Классификация основных методов прогнозирования

Метод прогнозирования – способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. По оценкам ученых, насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования; на практике же в качестве основных используется лишь 15-20. Практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется такими факторами, как объект про­гноза, его точность, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста и др.

В рамках технологического прогнозирования решаются такие задачи, как разработка прогнозов в области экономической, коммерческой деятельности, социальной и политической. Технологическое прогнозирование подразделяется на изыскательское (иногда его еще называют поисковым) и нормативное.

В основе изыскательского прогнозирования положена ориентация на представляющиеся возможности, установление тенденций развития ситуаций на основании имеющейся при разработке прогноза информации.

Перемещение в пространстве технологий от технологий более низкого уровня к технологиям более высокого уровня относится к изыскательскому прогнозированию.

Нормативное прогнозирование ориентировано на миссию организации, на те потребности и цели, к достижению которых она стремится. Нормативному прогнозированию соответствует перемещение в пространстве технологий от технологий более высоких уровней к технологиям более низкого уровня, то есть от потребностей и целей к средствам их реализации.

Одной из главных проблем точности и эффективности прогнозов является максимально полезное сочетание методов изыскательского и нормативного прогнозирования. Так, для изыскательского прогнозирования, характерно использование таких методов, как экстраполяция, моделирование, метод исторической аналогии, написание сценариев и другие методы, базирующихся на анализе точных эмпирических данных. При использовании методов изыскательского прогнозирования предпочтение отдается количественной информации, хотя использование качественной (неколичественной) информации в изыскательском прогнозировании также возможно.

Основными методами, использующимися при нормативном прогнозировании, являются, в первую очередь, методы ПАТТЕРН, Делфи, Глушкова, Поспелова и др.

Существует и другая классификация методов прогнозирования:

— Нормативный метод применяется при наличии качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта в составе автоматизированных систем управления. Нормативная база должна включать как показатели объекта, так и показатели организационно-технического уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организации. Он используется для прогнозирования эффективности, сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства. Срок упреждения до 10-15 лет;

— Экс­пе­ри­мен­таль­ный – при наличии (создании) экспериментальной или опытной базы, необходимых материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов для проведения экспериментальных работ. Его используют для прогнозирования эффективности и сроков замены проектируемого оборудования, сроков выпуска продукции, возможности и сроков насыщения проектируемой продукцией рынков сбыта, нетрадиционных объектов массового производства, не имеющих аналогов на стaдии завершения рабочего проектирования. Срок упреждения до 10-15 лет. Он отличается высокой стоимостью экспериментальных работ, но в то же время достаточной точностью прогнозов;

— Па­ра­мет­ри­чес­кий применяется при наличии качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта продукции серийного производства. Применяется для составления среднесрочных прогнозов полезного эффекта, возможного изменения рынков сбыта анализируемой продукции серийного производства. Срок прогнозирования до 10 лет;

— Метод экстраполяции позволяет количественно определить важнейшие параметры поведения объекта не менее чем за 5 лет. Применяется для прогнозирования отдельных видов ресурсов в целом по предприятию (объединению), а также полезного эффекта от продукции мелкосерийного производства. Срок прогнозирования до 5 лет;

— Условием применения индексного метода служит наличие со­от­ветс­тву­ющих норм (удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат за базисный период и плановых заданий по их изменению в прогнозируемый период. Позволяет осуществить прогнозирование полезного эффекта, мощностей оборудования каждого вида, виды укрупненных затрат ресурсов в целом по предприятию. Срок прогнозирования до 5 лет;

— При экспертном методе создаются экспертные группы из высококвалифицированных специалистов в данной области численностью не менее 9 чел, в функцию которых входит проведение прогнозирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции, по прочим вопросам маркетинга и технического уровня продукции. Срок прогнозирования не ограничен;

— Для осуществления метода оценки технических стратегий необходимо разработать матрицу генеральной определительной таблицы или универсального идентификатора и создать экспертную группу из высококвалифицированных специалистов. Его используют для формирования требований к разрабатываемому изделию в виде набора целей и определения средств, способов и путей, необходимых для достижения поставленных целей;

— Функциональный метод применяют, когда ощущается потребность определения широкого спектра альтернатив развития изучаемого объекта учетом возможностей использования новых принципов действия. Его используют при проведении прогнозирования возможности появления на данном рынке сбыта новых материальных носителей данного вида полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен;

— Ком­би­ни­ро­ван­ный применяют для всех видов прогнозирования полезного эффекта. Срок прогнозирования не ограничен.