Управління людськими ресурсами1. Стратегічне управління організацією як вихідна передумова стратегічного управління її людськими ресурсами. Принципи та етапи процесу стратегічного управління. 2. Стратегічне планування й стратегічне управління. Взаємозв’язок категорій теорії стратегічного управління. Цілі і місія організації. Стратегія, методи, технології управління. 3. Ключові концепції стратегії: конкурентна перевага, відмітні здатності й стратегічна відповідність. 4. Основні складові стратегії:стратегічний намір, стратегія ресурсної бази, стратегічна здатність. 5. Варіанти стратегій розвитку організації й відповідні їм стратегії управління людськими ресурсами: підприємництва, динамічного зростання, прибутку, ліквідації, зміни курсу.
Завдання для самостійної роботи Завдання № 1. За матеріалами вивченої теми розробити таблицю стратегічної відповідності ділової стратегії і стратегії управління людськими ресурсами за формою таблиці 2. Таблиця 2 Стратегічна відповідність
Завдання № 2. Підготувати реферат (10-12 стор.) за однією з наведених далі тем: «Відповідність ділової і кадрової стратегії», «Мотиваційні стратегії в управлінні сучасним підприємством», «Роль людських ресурсів у реалізації інноваційних стратегій розвитку організації».
Тема 4. Формування системи стратегічного управління людськими ресурсами
1. Моделі, на базі яких формуються стратегії управління людськими ресурсами: управління формуванням високого ступеня прихильності; управління формуванням високого ступеня ефективності; максимального залучення. 2. Підходи до розробки стратегічного управління людськими ресурсами: метод «найкращої практики», метод «найкращої відповідності», метод «зв’язування». 3. Формулювання (визначення) стратегії управління людськими ресурсами. Необхідні умови вибору варіантів стратегії управління людськими ресурсами. 4. Розробка системи стратегічного управління людськими ресурсами.
Завдання для самостійної роботи Завдання № 1. На прикладі матеріалів окремої компанії розробити підхід до визначення етапів та елементів стратегічного управління людськими ресурсами. Завдання № 2. Сформулювати місію організації та цілі в галузі стратегічного управління людськими ресурсами: а) для промислової компанії; б) для торговельної організації; в) для закладу професійно-технічної освіти. Завдання № 3. Розглянути ситуацію, що викладена у практикумі №1, та відповісти на питання щодо її вирішення.
Тема 5. Реалізація стратегії управління людськими ресурсами 1. Мета, завдання й вимоги до реалізації стратегії управління людськими ресурсами. Правила, які необхідно враховувати керівництву для успішної реалізації стратегії управління людськими ресурсами. Мета і завдання реалізації стратегії управління людськими ресурсами. 2. Етапи реалізації стратегії управління людськими ресурсами: впровадження стратегії; стратегічний контроль над її реалізацією з координацією всіх дій за результатами контролю. 3. Бар'єри, що перешкоджають реалізації стратегії управління людськими ресурсами і шляхи їхнього подолання.
Завдання для самостійної роботи Завдання № 1. Розглянути конкретну ситуацію з практикуму 2 і скласти план стратегічного розвитку людських ресурсів, зазначивши в ньому: а) стратегічні заходи; б) тактичні й оперативні заходи. Завдання № 2. Розв’язати практичну ситуацію з практикуму 2 згідно з поставленими до неї запитаннями. Завдання № 3. Підготувати есе на тему «Мої власні дії як керівника організації щодо подолання бар’єрів, які перешкоджають реалізації стратегії управління людськими ресурсами» (на прикладі самостійно обраної віртуальної організації).
Тема 6. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами 1. Нові завдання і умови для підвищення якості роботи служби управління людськими ресурсами. 2. Ключові ролі фахівців служби управління людськими ресурсами: стратег, діловий партнер, інноватор й менеджер змін. 3. Компетентність фахівців служби управління людськими ресурсами. Основні навички, якими повинні володіти працівники служби як ділові партнери. Карта компетентності працівників служби управління людськими ресурсами. 4. Характеристики, що визначають стратегічну роль керівників служби управління людськими ресурсами.
Завдання для самостійної роботи Завдання № 1. Схематично представити організаційну структуру кадрової служби в організаціях традиційного і сучасного типу. Обгрунтувати необхідність створення підрозділів кадрової служби, що відповідатимуть за впровадження і супроводження системи стратегічного управління людськими ресурсами. Завдання № 2. Які завдання і функції сучасної кадрової служби організації виконуються за допомогою комп’ютерних технологій. Наведіть приклади програмного забезпечення, яке використовується при цьому. Завдання № 3. Розробіть карту компетентності працівників служби управління персоналом, що відповідають за організацію планування й розвитку ділової кар’єри співробітників.
Тема 7. Практика стратегічного управління персоналом 1. Комбінація різних варіантів стратегій організації: об'єднання стратегії підприємництва й стратегії прибутку (раціональності); об'єднання стратегії підприємництва й стратегії ліквідації; комбінація стратегії підприємництва й стратегії динамічного зростання. 2. Розвиток компетенції персоналу в умовах стратегічного 3. Управління компетенцією персоналу: на рівні організації й на рівні особистості.
Завдання для самостійної роботи Завдання № 1. Підготувати реферат (5-7 стор.) на тему «Основні завдання соціального управління (придбання, стимулювання й розвиток компетенції), які необхідно вирішувати для успішної реалізації стратегії управління персоналом». Завдання № 2. Підготувати есе на тему «Мої можливості щодо управління власною компетенцією».
Тема 8. Формування ефективної організаційної культури як модель стратегічного управління людськими ресурсами 1. Організаційна культура як найважливіший конкурентний фактор. Складові елементи організаційної культури. 2. Основні етапи роботи з формування ефективної організаційної культури. 3. Методи формування й підтримки ефективної організаційної культури.
Завдання для самостійної роботи
Завдання № 1. Підготувати реферат за однією з наведених тем: а) «Стратегічний підхід до управління організаційною культурою та перспективи його впровадження на вітчизняних підприємствах»; б) «Вивчення чинної організаційної культури»; в) «Способи впливу керівництва організації на розвиток культури». Завдання № 2. Розробити та надати в письмовому вигляді анкету опитування членів групи, у якій навчається студент, щодо визначення стану організаційної культури. Завдання № 3. Розробити та обґрунтувати показники рівня організаційної культури у групі, де навчається студент.
Тема 9. Перспективи розвитку стратегічного управління
|
