Особенности производственного менеджмента

 

Содержание.

Пролог.

1глава. Знакомство.

2глава. Сборы.

3глава. Ночная прогулка.

4глава. Он или я? Воспоминания.

5глава. Подобие.

6глава. Важный момент.

7глава. Не забываемая ночь.

8глава. Один день с ним! Разбитое сердце.

9глава. Срыв.

10глава. Репетиция.

11глава. Знакомьтесь, Алекс!

12глава. Вдвоем.

13глава. Первое сентября.

14глава. Гости.

15глава. История семьи.

16глава. Бездонное счастье.

17глава. Утро Звезды.

18глава. Поездка.

19глава. Всплекс эмоций.

20глава. С праздником.

21глава. Новая покупка.

22глава. Переезд.

23глава. С днем рождения.

24глава. Съемки клипа. Незнакомка.

25глава. На линии огня.

От Автора.

Содержание.

 

[1] Сл. Нюша – Ты слишком сильный.

[2] Стихотворение собственного сочинения! Автор Анна Орехова.

 

[3] Стихотворение собственного сочинения! Автор Полина Колесова.

 

Особенности производственного менеджмента

Производственный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования необходимых ресурсов всех видов в готовую продукцию, товары и услуги.

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Особенности производственного менеджмента проявляются в функциях и структуре системы управления организацией, в методах и механизмах управления, технологии разработки управленческих решений. Мотивирование производительной деятельности в значительной мере базируется на характеристиках орудий труда и технологии производства, на энергетическом и информационном обеспечении. Производственный менеджмент требует от управленческого и производственного персонала определенных качеств. Управленческий персонал должен знать отраслевые технологические особенности производства, владеть инженерными знаниями.

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы.

Основная цель производственного менеджмента - эффективное функционирование системы управления современным производством, а также освоение технологии управления предприятием.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.

Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.

Структура производственной системы - совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Таким образом, производственная система предполагает наличие внешней и внутренней среды, а также обратной связи между ними.

К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся

макросреда (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, культурная сферы)

микросреда (конкуренты, потребители, поставщики, законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности), инфраструктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, и др.).

К компонентам внутренней среды предприятия можно отнести

целевую подсистему (качество выпускаемых изделий, ресурсосбережение, сбыт товара, охрана труда и окружающей среды);

обеспечивающую подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение);

управляемую подсистему (НИОКР, планирование, организационно-техническая подготовка производства);

управляющую подсистему (разработка управленческого решения, оперативное управление реализацией решений, управление персоналом).

Задачами ПМ являются:

1) постоянное внедрение в производство новых более совершенных изделий;

2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

4) снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла.