ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

Государство вносит существенный вклад в повышение конкурентоспособности компаний, способствуя мероприятиям по совершенствованию технологии производства и созданию рациональной структуры производственных мощностей. Для снижения неблагоприятного влияния высоких издержек производства на уровень цен правительство использует субсидирование. В отличие от мероприятий по совершенствованию производства, эффективность субсидирования ограничивается периодами его применения. В конечном счете, эта форма государственной поддержки иногда оборачивается против пользующихся ею компаний. Фирмы-экспортеры заранее рассчитывают свои издержки с учетом предоставляемых им правительственных льгот. Уменьшение масштабов субсидирования приводит к снижению конкурентоспособности компаний. Компании становятся зависимыми от поддержки правительства и неспособными к ведению конкурентной борьбы без этой опоры, а невозможность получить в нужный момент субсидию становится равносильной банкротству.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

8.1. Анализ организационных характеристик организации по критерию «соответствие концепции менеджмента в инновационной сфере»

Общие положения. Цель анализа. Исходная информация для анализа

Структура организации зависит от ее функций и дея­тельности. Организации создают структуры, чтобы обеспечить ко­ординацию и контроль деятельности своих подразделений и ра­ботников. Структуры организаций различаются по сложности (т.е. по степени разделения деятельности на различные функции), формализации (т.е. по степени использования заранее установ­ленных правил и процедур), соотношению централизации и де­централизации (т.е. по уровням, на которых принимаются управ­ленческие решения). Структурные взаимосвязи находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для эффек­тивного достижения цели необходимо понимание структуры ра­бот, подразделений и других функциональных единиц. Структурные и поведенческие взаимосвязи в свою очередь помогают устано­вить цели организации.

Структура организации — это фиксированные взаимосвязи между подразделениями и работниками организации, т.е. уста­новленная схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов.

Схема любой организации включает в себя состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц.

Свою деятельность организация осуществляет в соответствии с основными целями и задачами, т.е. движется по определенному пути в сторону достижения заданных положений, используя при этом совокупность всех средств, доступных исполнительным органам.

Цель анализа организационных характеристик — рассмотре­ние организационных характеристик на предмет их соответствия концепции менеджмента в инновационной сфере и их приведе­ние в соответствие заданному критерию. Исходная информация для анализа включает в себя:

• описание существующей схемы организационной структуры;

• юридический статус организации;

• функции руководства;

• функции подразделений.