Показатели использования фондов.
Уровень оснащенности с/х основными фондами характеризуется: 1) Фондообеспеченность (фондооснащенность) - это стоимость основных производственных фондов с/х назначения в расчете на 100гга с/х угодий; 2) Фондовооруженность труда - это стоимость основного производства с/х назначения в расчете на 1 работника хозяйства; 3) Энергообеспеченность – количество энергетических мощностей на 100 га пашни; 4) Энерговооруженность – количество энергетических мощностей на 1 работника; 5) Фондоотдача – количество продукции в стоимостном выражении, приходящаяся на 1 руб. стоимостных фондов; 6) Фондоемкость – обратный показатель фондоотдачи.
На 100руб. основных производственных фондов должно приходится 15-18руб. стоимости непроизводственных основных фондов. Соотношение основных фондов оборотных средств 1к 0,7. Оценка основных фондов бывает первоначальная и восстановительная (бывает полная и остаточная). Первоначальная стоимость – стоимость приобретения с учетом расходов доставки и монтажа. Полная восстановительная стоимость – это оценка основных фондов в фактических ценах без учета износа. Остаточная восстановительная стоимость – оценка основных фондов с учетом износа.
Решение этих задач базируется на достижении инженерных, экономических, социальных и др. наук и осуществляется по следующим направлениям: -разделение и кооперация труда. Организация труда коллективов; -организация обслуживания рабочих мест; -внедрение передовых методов труда; -подготовка и повышение квалификации кадров; -совершенствование нормирования и материального стимулирования труда; -воспитание сознательного отношения к труду и соблюдение дисциплины. Организация труда дает наибольший эффект в сочетании с совершенствование организации всего производства.
11. Роль трудовых ресурсов и их использование в с/х производстве. Категории работников: -постоянные; -временные; -сезонные. Основа организации труда в с.х. составляет: подбор, подготовка и распределение рабочей силы,рациональная организация рабочих процессов,оптимальный режим труда и отдыха. Рациональное рабочей силы зависит от четкой организации и обслуживания рабочих мест. Рабочее место – небольшое пространство, где сосредоточены предметы труда и осуществляется трудовая деятельность человека. Рабочая зона – территория, где рабочие с помощью труда выполняют производственные операции. Расстановка кадров – распределение по рабочим местам с учетом их квалификаций и профессиональных качеств. Подбор кадров – выбор из нескольких кандидатов на должность лучшей кандидатуры. Подготовка кадров – осуществляется через систему профилактической подготовки. Виды разделения труда: - функциональное; -технологическое; -производственное. Функциональная специализация работников по видам трудовой деятельности. Технологическая специализация работников по выполнению отдельных стадий производственного процесса. Квалификация – обособленная отдельная группа работников в зависимости от уровня их квалификации. Рациональная организация труда основывается на достижении науки и опыте системного внедрения в производство, которое позволяет наиболее эффективно объединить технику и людей в производственном процессе, позволяет обеспечить выполнение производственного программирования на основе повышения производственного труда, сохранять при этом здоровье человека. Принципы труда: 1. Принцип научности, т.е. обеспечивать научно обоснованные мероприятия по совершенствованию организации труда. 2. Предположительности осуществляется работником по организации труда одновременно по всем направлениям. 3. Принцип оптимальности – выбор наилучшего варианта организации трудового процесса. 4. Принцип экономической эффективности, т.е. обеспечение наивысшей результативности от внедрения выбора варианта организации труда. 5. Принцип гуманности – создается оптимальный психофизиологические, санитарно-гигиенические и эстетические условия труда. Организация труда руководствуется рядом задач: 1. Экономические задачи – предположение с одной стороны обеспечение экономии, высокой производительности и эффективности труда за счет рационализации трудовых процессов, с другой стороны – требуется полное использование техники, производственных построек, семян, кормов и т.д. 2. Психофизиологические задачи заключаются в создании благоприятных санитарно-гигиенических, эстетических, психофизиологических условий труда, которые обеспечивают сохранность здоровья и работоспособности человека. 3. Социальные задачи – воспитание сознательного отношения к труду, к работе в коллективе, взаимопомощи и введении дисциплины.
