Особенности различных видов связей в организации
| Вид связей
| Характеристика связей
| | Вертикальные связи
| 1. Соединяют иерархические уровни в организации, формируются в процессе проектирования организации, действуют постоянно. На схемах отражают распределение полномочий и указывают «кто есть кто» в организационной иерархии.
| |
| 2. Служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы.
| Продолжение табл. 8.8
| Вид связей
| Характеристика связей
| |
| 3. Обычно рост организации сопровождается ростом вертикальных связей, по количеству этих связей можно судить о размере организации. 4. Использование в качестве каналов передачи информации для принятия решений становится малоэффективным, когда информация, необходимая для принятия решения, проходит несколько уровней организационной иерархии, расположенных далеко друг от друга. В этом случае создается опасность возникновения искажения (эффект испорченного телефона), замедляется весь коммуникационный процесс и снижается качество управленческого решения
| | Горизонтальные связи
| 1. Связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу подразделениями или членами организации. Главное назначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений организации при решении возникающих между ними проблем. Помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. 2. Создают ряд важных преимуществ: экономят время и повышают качество взаимодействия. Развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и самомотивацию, ослабляют боязнь риска. 3. Обычно не формализуются. Если устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, имеют привязку ко времени, к событию или к людям. На схемах не указываются
| | Линейные связи
| Отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. идут в организованной иерархии сверху вниз, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.п.
| | Функциональные связи
| 1. Имеют совещательную природу и реализуют информационное обеспечение координации. 2. В организационной иерархии направлены сверху вниз и выступают в форме совета, рекомендации, альтернативного решения и т.п.
| | Косвенные связи
| Обычно ограничены ответом на вопрос «как», иногда на вопрос «когда» и реже на вопросы «где» и «кто». Эффективность зависит от понимания характера отношений, возникающих при реализации функциональных прав. К успеху в данном
| Окончание табл
| Вид связей
| Характеристика связей
| |
| случае приводит широкий взаимообмен информацией между «линией» и «функцией», а также совмещение целей
| | Формальные связи
| Связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, политикой или процедурами. Считается, что регулирующие правила установлены и приняты, если на их основе:
а) члены организации могут осуществлять взаимодействие друг с другом;
б) члены организации желают делать то, что они делают.
На практике служат основой утвержденных в организации должностных инструкций, особенно в части описания характера отношений между различными должностями
| | Неформальные связи
| 1. Появляются, когда формальные связи не выполняют своей роли: либо служат интересам работника, либо интересам организации. В основе лежат отношения не между установленными должностями, а между конкретными индивидуумами. Устанавливаются, когда невозможно вписать в должностную инструкцию все нюансы реальной жизни.
2. Возникают как защита индивидуумов на неадекватную адаптацию организации к изменениям внешней и внутренней среды.
3. Вследствие развития в организации неформальных связей в иерархической субординации по реализации властных прав и информационного обеспечения может наблюдаться смена позиций
| В зависимости от действующих связей различаются типы структур организации, имеющие свои особенности (табл. 8.9).
Вывод
В настоящее время поиск эффективных организационных форм управления нововведениями ведется в двух направлениях: одно связано с выделением и обособлением подразделений, занимающихся нововведениями и долгосрочными проблемами развития организации, другое — с необходимостью создания механизма интеграции и координации деятельности подразделений, межфункционального взаимодействия в ходе разработки и внедрения нововведений. Чаще всего используются оба подхода с приоритетным использованием одного из них. Главное заключается в том, что внедрение нововведений — это не эпизодическая деятельность, а систематически управляемый процесс.
Таблица 8.9.
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при которых тело находится под действием заданной системы сил...
|
Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...
|
Виды нарушений опорно-двигательного аппарата у детей В общеупотребительном значении нарушение опорно-двигательного аппарата (ОДА) идентифицируется с нарушениями двигательных функций и определенными органическими поражениями (дефектами)...
Особенности массовой коммуникации Развитие средств связи и информации привело к возникновению явления массовой коммуникации...
Тема: Изучение приспособленности организмов к среде обитания Цель:выяснить механизм образования приспособлений к среде обитания и их относительный характер, сделать вывод о том, что приспособленность – результат действия естественного отбора...
|
Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие является оружием массового поражения...
Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...
Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...
|
|
