SWOT-анализ компании «Сладкая мелодия».

«Словообразование.Анатомическая терминология. Греко-латинские дублеты»

Дисциплина: «Основы латинского языка с медицинской терминологией»

Специальность: 060301 «Фармация»

«Утверждаю» Зам. директора по УМР Новичкова О.В. ________________ Методист колледжа Конаныхина Г.Н. _______________

Составил преподаватель Чернова О.В. Методическая разработка утверждена на заседании Ц(П)К Протокол №________ от ______ Председатель Ц(П)К Чернова О.В.__________

 

Портфельный анализ компании «Сладкая мелодия».

PEST-анализ.

Группа факторов	Фактор	Описание
Политическая среда	Законодательство	За 2010 год законодательная база претерпела ряд существенных изменений, в результате чего существенно изменились условия работы для субъектов хозяйствования. Однако, на основании этого можно утверждать, что в ближайшие несколько лет, по крайней мере, до следующих президентских выборов, законодательная база будет подвергаться только косметическим изменениям.
	Регулирование и ограничения международной торговли	Членство в WTO является сдерживающим фактором для каких-либо радикальных изменений, поэтому существенных изменений не ожидается. Для рассматриваемого бизнеса также изменений не предполагается
	Государственное регулирование конкуренции	В рассматриваемой отрасли государственное регулирование не осуществляется
Экономические факторы	Экономический рост	Предположительно, нижнюю точку падения экономика уже прошла. Таким образом, можно прогнозировать поступательный рост спроса на оказываемые услуги в течение ближайших 3-5 лет. Это означает, что вход на рынок в данный момент и постепенное расширение своего присутствия является крайне благоприятным
	Процентные ставки и кредитно-денежная политика	Правительство традиционно сдерживает инфляционные процессы за счет поддержания высоких процентных ставок, периодически «отсасывая» с рынка избыточную денежную массу. Поэтому следует ожидать лишь умеренного снижения кредитных ставок, которые, тем не менее, будут оставаться относительно высокими. Данный фактор не будет оказывать на рассматриваемый бизнес существенного влияния, в связи с тем, что главным ресурсом являются кадры
	Налогообложение и Налоговый Кодекс	Радикальные изменения, которые произошли в политике налогообложения на 2011 год, позволяет считать, что в течение 2011 года налоговое законодательство будет подвергнуто ряду доработок и изменений в рамках модели, предложенной в Налоговом Кодексе. Данный фактор является существенным и наиболее неопределенным для оценки рисков
Социальные факторы	Образование	Общая тенденция к снижению уровня образования в стране, позволяет прогнозировать появление устойчивого спроса на квалифицированных специалистов и услуги организаций, предоставляющих консалтинговые услуги на контрактной основе. Поскольку государственная политика в области образования, скорее всего, не претерпит существенных изменений в ближайшие несколько лет, можно считать, что подобный спрос с течением времени будет только возрастать
	Демографические показатели	Рост числа людей пенсионного и предпенсионного возраста, сокращение численности населения предположительно вынудит государство к увеличению налогового давления на заработную плату. Данный фактор является глобальным для всего постсоветского пространства и Европы

SWOT-анализ компании «Сладкая мелодия».

Для анализа мы возьмем следующую расширенную SWOT матрицу:

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	ПОЛЕ «S-O»	ПОЛЕ «S-T»
Слабые стороны	ПОЛЕ «W -O»	ПОЛЕ «W -T»

 

 

Совместному анализу подвергаются пары следующих показателей:

 

ñ силы — возможности (S-O);

ñ силы — угрозы (S-T);

ñ слабости — возможности (W-O);

ñ слабости — угрозы (W-T).

В результате анализа показателей из каждой пары формируется набор стратегий. Стратегии именуются по названию анализируемых внутренних и внешних обстоятельств. Так, при анализе пары факторов «Силы — возможности» формируется группа стратегий, которая относится к типу «стратегии SO». Для другой пары факторов «Силы — угрозы» создается группа «стратегии ST» и т.д.

1. Cтратегии WT слабости — угрозы. Цель любой из стратегий вида WT состоит в том, чтобы минимизировать слабости и угрозы.

2. Стратегии WO слабости — возможности. Стратегии данной группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать возможности.

3. Стратегии ST cилы — угрозы. Цель данных стратегий состоит в том, чтобы максимально развить силы, и минимизировать угрозы.

4. Стратегии SO cилы — возможности. Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.

Итак, выделим слабые и сильные стороны нашей компании, а также её возможности и угрозы.

 

Сильные стороны Компании	Возможности компании во внешней среде
§ Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели § 13 лет на рынке § Высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении потребителей § Позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность) § Успешный выход на рынок Санкт-Петербурга отражает положительную динамику развития Корпорации § Освоение новых сегментов рынка.	§ Вывод новых торговых марок § Создание информационного портала. Сайт с досками обсуждений § Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации финансовых проектов § Программа улучшения качества продукции § Выход на рынки Западной Европы (Германии, Франция, Швеции, Финляндия) (например через покупку бизнеса) § Продвижение в область, регионы
Слабые стороны компании	Угрозы внешней среды для бизнеса
§ Спонтанная диверсификация § При использовании одной торговой марки на разных сегментах происходит размывание § Средняя или ниже среднего удовлетворённость потребителей качеством продукции. § Существующая структура затрудняет вывод рентабельных направлений	§ Усиление конкуренции на рынке § Уменьшение рентабельности производства § Усиление давления конкурентов § Возможен приход Крупных московских компаний § Выход на рынок Иностранных Компаний (Германия и т.д.)

 

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз

 

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Ø выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление новых торговых марок позволит обеспечить наличие финансовых средств; Ø позитивный имидж будет способствовать выходу на новые рынки; Ø квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; Ø опыт и ключевые компетенции позволят использовать все возможности.	Ø усиление конкуренции, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; Ø появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; Ø имидж защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; Ø достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые стороны	Ø низкая удовлетворенность создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении клиентов, добавлении новых торговых марок; Ø недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; Ø снижение уровня цен, размера налогов и пошлин позволит получать сверхдоходы.	Ø появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; Ø использование одной торговой марки не удержит покупателей при изменении их вкусов; Ø существующая структура при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

 

Для компании «Сладкая мелодия» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента марок и разработка новых направлений.

После позиционирования угроз было выявлено, что:

- к критическому состоянию компанию могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей;

- к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение налоговых сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов.

Таким образом, рассмотрев возможности компании, ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:

Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить производство в уже изученных районах, затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций известных предприятий.