12.Формы специализации с/х предприятий. Специализация представляет собой экономический процесс общественного разделения труда и территориального размещения производства.Под специализированным сельскохозяйственным предприятием понимают сосредоточение его деятельности на производстве отдельного вида продукции.Цель специализации – создание условий для увеличения прибыли, для достижения более высокой производительности труда, для увеличения производства продукции и повышения ее качества. В основе специализации лежит: - потребность народного хозяйства в сельскохозяйственной продукции; - требования рационального ведения производства; - учет природно-экономических условий. Исходя из этого, можно сформулировать следующие формы специализации: 1) территориальная (зональная); 2) общехозяйственная (отдельного предприятия); 3) внутрихозяйственная (отдельного подразделения); 4) внутриотраслевая (технологическая). Территориальная специализация заключается в размещении в определенных зонах или административных районах производства таких видов сельскохозяйственной продукции, для которых имеются благоприятные условия. При этом максимально учитываются природные и экономические факторы, благодаря чему достигается более высокая производительность труда и сокращение затрат.Сущность общехозяйственной специализации заключается в том, что она выражает разделение труда между отдельными сельхозпредприятиями при производстве товарной продукции. При этом действует принцип минимального количества товарных отраслей.Эти две формы специализации относятся исключительно к товарному производству. Внутрихозяйственная специализация относится как к товарному, так и к нетоварному производству предприятия. В этом ее отличие от двух первых форм специализации. В хозяйствах специализация должна быть направлена на наиболее рациональное размещение отраслей по подразделениям хозяйства. Ее цель заключается в размещении производства определенного вида продукции в минимальном числе подразделений. Вышеназванные 3 формы специализации выделены на основе территориального признака (зона, хозяйство, подразделение). Внутриотраслевая специализация основана на технологическом разделении труда. В этом случае несколько предприятий вступают между собой в кооперацию, каждое из которых выполняет лишь определенную часть технологического цикла (1 – молоко, 2 – нетели, 3 – говядина и т.д.). 13.Понятие и классификации с-х предприятий.Покозатели специализации. Современное сельскохозяйственное предприятие – это основное производственное звено в системе АПК. Оно представляет собой коллектив трудящихся, вооруженных средствами производства и осуществляющих коллективным трудом на земле (являющейся согласно Кодекса РБ «О земле» общенародным достоянием) производство сельскохозяйственной продукции в соответствии с госзаказом и договорами на ее поставку и собственными потребностями. Оно организует свою деятельность по плану на основе полного хозрасчета, самофинансирования и сочетания централизованного руководства и самоуправления трудового коллектива, имеет самостоятельный баланс, печать, счета в банке и пользуется правом юридического лица. В сельхозпредприятии имеются основные и обслуживающие отрасли. Основные отрасли: растениеводство; животноводство. Обслуживающие отрасли: мастерская; автопарк; электроцех; перерабатывающие производства; пилорама. Организационная структура предприятия включает: цеха, участки, бригады, молочно-товарные фермы. В настоящее время сложились следующие организационно-правовые формы субъектов хозяйствования: 1. Хозяйственные товарищества: а) полные; б) командитные. 2. Хозяйственные общества: а) акционерные (открытые, закрытые). б) с ограниченной ответственностью; в) с дополнительной ответственностью. 3. Производственные кооперативы. 4. Унитарные предприятия: а) государственные; б) частные. Хозяйственные товарищества и общества – это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным фондом. Участниками могут быть как граждане, так и юридические лица. Производственный кооператив (артель) – это коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в равных долях, но не меньше величины полученного годового дохода в кооперативе (если иное не определено в уставе). Унитарное предприятие – это коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Это имущество является неделимым и не может быть распределено на доли (паи). Полное товарищество – это организация, участники которой осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и солидарно друг с другом несут ответственность всем принадлежащим им имуществом по обязательствам товарищества. Командитное товарищество – есть один или несколько товарищей, не принимающих участия в управлении. На них не распространяется субсидиарная ответственность. Они рискуют лишь в пределах вклада в уставной фонд. 14.Задачи и принципы внутрихоз.планир.Сист.внутрихоз. планир. Система внутрихоз. планирования включает установл.