трудовий процес та метод його виконання. Хронометражні спостереження за роботою чотирьох робітників, які займаються монтажем блока запобіжників наведені в таблиці 3.4.

Таблиця 3.4.

Дані хронометражних спостережень

№	Прийоми операції	Характеристика деталі і інструмента	Витрати часу робітників, с.
	Взяти блок і перемістити його до місця збирання	Блок розміром 100×80×50 мм Вага 0,8 кг. Відстань 600 мм.	2,6	1,9	2,0	2,9
	Взяти запобіжники і встановити її	Запобіжники різного опору - 5 шт. Вага 0,01 кг		6,5
	Взяти кришку і встановити її на блок	Кришка 100×50×10 мм Вага 0,2 кг	3,3	2,8
	Взяти болти і навернути їх попередньо	Болт - 2 шт. На 2-4 нитки	7,8	4,9
	Затягнути болти	Те ж + гайковий ключ, діаметр різьби 6 мм.	11,2	10,3
	Відкласти зібраний блок	Блок розміром 100×80×50 мм Вага 1 кг. Відстань 600 мм.	2,6	4,2	2,0	2,8