Организационная структура энергохозяйства Ашинского химического завода

Организационная структура– это система взаимосвязей между людьми и должностями в организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между сотрудниками и работ по координации их действий, которые направлены на выполнение конкретно поставленных общих задач.

Поскольку для рассматриваемого предприятия типом организационной культуры является культура роли, то ей соответствует линейно-функциональная организационная структура.

На рисунке 5 показана линейно-функциональная структура энергохозяйства предприятия.

ОГМ

Главный инженер

Начальник цеха 1

Начальник цеха 2

Начальник цеха 3

Мастер 1

Мастер 2

Мастер 3

Мастер 4

Мастер 5

Мастер 6

Мастер 7

Мастер 8

Мастер 9

Мастер 10

Мастер 11

 

Рисунок 5– Организационная структура энергохозяйства Ашинского химического завода

В данной структуре число уровней линейного управления h_Л= 3. Сплошными линиями показаны взаимосвязи линейного управления, а штриховыми– функционального.

 

Планирование фондов заработной платы

 

Планирование фонда заработной платы рабочих

 

Целью расчета является определение средней заработной платы и ее годовых фондов по категориям работающих (таблица 7).

Фонд оплаты по тарифу определяется перемножением средних тарифных ставок (22 руб/ч– для эксплутационного и 25 руб/ч– для ремонтного персонала), номинального фонда рабочего времени и явочной численности соответствующего вида персонала.

Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию электроэнергии и т.д.) принимаются для эксплутационного персонала в размере 25%, для ремонтных рабочих не учитываются.

Оплата праздничных дней осуществляется из расчета 50% ремонтных рабочих, занятых в праздничные дни. Тогда существующий средний размер оплаты за праздничные дни составит 1,5% к фонду оплаты по тарифу ремонтного персонала. Средний размер оплаты за праздничные дни эксплутационного персонала принимается равным 0,9%, что соответствует работе 30% персонала.

Доплаты за работу в ночное время принимаются только для эксплутационного персонала в размере 6,75% от оплаты по тарифу.

Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере. Поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, исчисленной в часовом фонде.

Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду заработной платы. Фонд тарифной платы, как и все доплаты к нему, исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Поэтому процент невыходов на работу, приходящихся на отпуск и выполнение государственных и общественных обязанностей, следует пересчитать по отношению к фактическому числу рабочих дней в году.

Запланировано 6,6% невыходов на работу в связи с отпусками. Невыходы на

работу из-за отпусков в процентах к фактически отработанному времени состав

 

ляют 6,6/0,85 = 7,76% (0,85– коэффициент использования рабочего времени), что и принимается процентом доплат за отпуска к дневному фонду заработной платы.

Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей: 0,5/0,85 = 0,59%. Средняя заработная плата рассчитывается отношением годового фонда заработной платы данной группы персонала к ее списочному составу.

Таблица 7– Планирование заработной платы рабочих энергохозяйства

Элементы фонда заработной платы	Заработная плата, тыс. руб.
эксплуатационных рабочих	ремонтных рабочих
Фонд оплаты по тарифу за год
Доплаты до фонда часовой заработной платы:
премиальные		-
оплата праздничных дней	9,6
за работу в ночное время		-
Итого часовой фонд зарплаты
Доплаты до дневного фонда заработной платы:
за работу в праздничные дни	9,6
Итого дневной фонд зарплаты
Доплаты до годового фонда заработной платы:
оплата отпусков
оплата за выполнение общественных и государственных обязанностей	8,45
Всего годовой фонд заработной платы рабочих
Средняя заработная плата		24,3

 

 

Планирование фонда заработной платы персонала управления

 

Планирование осуществляется с учетом расчетов численности управленческого персонала и штатного расписания (таблица 8 /1/). Результаты расчетов сведены в таблицу 8.

Таблица 8– Планирование заработной платы персонала управления

Наименование должностей	Кол-во штатных единиц	Месячный оклад, тыс.руб.	Зар. плата за год, тыс.руб.
ОГЭ
Главный энергетик
Начальник планово-экономического бюро
Инженер (экономист)
Техник
Дежурный энергетик
Итого по ОГЭ:
Электросиловой цех
Начальник цеха
Начальник участка
Мастер участка
Итого по электросиловому цеху:

 

Планирование производительности труда

 

Определим ряд показателей производительности труда, применимых для электрохозяйства предприятия.

Производительность труда по электроремонтному производству:

, (17)

 

где SR– объем работ в условных единицах ремонтосложности;

Ч_С^Р– списочный состав ремонтного персонала, чел.,

у.е.р./чел.

Показатель трудоемкости

, (18)

где F_S- суммарное время на ремонт, ч/год,

ч/у.е.р.

Производительность труда по участку электрических сетей в форме штатного коэффициента:

, (19)

здесь Ч_С^Э– списочный состав эксплуатационного персонала, чел.;

SL– суммарная протяженность обслуживаемых сетей электроснабжения, м,

чел/м.

Производительность труда по электрохозяйству в целом:

штатный коэффициент

, (20)

здесь Ч_ППП– численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Р_НОМ– установленная мощность электроустановок в схеме электроснабжения, кВт,

чел/кВт.

коэффициент обслуживания:

, (21)

кВт/чел.

 

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников, оказывают влияние на и на изменение производительности труда.

В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятиях все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

- Изменение технического уровня производства;

- Совершенствование управления, организация производства и труда;

- Изменение объема и структуры производства;

- Прочие факторы.

 

2.7 Планирование сметы текущих затрат