правильн.пропорций в развитии предприятия и его определенный срок,при этом учитываются спрос и предложение на рынке,политика гос.закупок, рекомендации,а также нормативы.Она предусматривает разработку: 1) перспективные планы,они делятся: а) долгосрочные (5 и более) б) среднесрочные (от 1 до 5лет) 2) текущие планы (до 1 года) 3) оперативные до 1 месяца К перспект.относятся: а) план организ. хоз.устройства. б) 5 летний план экономич. и соц.развития хоз-ва. В текущем плане предст: бизнес-план годов. планы произв.подразделений хоз.расчетные задания подразделений Оперативн.планы представл: 1) рабочие планы по периодам работ 2) календарные задания по отдельн. отраслям 3) планы-наряды на выполн.отдельн. работ 4) Диспетчерские планы 15.Бизнес план экон и соц развития с-х предпр. Работа по составлению бизнес-плана начинается с: 1) анализа итогов работы в отчетном году. При этом фактические данные сравниваются с плановыми показателями, с данными прошлых лет и выявляются резервы; 2) уточнить нормы выработки и обслуживания в растениеводстве, животноводстве в соответствии с достигнутым уровнем механизации и условиями (доение в молокопровод и в ведра); 3) составляются или уточняются техкарты. Если хозяйство переходит на нормативный метод планирования, то нужны нормативные карточки затрат по культурам; 4) проводят инвентаризацию основных средств производства. При этом устанавливается не только их наличие, но и состояние; 5) по данным анализа хозяйственной деятельности отдельные показатели за последний год вносятся в бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана: 1. Исходные данные планирования (продажа продукции по видам). 2. Экономика (основные экономические показатели, затраты труда, качество сельскохозяйственной продукции). 3. Землепользование. 4. Производство и себестоимость продукции растениеводства (очень большой раздел). 5. Потребность в семенах. 6. Баланс продукции растениеводства. 7. Производственная программа по животноводству. 8. Энергетика. 9. Производство и реализация промышленной продукции. 10. Труд и социальное развитие коллектива. 11. Финансовый план и т.д. Наиболее важным и сложным моментом в процессе разработки планов является планирование урожайности сельскохозяйственных культур. Для планирования урожайности можно использовать 4 способа: 1) Пу = (Бп х Цб + До.у. х Оо.у. + Дм.у. х Ом.у): 100; (7.1) где: Пу – плановая урожайность, ц/га; Бп – балл пашни; Цб – цена 1 балла пашни, кг; Доу – доза органических удобрений, т/га: Ооу – окупаемость 1 т органических удобрений, кг зерна; Дму – доза минеральных удобрений, кг д.в./га; Ому – окупаемость 1 кг д.в. минеральных удобрений, кг; 100 – коэффициент перевода кг в центнеры. 2) Пу = где: Пу – плановая урожайность, ц/га; Усв – средневзвешенная урожайность за последние 3 года, ц/га;Ун – наивысшая урожайность в последние 3 года, ц/га. 3) Пу = Убаз+Поу+Пму+Пс+…+Пн; (7.3) где: Пу – плановая урожайность, ц/га; Убаз – базисная урожайность за три последние года, ц/га; Поу – прибавка урожая от органических удобрений, ц/га; Пму – прибавка урожая от минеральных удобрений, ц/га; Пс – прибавка урожая от внедрения новых сортов и т.д. 4) Кроме этого, для определения плановой урожайности может также использоваться и четвертый метод, основанный на применении способа наименьших квадратов. Урожайность всех остальных культур также можно запланировать по соотношению их фактической урожайности с плановой урожайностью зерновых. Техкарта – это агротехнический план возделывания культуры, дополненный расчетом затрат труда и средств на ее выращивание и уборку. Она составляется в расчете на 100 га посевной площади. Технологические карты позволяют определить необходимые затраты труда и средств на всю площадь, а также на 1 га и 1 ц основной и побочной продукции по культурам. Хозрасчетные задания бригадам, звеньям составляются на основе бизнес-плана. Разделы: 1) Производственная программа подразделения (площадь, урожайность и выход валовой продукции в натуральном и денежном выражении, работы по незавершенному производству; поголовье, удой, прирост живой массы; производство валовой продукции, план случки, помесячный, поквартальный и годовой обороты стада). 2) Трудовые и материальные ресурсы подразделений (численность работников, количество техники, здания, сооружения и т.д.). 3) Плановые лимиты затрат труда и материально-денежных средств. 16.Оперативно-произ. планир. Технол.карты возд.