Особенности различных типов структур в организации
| Тип структуры
| Отличительный признак
| Преимущества
| Недостатки
| | Функциональная организация
| | Линейная
| Виды связей — линейные, вертикальные, формальные. Отсутствие функциональных подразделений
| Иерархия подчиненности и ответственности.
Низший уровень линейно подчиняется руководителям высшего звена
| Качество управленческих решений зависит от квалификации линейного руководителя
| | Функциональная
| Типы связи — линейные, горизонтальные, вертикальные, формальные. Наличие функциональных подразделений при линейных руководителях, которые обладают правом принятия решений.
Линейное воздействие от функциональных подразделений на нижний уровень управления
| Компетентная помощь и консультация линейным руководителям. Ответственность функциональных специалистов за качество принимаемых решений
| Нарушение принципа единоначалия вследствие линейного воздействия функциональных специалистов на нижний уровень управления
| | Линейно-функциональная
| Типы связи — линейные, функциональные, линейно-функциональные, формальные, неформальные, косвенные.
Решения передаются только по линейным связям: от функциональных специалистов к линейным, далее — по иерархии
| Присутствует принцип единоначалия, так как решения передаются только по линиям линейных руководителей
| Увеличивается время принятия решений, возможны искажение и потеря информации тем больше, чем больше уровней иерархии
|   Окончание табл. 8.9
| Тип структуры
| Отличительный признак
| Преимущества
| Недостатки
| | Матричная организация
| | Матричная. Возможны следующие варианты: проектная, программно-целевая, полуавтономные группы, целевые творческие коллективы
| Типы связи — линейные, функциональные, неформальные, косвенные, формальные. Наличие множества целей. Формирование матричной ячейки под задачи (цели, проекты), «пересекающие» линии функционального и линейного руководства
| Возможность работы по множеству целей, в частности, возникновение ячеек, работающих на цели, отличные от текущих целей организации
| Нарушается принцип единоначалия. Требуется множество координирующих элементов, удорожающих структуру
| | Организация с системой подразделений
| | Горизонтальная сетевая организация, предполагающая командный труд, наделение властью и предпринимательской ответственностью
| Множественность связей. Создание постоянно действующих рабочих групп, команд, подразделений в результате реинжиниринга. Создание организации на основе согласованных организационных характеристик (например, уровень централизации/децентрализации, распределение функций управления)
| Предпринимательская ответственность. Следование за изменяющейся стратегией. Децентрализация управления. Использование преимуществ малых организационных форм предпринимательства и возможностей крупной организации
| Требуется полная реорганизация. Наличие сил сопротивления преобразованиям при изменении структуры управления
| Новые принципы управления нововведениями строятся на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но вместе с тем неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы полнее использовать творческий потенциал коллектива.
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...
Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последующая жизнь проходит под знаком этой травмы...
РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...
|
Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...
Законы Генри, Дальтона, Сеченова. Применение этих законов при лечении кессонной болезни, лечении в барокамере и исследовании электролитного состава крови Закон Генри:
Количество газа, растворенного при данной температуре в определенном объеме жидкости, при равновесии прямо пропорциональны давлению газа...
Ганглиоблокаторы. Классификация. Механизм действия. Фармакодинамика. Применение.Побочные эфффекты Никотинчувствительные холинорецепторы (н-холинорецепторы) в основном локализованы на постсинаптических мембранах в синапсах скелетной мускулатуры...
|
|
