Понятие, принципы и функции управления

Независимо от масштабов производства, формы собственности или организационной структуры предприятия, эффективность использования земельных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов во многом определяется качеством управленческого труда.

В условиях общего спада сельскохозяйственного производства в каждом регионе России имеются хозяйства, которые хорошо работают и развиваются. Руководителей таких хозяйств объединяет одно - высокий профессионализм, умение организовать труд людей для достижения поставленных целей. Они хорошо ориентируются в рыночной экономике, проявляют инициативу и предприимчивость и твердо знают, что надо делать, чтобы обеспечить прибыльнoe производство в возглавляемых ими хозяйствах.

Предприятие как социально-экономическая система состоит из трех частей (подсистем или систем второго порядка): управляющей (субъект управления), управляемой (объект управления) и информационной, которые взаимодействуют между собой и внешней средой.

Управляющая система -это совокупность органов управления предприятием и управленческих работников. На основе информации о состоянии объекта управления она принимает управленческие решения (важнейший продукт ее деятельности) и организует их выполнение. Эффективность работы данной системы зависит от ее построения, квалификации кадров, количественного и качественного состояния объекта управления, информационного обеспечения и общих условий хозяйствования.

Управляемая система -это совокупность организационных и материальных условий производства, а также определенныe процессы (трудовые, финансовые и т. д.) - все, на что направлено воздействие управляющей системы.

Управляющая и управляемая системы связаны между собой посредством информации. Последняя служит предметом труда в управлении. Все виды информации, необходимые для управления, а также способы и средства, обеспечивающие ее циркуляцию и обработку, образуют информационную систему. В условиях рыночных отношений эта система занимает ведущее место в обеспечении конкурентоспособности и прибыльности предприятия.

Управление предприятием -это осознанное и целенаправленное воздействие на коллектив людей с целью побудить их работать так, чтобы производство было конкурентоспособным и высокоэффективным, а занятые в нем работники получили хорошее материальное вознаграждение и моральное удовлетворение. В достижении этих целей и состоит смысл управления предприятием.

Особенность современного управления состоит в его направленности на рыночные условия хозяйствования, что требует:

ориентации производства на спрос и потребности рынка, на конкретного потребителя (производить только то, что будет куплено);

обеспечения таких цен на продукцию, которые будут покрывать издержки производства и давать хозяйству необходимые накопления;

использования новейших достижений научно-технического прогресса;

высокого профессионализма руководителей, их социальной ответственности за эффективную работу персонала и качество его жизни.