Особенности различных видов связей в организации
| Вид связей
| Характеристика связей
| | Вертикальные связи
| 1. Соединяют иерархические уровни в организации, формируются в процессе проектирования организации, действуют постоянно. На схемах отражают распределение полномочий и указывают «кто есть кто» в организационной иерархии.
| |
| 2. Служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы.
| Продолжение табл. 8.8
| Вид связей
| Характеристика связей
| |
| 3. Обычно рост организации сопровождается ростом вертикальных связей, по количеству этих связей можно судить о размере организации. 4. Использование в качестве каналов передачи информации для принятия решений становится малоэффективным, когда информация, необходимая для принятия решения, проходит несколько уровней организационной иерархии, расположенных далеко друг от друга. В этом случае создается опасность возникновения искажения (эффект испорченного телефона), замедляется весь коммуникационный процесс и снижается качество управленческого решения
| | Горизонтальные связи
| 1. Связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу подразделениями или членами организации. Главное назначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений организации при решении возникающих между ними проблем. Помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. 2. Создают ряд важных преимуществ: экономят время и повышают качество взаимодействия. Развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и самомотивацию, ослабляют боязнь риска. 3. Обычно не формализуются. Если устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, имеют привязку ко времени, к событию или к людям. На схемах не указываются
| | Линейные связи
| Отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. идут в организованной иерархии сверху вниз, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.п.
| | Функциональные связи
| 1. Имеют совещательную природу и реализуют информационное обеспечение координации. 2. В организационной иерархии направлены сверху вниз и выступают в форме совета, рекомендации, альтернативного решения и т.п.
| | Косвенные связи
| Обычно ограничены ответом на вопрос «как», иногда на вопрос «когда» и реже на вопросы «где» и «кто». Эффективность зависит от понимания характера отношений, возникающих при реализации функциональных прав. К успеху в данном
| Окончание табл
| Вид связей
| Характеристика связей
| |
| случае приводит широкий взаимообмен информацией между «линией» и «функцией», а также совмещение целей
| | Формальные связи
| Связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, политикой или процедурами. Считается, что регулирующие правила установлены и приняты, если на их основе:
а) члены организации могут осуществлять взаимодействие друг с другом;
б) члены организации желают делать то, что они делают.
На практике служат основой утвержденных в организации должностных инструкций, особенно в части описания характера отношений между различными должностями
| | Неформальные связи
| 1. Появляются, когда формальные связи не выполняют своей роли: либо служат интересам работника, либо интересам организации. В основе лежат отношения не между установленными должностями, а между конкретными индивидуумами. Устанавливаются, когда невозможно вписать в должностную инструкцию все нюансы реальной жизни.
2. Возникают как защита индивидуумов на неадекватную адаптацию организации к изменениям внешней и внутренней среды.
3. Вследствие развития в организации неформальных связей в иерархической субординации по реализации властных прав и информационного обеспечения может наблюдаться смена позиций
| В зависимости от действующих связей различаются типы структур организации, имеющие свои особенности (табл. 8.9).
Вывод
В настоящее время поиск эффективных организационных форм управления нововведениями ведется в двух направлениях: одно связано с выделением и обособлением подразделений, занимающихся нововведениями и долгосрочными проблемами развития организации, другое — с необходимостью создания механизма интеграции и координации деятельности подразделений, межфункционального взаимодействия в ходе разработки и внедрения нововведений. Чаще всего используются оба подхода с приоритетным использованием одного из них. Главное заключается в том, что внедрение нововведений — это не эпизодическая деятельность, а систематически управляемый процесс.
Таблица 8.9.
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Неисправности автосцепки, с которыми запрещается постановка вагонов в поезд. Причины саморасцепов ЗАПРЕЩАЕТСЯ: постановка в поезда и следование в них вагонов, у которых автосцепное устройство имеет хотя бы одну из следующих неисправностей:
- трещину в корпусе автосцепки, излом деталей механизма...
Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...
ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, новогаленовые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экстракты, а также порошки и таблетки для имплантации...
|
Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.
Билет №7 (1 вопрос) Язык как средство общения и форма существования национальной культуры. Русский литературный язык как нормированная и обработанная форма общенародного языка Важнейшая функция языка - коммуникативная функция, т.е. функция общения Язык представлен в двух своих разновидностях...
Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...
|
|