с-х культ. Особенности сельского хозяйства, связанные с сезонным характером производства, необходимостью выполнения всех процессов в оптимальные агротехнически сжатые сроки ставят вопрос о необходимости оперативного планирования по периодам работ по отраслям сельскохозяйственного производства. Различают следующие виды оперативных планов: рабочие планы по периодам работ и планы наряды. Рабочие планы по периодам сельхозработ представляют собой дальнейшую детализацию годовых планов. Исходным моментом для их составления являются техкарты. В рабочих планах устанавливают: - перечень и объемы сельхозработ; - агротехнические сроки проведения работ; - рассчитывают количество рабочих дней для каждой отдельной работы; - рассчитывается выработка агрегатов за смену, день, период; - рассчитывается ежедневная потребность в рабочей силе, средствах производства; - составляется график машиноиспользования. Неотъемлемой частью рабочих планов являются хорошо продуманные маршруты движения техники. Планы-наряды – это задания на выполнение тех или иных работ бригады, звена, отдельного агрегата. Они могут быть устные и письменные. В наряде указывают: вид, место, объем работ, срок их выполнения, агротехнику, потребность в рабочей силе, технике, инвентаре и т.д. По истечению наряда бригадиры отмечают объем выполненных работ, качество, срок, число занятых людей, машин и т.д. и передают документ в бухгалтерию для отчетности и начисления оплаты труда. Техкарта – это агротехнический план возделывания культуры, дополненный расчетом затрат труда и средств на ее выращивание и уборку. Она составляется в расчете на 100 га посевной площади. Технологические карты позволяют определить необходимые затраты труда и средств на всю площадь, а также на 1 га и 1 ц основной и побочной продукции по культурам. Тех. Карты вкл.: -технологический -технический -экономический раздел Технологич.––распис. операции технологическа и т.д. котор. берётся из отраслевых регламентов. Техническая часть––техника и с/х машины выполн. те или иные работы как правило инженер+агроном. Эконом. Часть––где на основ. прои-ва,техники и объёма работ расчит. затраты труда,расход горючего и т.д. Эконом часть тех карты позволяет рассчитывать затраты по каждой культуре. вся технол. По каждой культуре берётся из отраслевых регламентов
17.Организ-экон. Требов к рацион. Сист. Машин Сист.машин в с-х произ это совокупность разнонар но допол друг друга машин и оруд. Обеспеч комп-ю механиз всех работ как в отд отрасли так и по с-х в целом. Комплексная мех должна охват все стадии проз процеса изамен ручн труд на мех на осн и вспомог операц. Требов предъяв к рацион сист машин: 1)Своеврем и кач-но выполн все мех.работы 2)сист машин должна соотв биологич и агротехн особен возделов с-х культур а так же соврем технологии и оргониз пр-ва 3) Снижение затрат труда ии денежн ср-в на един выпол работ и на единицу продукции а так же облегчению условий труда и повыш его произв-ва. Наиболее соврем напровл в созд систем машин яв-ся: 1)повыш мощностей двигат и работы МТА на повыш скоростях 2)внедрение универс комбинир широкозахв машин и оруд с активн раб оргонами 3) широкое автоматиз произв процесов 4)увелич использ самоходных с-х машин 5)облегчение упровл машин а так же автомат регулировок различных узлов 6)увелич комфортн использ с-х техники 7) созд поточных линий 8)сокращ числен обсуж персонала 9)внедр и использ малогабар техн для малых хоз-в 18.Планир затрат на содерж.МТП себистоимость механиз работ В зависимости от численности парка тракторов, назначения плановых показателей, требуемой точности расчетов, планирование ТО проводят различными методами. В практике наибольшее распространение получили индивидуальный и усредненный методы планирования ТО Индивидуальный метод применяют для хозяйств с малочисленным парком тракторов (до 25 тракторов), а усредненный метод - для предприятий с крупным парком тракторов. Количество технических обслуживании и ремонтов определяется на основе планируемого расхода топлива или объема работ в условных эталонных гектарах на трактор каждой марки (график загрузки тракторов или годовой объем механизированных работ) и фактического состояния тракторов на начало года (данные предприятия). Индивидуальный метод расчетов выполняется аналитическим или табличным способом в следующем порядке. Исходными данными для планирования ТО и ремонтов являются: - планируемый годовой расход топлива (по расходу топлива, условным эталонным гектаром или мото-часам) на трактора каждой марки (задание); - число машин каждой марки (задание); - наработка от начала эксплуатации или от капитального ремонта, последний вид ТО перед началом планируемого периода - фактическое состояние каждого трактора Для того, чтобы определить какому трактору и какой вид обслуживания требуется провести, необходимо: а) ежедневно вести учёт расхода топлива нарастающим итогом по каждому трактору; б) заготовить шкалы периодичности и чередования ТО по каждой марке тракторов; в) ежедневно сверять текущий расход топлива по каждому трактору со шкалой периодичности и чередования ТО для решения вопроса какому трактору и какой вид обслуживания следует провести. 19.Планир потребн в МТП. Показатели использ техники. Для опред потр хоз в техн сущ неск методов: 1. Технолог карты по воздел сх культур Для оценки наиболее выгодн МТА использ след показатели: 1. Выработка за смену или час измер в га
|
; (7.2)
