Методика маржинального анализа показателей прибыли и рентабельности
За рубежом широко используется методика маржинального анализа прибыли и рентабельности. В отличие от традиционной методики, применяемой на отечественных предприятиях, она позволяет полнее изучить взаимосвязи между показателями. Традиционно на отечественных предприятиях для анализа прибыли используют следующую модель:
, (15.9)
Однако данная модель не учитывает взаимосвязи объема производства продукции и ее себестоимости. Обычно при увеличении объема производства продукции себестоимость единицы снижается, так как возрастает только сумма переменных расходов, а сумма постоянных затрат остается без изменения. И, наоборот, при спаде производства себестоимость единицы продукции возрастает из-за того, что больше постоянных расходов приходится на единицу продукции. При анализе прибыли с использованием международных стандартов применяется методика разделения затрат на постоянные и переменные и используется следующая модель:
, (15.10)
где – переменные затраты на единицу продукции, – постоянные затрат на весь выпуск данного вида продукции. Эта модель применяется для анализа прибыли от реализации отдельных видов продукции. Методика анализа несколько усложняется в условиях многовидового производства, когда необходимо также учитывать влияние структуры реализации продукции. Для изучения влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции в целом по предприятию можно использовать следующую модель:
, (15.11)
Аналогичным образом необходимо строить и факторные модели для анализа показателей рентабельности. Рентабельность затрат на производство одного вида изделия:
, (15.12) Рентабельность издержек в целом по предприятию:
, (15.13)
Аналогичным образом проводится анализ показателей рентабельности продаж:
. (15.11)
Анализ рентабельности совокупного капитала осуществляется с использованием следующей факторной модели:
, (15.13)
где – прочие финансовые результаты; – коэффициент оборачиваемости капитала.
Использование данных моделей в анализе позволит более эффективно управлять процессом планирования и прогнозирования финансовых результатов и обеспечить более высокий уровень управления их формированием.
|